+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Бизнес-план книжного магазина

Содержание

Открытие книжного магазина по готовому бизнес-плану с расчетами с нуля

Бизнес-план книжного магазина

Бизнес-план книжного магазина можно заказать у специалистов или скачать из Интернета. Выбранная ниша претерпела трансформации, когда с 2008 по 2014 года произошел отток читателей к электронным версиям изданий. Однако, спрос на книги не только сохранился, но и вырос — в 2017 году Россия стала лидером по количеству любителей почитать.

790 000 рублейПерсонал7 человек
225 000 рублейКонкуренцияВысокая
198 000 рублейОкупаемость28 месяцев

Актуальность идеи обоснована выраженным интересом представителей разного пола и возраста к книгам. Немаловажную роль играет финансовая доступность печатных изданий и их красивое оформление. В настоящее время появились новые авторы и жанры, например, фэнтези и попаданцы. Отдельно следует выделить такое направление, как сказкотерапия, рассчитанная на детскую аудиторию.

Книжные издания приобретаются в качестве подарка, существуют даже книжные коллекции, иллюстрированные известными художниками и украшенные драгоценными камнями и золотом.

Описание и анализ рынка

Охарактеризовать рыночную нишу, связанную с книгами можно так:

  1. В 2014 году была замечено резкое уменьшение количества выпускаемых печатных экземпляров книг за 7 лет. При этом финансовый показатель упал на 5 млрд рублей.
  2. В России зарегистрировано около 2000 книжных магазинов.
  3. Стоимость книги в среднем составляет 400 рублей в зависимости от экономического районирования. Разница в цене на одну и ту же книгу в Москве и небольших городах составляет от 200 рублей.
  4. С 2014 года отмечается подорожание печатной единицы на 10%.
  5. 59% россиян ежедневно читают книги.
  6. С 2015 года начал действовать закон, защищающий авторов от пиратов, что сократило появление бесплатных книг на просторах Интернета.
  7. 40% покупок совершают в возрасте 35-45 лет. В России 50% книг приобретается через Интернет-магазины, в Европе этот показатель достигает 80%.
  8. Самая популярная литература — школьная (22%). Затем идут художественные произведения и детские (по 20%). Меньше всего продаются материалы, связанные с искусством и страноведением (менее 5%).

Целевая аудитория

Основные покупатели книг представлены следующими категориями людей:

  • школьники (учебная литература и художественная);
  • студенты (методические пособия и тематические книги);
  • родители (материалы по воспитанию и детская литература);
  • специалисты (печатные издания, направленные на повышение квалификации или личностный рост);
  • домохозяйки;
  • случайные прохожие (при расположении точки продаж вблизи мест массового потока людей).

Конкурентные преимущества

Основными конкурентными преимуществами должны быть такие:

  • удачное месторасположение;
  • монополизм;
  • заключение эксклюзивных договоров с агентствами на книжные серии;
  • мощная рекламная кампания.

Следует понимать, что можно использовать и менее затратные методы:

  • накопительная скидка;
  • промоакции;
  • начисление бонусов при приобретении тематической литературы;
  • скидка на сопутствующие канцтовары;
  • подарки ко дню рождения клиента;
  • при приобретении 3 книг — подарок;
  • возможность доставки в офис или домой;
  • подарочные варианты книг.

Рекламная кампания

Рекламная кампания зависит от финансовых возможностей учредителя.

Наиболее перспективны такие направления:

  • теле- и радиореклама;
  • размещение баннеров;
  • печатная продукция — листовки, брошюры;
  • визитные карточки и календари;
  • книжный каталог;
  • смс-информирование клиентов о новинках и действующих акциях.

Отдельно следует выделить Digital-marketing:

  • продвижение в социальных сетях через собственные группы;
  • разработка личного сайта;
  • контекстная реклама и оплата за клики;
  • заключение партнерских соглашений с блоггерами.

Виды

Магазины могут работать:

  • исключительно через Интернет (с доставкой и самовывозом);
  • через реальную точку продаж;
  • в формате магазина с продажами в том числе через Интернет.

Виды книжных магазинов зависят также от предоставляемого ассортимента литературы:

  • художественная;
  • детская;
  • подростковая;
  • учебная;
  • прикладная;
  • образовательная;
  • тематическая;
  • профессиональная;
  • подарочная;
  • эксклюзивные издания.

Планирование бизнеса с нуля должно включать детальный анализ ассортимента. Желательно начинать продажи нескольких направлений для более широко охвата аудитории и легкого вхождения на рынок.

Интернет-магазин

Открыть книжный Интернет-магазин менее затратно.

Пошаговая инструкция организации такого бизнеса выглядит так:

  1. Регистрация как ИП или ООО. Код 52.61.2 «Розничная торговля, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона и сети Интернет».

Источник: https://biznesok.com/business-project/biznes-plan-knizhnogo-magazina-43375/

Бизнес с нуля: книжный магазин

Бизнес-план книжного магазина

Начальные вложения460 000 рублей
Прибыль в месяц150 000 рублей
Срок окупаемости3 месяца

Книга на протяжении столетий является одним из самых надёжных источников получения новой информации.

Несмотря на развитие компьютерных технологий и интернета, книжная продукция пользуется спросом у многих людей. Не вся продукция распространяется с помощью цифровых технологий, а книги для детей всегда будут пользоваться спросом.

Несмотря на то, что данный вид продукции на современном рынке не является самым востребованным, предпринимателям, которые решили заняться этим видом деятельности, можно не опасаться за рентабельность бизнеса по продаже книжной продукции.

Регистрация и организация бизнеса

Первое, что необходимо сделать перед тем, как открыть книжный магазин — это зарегистрировать ИП. Если не планируется открывать сеть книжных магазинов по всей стране, то такая форма регистрации бизнеса является самым подходящим вариантом.

Минимальное количество налогов, которые необходимо уплачивать по упрощённой системе налогообложения, позволит предпринимателю даже с небольшим уровнем продаж получать стабильную прибыль и возможность вернуть вложенные в бизнес денежные средства в течение первых 2 — 3 месяцев работы магазина

Местоположение и помещение

Для открытия книжного магазина необходимо арендовать помещение площадью не менее 100 м2. Просторный зал с высокими потолками позволит разместить полки  таким образом, чтобы покупатель мог самостоятельно выбрать нужную книгу.

Помещение должно соответствовать пожарным нормам и всем требованиям СЭС. Наиболее перспективным размещением магазина будет в каком-нибудь торговом центре.

Несмотря на высокую арендную плату, рентабельность такого магазина будет заметно выше за счёт высокой посещаемости такого места. Если позволят финансовая возможность, то можно построить здание книжного магазина с нуля.

В этом случае потребуется вложить значительные деньги в строительство, но в дальнейшем не потребуется платить арендную плату, что значительно повысит рентабельность книжного бизнеса.

Интерьер и оборудование

Интерьер помещения должен быть подобран таким образом, чтобы ничто не отвлекало внимание потенциальных покупателей. Дизайн книжного магазина выполняется в пастельных тонах.

Отделка стен, потолка и цвет мебели должны гармонировать.

Такая обстановка настраивает человека на творческий лад и получение новых знаний, а книга является их источником, поэтому для обеспечения больших продаж следует отнестись внимательно к обустройству интерьера книжного магазина.

Для организации продажи книг потребуется приобрести оборудование:

  1. Стеллажи.
  2. Тумбы.
  3. Оборудование для кассы.
  4. Витрины.

Оборудование для книжного магазина выбирается таким образом, чтобы при размещении большого количества продукции мебель была способна справиться с высокими нагрузками. Экономить деньги и приобретать оборудование низкого качества не стоит по причине быстрого его износа и механической деформации.

Ассортимент и ценовая политика

Чем большее количество в магазине будет представлено различных изданий, тем больше вероятность того, что покупатель найдёт книгу, которую искал.

Ценообразование на книжную продукцию должно осуществляться с расчётом получения максимальной эффективности при ведении этого вида бизнеса.

Если посетитель купит дорогую книгу однажды, но затем найдёт такой же экземпляр в другом магазине значительно дешевле, то постоянным клиентом он вряд ли станет.

Даже в большом городе количество людей, приобретающих книжную продукцию не так велико, поэтому следует при определении розничных цен на книги мониторить магазины конкурентов и делать наценку на книжную продукцию, не слишком отличающуюся от большинства точек продаж книжной продукции.

Персонал

Для работы в книжном магазине необходимо нанять продавцов и уборщицу. Если магазин будет работать 6 дней с одним выходным, то потребуется взять на работу 2 продавцов. Месячные расходы на выплату заработной платы в этом случае составят не менее 50 000 рублей.

Если магазин будет работать без выходных, то количество продавцов потребуется увеличить в 2 раза.

Маркетинг

Следует не только сделать ремонт в помещении и приобрести оборудование, но и правильно разместить книжную продукцию на полках. Разделение на тематические сектора позволит без труда ориентироваться покупателю, который ищет конкретную книгу.

Надписи должны быть сделаны крупным шрифтом, чтобы покупатели без труда обнаружили интересующую их литературу. Детские книги необходимо расположить отдельно, на невысоких тумбах.

Если в магазине будет реализовываться сопутствующая канцелярская продукция, то этот сектор следует разместить отдельно от книг.

Чтобы после открытия книжного магазина получить сразу большое количество покупателей, необходимо провести рекламную кампанию в различных электронных и печатных СМИ. Результат размещения объявлений в газетах, на радио и телевидении является максимально эффективным только в первые месяцы после открытия, книжного магазина.

Финансовая составляющая бизнеса

Открытие книжного бизнеса потребует значительных финансовых вложений. Чтобы минимизировать начальные затраты предприниматель может самостоятельно работать в качестве второго продавца в магазине. Для организации работы этого вида бизнеса потребуется следующие финансовые затраты.

  • аренда помещения — 50 000 рублей;
  • закупка оборудования — 150 000 рублей;
  • выплата зарплаты — 50 000 рублей;
  • закупка продукции — 200 000 рублей;
  • реклама — 10 000 рублей.

Если получится договориться с издательством и взять продукцию на реализацию, то можно сократить значительное количество денежных средств на открытие книжного бизнеса.

Размер будущих доходов

Только при большом обороте можно получить ощутимую отдачу от ведения этого вида бизнеса. Несмотря на наценку около 100% на книжную продукцию, значительный доход можно получить только при ежедневной реализации большого количества книг.

При ежедневной выручке в 20 000 рублей затраты на приобретение книг составят около 10 000 рублей. Если товар будет взят на реализацию, то количество книжной продукции может быть увеличено. В этом случае расчёт с издательством производится после того, как книги будут проданы.

  При средних ежедневных продажах в 20 000 рублей месячная выручка составит 0,5 млн рублей. Из этой суммы 250 000 рублей необходимо отдать издательству.

Для подсчёта чистой прибыли из 250 000 рублей необходимо вычесть расходы на аренду помещения, зарплату работникам и рекламную кампанию. Чистая ежемесячная прибыль в этом случае составит около 150 000 рублей.

Такой доход от собственного книжного магазина возможен только при большом обороте, поэтому на этапе развития магазина следует вложить значительные денежные средства не только в рекламу книжного магазина, но и позаботиться о подборе грамотного персонала, который сможет проконсультировать покупателя, при необходимости.

Срок окупаемости

Количество времени, которое понадобится предпринимателю на то, чтобы вернуть все вложенные деньги в этот вид бизнеса, зависит от того, будет ли осуществляется закупка продукции или товар будет взят на реализацию у издательства.

При втором варианте развития событий срок окупаемости этого вида бизнеса составит около 2 месяцев. Если магазин открыт в людном месте, то этот срок может быть сокращён до одного месяца.

При расположении магазина в малопроходном месте привлечение внимания потенциальных клиентов возможно вложением дополнительных денежных средств на рекламу срок окупаемости может быть увеличен до полугода.

Если книжную продукцию придётся закупать, то в этом случае говорить об окупаемости бизнеса можно только в том случае, если будет реализована большая часть книг.

Книжный бизнес даже в во время кризиса будет приносить стабильный доход, но величина этого дохода зависит от многих факторов, которые следует учитывать ещё на стадии составления бизнес-плана. Необходимо тщательно продумать стратегию развития этого бизнеса от момента аренды или постройки помещения, до открытия магазина и приобретения товара для реализации.

Источник: http://rusentrepreneur.ru/biznes-plany/biznes-s-nulya-knizhnyiy-magazin.html

Бизнес-план книжного магазина с расчетами

Бизнес-план книжного магазина

Согласно официальной статистической информации, Российская Федерация в прошлом году вошла в тройку самых читающих стран мира. Около 60% россиян читают регулярно или, по меньшей мере, каждую неделю.

В связи с этим, бизнес, подразумевающий открытие и развитие собственного книжного магазина в России имеет значительные перспективы.

Бизнес-план книжного магазина подразумевает описание основных организационных этапов, регистрации предпринимательской деятельности, процессов поиска и подготовки помещения, найма сотрудников, а также содержит финансовую аналитику бизнес-проекта.

Описание проекта и актуальность идеи

В первую очередь следует определиться с форматом открываемого книжного магазина.

На выбор представлены наиболее распространенные форматы книжных торговых точек: небольшой магазин, книжные товары в котором представлены в широком ассортименте, магазин по продаже узконаправленной эксклюзивной литературы, а также полноценный книжный супермаркет, отличающийся площадью помещения, а также ассортиментом и количеством представленных книг.

Анализ рынка и конкуренции

После определения формата магазина необходимо тщательным образом проанализировать рыночную ситуацию в избранном регионе ведения бизнеса, определить наличие крупных конкурентов, их слабые и сильные стороны.

Использование грамотного и креативного подхода к ведению бизнеса позволит не только закрепиться на региональном рынке, но и одержать верх в конкурентной борьбе.

Необходимо установить и проанализировать ценовую политику магазинов-конкурентов, эффективность их маркетинговых кампаний и уровень предоставляемого клиентам сервиса для того, чтобы максимально эффективно использовать бреши в рекламных акциях и уровне клиентского обслуживания конкурирующих фирм в свою пользу.

Подбор ассортимента

В зависимости от выбора конкретного формата книжного магазина подбирается и формируется как первоначальный, так и основной ассортимент товаров, которые будут представлены на полках вашей торговой точки:

  • образовательная и научная литература: школьные учебники, пособия для колледжей и ВУЗов, научные произведения;
  • художественные произведения отечественных и зарубежных авторов;
  • детские книги;
  • подарочные издания;
  • узконаправленная профессиональная литература: экономика, право, финансы и бизнес, компьютерная литература и так далее;
  • учебные пособия и педагогическая литература;
  • прикладная литература: сборники рецептов, книги о рыбалке и охоте, кроссворды и так далее.

Дополнительно книжный магазин реализует канцелярские принадлежности, а также сопутствующие товары и аксессуары.

Регистрация в государственных органах

Прежде всего, необходимо выбрать форму хозяйствующего субъекта для регистрации деятельности книжного магазина в государственном органе исполнительной власти.

Достаточно будет зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица, однако, в случае открытия крупных книжных супермаркетов или полноценной книжной торговой сети рекомендуется зарегистрироваться в качестве юридического лица.

На выбор формы хозяйствующего субъекта представлены: общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество открытого или закрытого типа.

После формирования и подачи в государственный регистрирующий орган необходимого пакета документов избирается форма налогообложения. Осуществлять деятельность книжному магазину целесообразно с использованием упрощенной системы налогообложения, подразумевающей регулярные налоговые отчисления в виде 6% от доходов организации или 15% от чистой прибыли магазина.

График запуска книжного магазина

Этапы запуска бизнес-проекта подразумевают сбор всех необходимых документов, прохождение обязательной процедуры государственной регистрации предпринимательской деятельности, поиск и подбор помещения для книжного магазина, приобретение всех необходимых материалов, оборудования и формирование первоначального ассортимента книжных товаров, а также подбор и трудоустройство персонала торговой точки. Согласно статистическим данным, в среднем подготовительные и организационные этапы запуска бизнес-проекта книжного магазина занимают около полугода.

Поиск помещения и ремонт

Площадь, необходимая для открытия небольшого книжного магазина, однако способного удовлетворить спрос различных категорий покупателей, в среднем составляет около 80-90 квадратных метров.

Обязательными требованиями к подбираемому помещению является его просторность, размещение в месте стабильного потока целевой аудитории, удобная транспортная развязка, а также наличие отдельного входа. Весомым плюсом станет наличие удобной парковочной зоны.

Распространенным заблуждением является стремление расположить магазин как можно ближе к центру мегаполиса.

Во-первых, наличие крупных конкурентов в центральных районах города способно существенно осложнить деятельность начинающего предпринимателя, а во-вторых, как показывает практика, книжные магазины и в спальных районах отличаются большой востребованностью.

Магазин в обязательном порядке должен быть разделен на два самостоятельных помещения: торговый зал и склад, в котором будут размещаться уже оприходованные, но еще не выставленные на продажу книжные товары и канцелярские принадлежности.

В смету первоначальных капиталовложений войдут расходы на ремонт арендуемого помещения, однако, специфика книжного бизнеса не подразумевает необходимости произведения дорогостоящих ремонтных работ.

Оборудование для магазина

Смету необходимого к приобретению для оформления книжного магазина оборудования составят книжные стеллажи и стойки, кассовые аппараты, охранная система с сигнализацией, осветительное оборудование, противопожарная система, вывеска и сопутствующие для оформления подобного рода помещений аксессуары. Также понадобятся книжные полки, офисная мебель и несколько компьютеров.

Формирование штата

Небольшой книжный магазин подразумевает трудоустройство четырех продавцов-консультантов, работающих посменно день через день либо два через два, а также двух администраторов, работающих по такому же посменному графику, одного бухгалтера и уборщицы.

Функции директора и непосредственного руководителя магазина берет на себя начинающий предприниматель. На первоначальных этапах деятельности нет необходимости формирования полноценного юридического отдела, рекомендуется обращаться за помощью к сторонним специалистам.

По такой же схеме функции финансового отдела на первых порах деятельности магазина доверяются сторонним специалистам-аутсорсерам.

В дальнейшем, по мере роста и развития бизнеса, расширения магазина или формирования полноценной торговой сети, рекомендуется сформировать полнофункциональный маркетинговый или рекламный отдел. На старте бизнес-проекта начинающему предпринимателю проводить маркетинговую и рекламную политику придется самостоятельно или с использованием услуг маркетинговых агентств.

Маркетинг и реклама

Открытие успешного книжного магазина не подразумевает серьезных капиталовложений и больших материальных затрат на аренду помещения, его ремонт, приобретение необходимого оборудования и формирование первоначального ассортимента товара.

В этой связи бизнес-проект, подразумевающий организацию и развитие книжного магазина, относится к предпринимательской деятельности с небольшими капиталовложениями, однако, успешность мероприятия напрямую определяет эффективность рекламной и маркетинговой политики магазина.

Привлечение первоначальных клиентов – основная задача на старте проекта, после прохождения этапов регистрации бизнеса, поиска и аренды помещения, а также найма персонала и формирования первоначального ассортимента товара. Эффективность проводимых рекламных кампаний напрямую определяет прогресс привлечения стартовой целевой аудитории. Грамотно организованный со старта проекта бизнес способен приносить стабильный доход своему владельцу.

Основными направлениями рекламных и маркетинговых кампаний станут местные средства массовой информации, вывески и баннеры, а также расклейка объявлений в местах с большой проходимостью целевой аудитории книжного магазина.

Стоит дополнительно озадачиться созданием собственного сайта книжного магазина, а также ведением тематических групп в популярных социальных сетях и продвижением магазина на смежных форумах.

Не стоит в данном случае также недооценивать эффективность такого традиционного рекламного метода, как сарафанное радио.

В будущем, по мере роста и развития бизнес-проекта, рекомендуется задуматься о создании полноценного интернет-магазина в дополнение к физическому книжному магазину, что изрядно расширит целевую аудиторию и рынок сбыта товара, а также способствует более эффективному участию проекта в конкурентной борьбе.

Весомым преимуществом книжного магазина для эффективности рекламных кампаний и привлечения большего числа потенциальных клиентов станет его выгодное расположение в местах с большой проходимостью целевой аудитории в спальных или центральных районах города.

Специалисты маркетингового агентства, к услугам которых рекомендуется обратиться начинающему предпринимателю на первых этапах организации и развития деятельности книжного магазина, подберут и разработают эффективную маркетинговую политику организации, которая принесет свои плоды и привлечет постоянных клиентов.

Эффективному маркетингу также способствует проведение различных акций и скидочных кампаний для постоянных и новых клиентов книжного магазина.

Инвестиции в проект

Смету первоначальных капиталовложений в бизнес-проект, подразумевающий организацию, открытие и развитие собственного книжного магазина, составят затраты, связанные с оформлением необходимых документов и прохождением обязательной процедуры государственной регистрации предпринимательской деятельности, а также расходы на приобретение необходимого для функционирования магазина оборудования, офисной мебели и формирование первоначального ассортимента товара. Данная сумма формируется также за счет средств, необходимых для проведения косметического ремонта в арендуемом помещении, первоначальной арендной платы и затрат, связанных с проведением стартовой маркетинговой и рекламной кампании. В среднем по регионам сумма первоначальных капиталовложений в бизнес-проект составляет от одного до двух миллионов рублей.

Текущие расходы

Основную массу текущих расходов организации или индивидуального предпринимателя без образования юридического лица составляет арендная плата, регулярные налоговые отчисления, а также заработная плата сотрудников магазина и расходы, связанные с фондом оплаты труда персонала.

Помимо прочего, текущие расходы книжного магазина подразумевают затраты, связанные с регулярной необходимостью пополнения ассортимента товара, и прочие издержки.

Условиями договора аренды помещения, в подавляющем большинстве случаев, предусмотрена отдельная плата за электроэнергию, отопление и водоснабжение помещения для книжного магазина. В таком случае, данные регулярные платежи также скажутся на основной массе ткущих расходов организации или индивидуального предпринимателя.

Кроме того, в статью текущих расходов книжного магазина войдут затраты, связанные с проведением рекламных и маркетинговых кампаний. В среднем по регионам текущие расходы книжного магазина составляют около 300 тысяч рублей.

Доходы

Доходы формируются за счет уровня продаж товара, определяемого покупательским спросом, маркетинговой и рекламной политикой организации, а также представленным ассортиментом литературы.

Кроме того, доходная часть бизнес-проекта формируется за счет предоставления дополнительных услуг и продажи сопутствующих товаров (канцелярия, аксессуары и так далее).

Примерный уровень доходов книжного магазина составит около 400-450 тысяч рублей ежемесячно, при среднем чеке в 400 рублей.

Подсчет прибыли

Чистая прибыль формируется за счет разницы доходной части бизнес-проекта и текущих расходов организации или индивидуального предпринимателя и составит, с учетом указанных вводных данных, около 100-150 тысяч рублей ежемесячно.

Оценка эффективности проекта книжного магазина

Как показывает практика, с учетом отсутствия внушительных первоначальных капиталовложений в бизнес-проект и высоких требований к арендуемому помещению и нанимаемому персоналу, книжная торговая точка – успешный и стабильный вид предпринимательской деятельности, при условии грамотного и спланированного подхода к организации бизнеса, а также тщательного предварительного анализа уровня конкуренции и рынка сбыта товара. Рентабельность бизнес-проектов составляет в среднем более 25%.

Заказать бизнес план

Источник: https://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/magazin/knizhnyj-magazin-biznes.html

Бизнес-план книжного магазина

Бизнес-план книжного магазина

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Бизнес-Проспект

ГлаваI

Дисциплина:«Информационный менеджмент»

Выполнила:

Студентка4 курса

гр.03-Д

спец.080801

БолдыреваА. Ю.

Серпухов2009

Введение…………………………………………….3

Организационно-правоваяформа…………………4

Общаяхарактеристика товара……………………..8

Текущаямаркетинговая ситуация………………….9

Потенциальныепотребители товаров…………….11

Конкуренты…………………………………………12

Введение

Книжныйбизнес, пожалуй, относится к тем видамбизнеса, которые не требуют особыхспецифических знаний.

Открыть книжныймагазин можно без космических вложений,главное – разумно организовать бизнес,в который в последнее время стало выгодновкладывать деньги. Розничная продажакниг очень активно развивается и этозаметно всем.

Хотя, открытие книжногомагазина не даст Вам сверхприбылей, Выможете быть уверены в том, что стабильныйдоход будет всегда.

Желаниеоткрыть книжный магазин и бизнес-план,содержащий необходимые расчеты иописания действий по организации дела,то, что должен иметь начинающийпредприниматель, чтобы начать делодостойно.

Действительно, без уверенногожелания быть лучшим, среди конкурентов,которые уже продают художественную итехническую литературу, учебные изданияи другие книги, без стремления статьлидером в таком бизнесе – книжный магазиноткрывать не стоит.

Конкуренция накнижном рынке немалая, и маленькийкнижный магазин может потеряться средимагазинов тех, кто уже давно предоставляетроссийским потребителям возможностьпокупать литературу, пособия и инуюиздательскую продукцию.

Но, имея желание,которое будет поддерживаться основательнопродуманным бизнес-планом книжногомагазина, Вы можете изменить ситуациюна рынке и опередить тех, кто сейчас вфаворе.

Специалистысоветуют при организации книжногобизнеса изначально настраивать себяна рост числа магазинов, а еще лучшесразу открыть сеть книжных магазинов.Именно от оборота продаж зависитрентабельность книжного магазина, апотому, чем грандиознее у Вас планы, темдоходнее будет Ваш бизнес.

Организационно-правоваяформа

ООО «Книжныймагазин»

Предприятиебудет носить статус Общества с ОграниченнойОтветственностью. Именно такой видправовой формы будет самым оптимальнымдля организации, так как он имеетследующий ряд преимуществ:

  • Может быть основан при малом капитале;
  • Риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
  • Компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
  • Гарантирует непрерывность управлением предприятия;
  • Затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правоваяформа предприятия (далее—ОПФ) – обществос ограниченной ответственностью.Участники этого общества несутответственность по его обязательствамв пределах стоимости внесенного вклада.

Уставнойкапитал поделён на доли.

Участникиобщества не отвечают по его обязательствамлично принадлежащим им имуществом.

Длягосударственной регистрации требуетсяпредставить:

  • учредительный договор и устав;
  • свидетельство об уплате государственной пошлины.

Вучредительном договоре подробнорегулируются взаимоотношения междуучастниками общества. В учредительныхдокументах должны содержаться сведенияо предмете и целях деятельностипредприятия, а также о составе участников,наименовании фирмы, месте ее нахождения,размере уставного капитала и прочее.

Учредительныедокументы ООО имеют важное значение,так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например,АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участниковобщества.

Стоимостьвсех процедур, необходимых для регистрациипредприятия, составит стоимостьнематериальных активов:

  • Регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)
  • Регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)
  • Разработка учредительных документов (устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов

Советучредителей, являющийся главным органомуправления ООО, определяет основные направления производственного исоциального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыльподлежит распределению между учредителямипосле осуществления обязательныхплатежей в бюджет.

Руководстводеятельностью предприятия ведёт ген.директор, принимаемый по контрактуСоветом учредителей. Ген. директор несётматериальную и административнуюответственность за достоверность данныхстатистического и бухгалтерскогоучётов.

Ген.директор назначает коммерческогодиректора, который должен организовыватьмаркетинговые исследования, рекламу исбыт продукции. Бухгалтерия осуществляетвсе расчёты с поставщиками продукции,ведёт учёт по товарообороту, прибыли,издержкам, рассчитывает заработнуюплату и составляет отчёты.

Кадрыили трудовые ресурсы – представляютсобой совокупность работников различныхпрофессионально-квалификационныхгрупп, занятых на предприятии и входящихв его списочный состав.

Это очень важныйресурс каждого предприятия, от качестваи эффективности использования которогово многом зависят результаты деятельностипредприятия и его конкурентоспособность.

Все работники предприятия в зависимостиот отношения к производственным процессамподразделяются на 2 группы: производственныйперсонал и руководящий.

Заработнаяплата – это вознаграждение, котороеполучает работник предприятия взависимости от количества и качествазатраченного им труда и результатовдеятельности всего коллектива предприятия.Она является важным стимулом дляработников предприятия, посколькувыполняет воспроизводственную истимулирующую (мотивационную) функции.Существуют две формы оплаты труда –«сдельная» и «повременная».

Подборперсонала будет осуществляться с учетомследующих требований:

  • Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
  • Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей.
  • Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
  • Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли.
СпециальностьКоличество человек
Руководящий состав
1Генеральный директор1
2Бухгалтер1
Производственный персонал
1Продавец1
3Кассир1
4Уборщица1

СотрудникиООО «Книжный магазин» должны имеют опыт сбыта книжной продукции и сопутствующих товаров.

Наоснове детально проработанных плановдеятельности магазина, установлено,что для успешного начала выпуска иреализации продукции, необходимоосуществить инвестиции в размере290 000 руб.

Полученныеденьги будут использованы:

  • на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений,
  • на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов,
  • на заработную плату сотрудников предприятия,
  • на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.

Общаяхарактеристика товара

Магазинпродаёт товары в широком ассортименте.Продукция пользуется устойчивым спросому населения вследствие невысоких цени богатого выбора. Руководство фирмы всвоей деятельности учитывает потребностии запросы покупателей, проводядополнительные исследования.

В ООО «Книжныймагазин» будет представлен следующийтовар:

  1. Все жанры литературы (художественная, роман, историческая, детектив и т. д.)

  1. Школьная литература и литература для ВУЗов (учебники, методические указания, шпаргалки, готовые работы, энциклопедии и т. д.)

  1. Детская литература (сказки, детские энциклопедии, обучающие книжки для маленьких детей и т. д.)

  1. Развлекательная литература (книги с ребусами, загадками, кроссвордами и т. д.)

  1. Специальная литература (инструкции, рекомендации, советы и т. д. )

  1. Другая книжная атрибутика (открытки, календари, брошюры, географические карты и т. д.)

Также в магазине будет представлена услуга«заказ книг». Если покупатель не обнаружилнужной ему книги или необходимая книгаявляется дорогим изданием (которые нецелесообразно завозить в большомассортименте, т. к. спрос на них мал), тоон сможет заказать ее, и книга будетдоставлена в короткие сроки.

Текущаямаркетинговая ситуация

Преждечем открыть книжный магазин в г. Пущино,было проведено маркетинговое исследованиес целью выявления необходимости такогомагазина. По данным этого исследованиябыли представлены следующие результаты:

  1. Покупают ли респонденты книги?

  1. Они покупают книги в г. Пущино или в других городах?

В г. ПущиноВ других городах
7%93%
  1. Причины по которым респонденты покупают книги в других городах?

По данным этого исследованияможно сделать следующие выводы:

  1. Книги необходимый и покупаемый товар

  1. В г. Пущино практически нет конкурентов

  1. Если открыть магазин, удовлетворяющий требованиям покупателей, то магазин будет пользоваться большим спросом.

Потенциальныепотребители товаров

Основнымипотребителями продукции являются людисо средними доходами. Так же люди,имеющие более высокий уровень дохода,смогут заказать «дорогие» издания книг.Для людей с низким уровнем дохода будутпредставлены более дешевые издания (засчет качества книг).

Конкуренты

Главнымконкурентом является магазин «Миркниг», расположенный по адресу: м-н «В»дом 5а, а также киоски «Союз печать».

Магазин«Мир книг» – крупнейший и единственныйв г. Пущино книжный магазин, основойассортимента которого является школьнаялитература и подарочные издания, мойже магазин предлагает практически весьвозможный ассортимент книжной продукции.

Крометого, магазин «Мир книг» находится встарой части города, вокруг него нетдругих магазинов, и поэтому покупателиочень редко туда заходят.

Киоски«Союз печать» реализуют продажу газети журналов и ряд сопутствующих товаров.Из книжной продукции в киосках естьтолько детективы и романы.

Моймагазин опережает конкурентов по уровнюпредоставляемых товаров. Новый магазинбудет располагаться в центре города,где самый большой поток людей.

Поданным маркетингового исследованиябыла составлена таблица «Конкуренты».Максимальная оценка 5.

МагазиныПоказатели«Мир Книг»Киоски «Союз печать»«Книжный магазин» (мой)
Территориальное расположение355
Ассортимент215
Качество обслуживания235
Предоставление различных услуг005

Извсего вышесказанного можно сделатьвывод, что у моего магазина есть довольноперспективная возможность существоватьи процветать.

Используемыеисточники:

В своей работея ссылалась на маркетинговое исследование,которое было проведено мной ранее.

Источник: https://works.doklad.ru/view/XPiaCjJu4Us.html

Скачать примерный бизнес-план книжного магазина

Бизнес-план книжного магазина

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Продажа книг – это не просто бизнес, это вклад в культурное развитие страны. Книжных магазинов не хватает, но и конкуренция существует довольно серьезная. Поэтому к идее открытия книжного магазина нужно подойти во всеоружии, то есть, нужно грамотно разработать бизнес-план книжного магазина, тщательно обдумать концепцию будущего бизнеса.

Первым делом нужно определиться с идеей бизнеса. Книжный магазин с эксклюзивными книгами, небольшой магазинчик с широким ассортиментом, чтобы удовлетворить вкус всей читательской аудитории, или же книжный супермаркет, сеть магазинов – выбор за вами.

Нужно также решить какой будет ассортимент: или только книги и периодика, или также дополнительные товары, такие как, канцтовары, товары для творчества, мультимедиа товары. Определитесь, чего вы хотите, и какие возможности у вас есть.

Регистрация ИП.

Наиболее оптимальная форма организации подобного бизнеса – индивидуальный предприниматель. Плюс – в упрощенном ведении бухгалтерии, невысоких налогах. Торговля печатной продукцией, согласно с законодательством, осуществляется без лицензии.

Анализ конкурентов.

Нужно изучить наличие потенциальных конкурентов, ассортимент продукции, которую они предлагают, их ценовую политику. Это поможет правильно подобрать ассортимент для вашего магазина и установить конкурентные цены на продукцию.

Помещение.

Следующий шаг – подборка помещения.

Оно должно быть довольно просторное, так как книги занимают много места и в торговом зале, и на складе.

Витрины и стеллажи с книгами должны свободно размещаться в магазине, не создавать неудобств при передвижении клиентов по залу.

Обеспечьте хороший ремонт.

Побеспокойтесь о том, чтобы в магазине не быть сыро: книги – особый товар, который требует длительного бережного хранения.

Не стоит забывать о системе пожарной безопасности, системе видеонаблюдения и охране.

Для начала помещение можно арендовать, это поможет не вкладывать большую сумму на этапе открытия магазина. Арендуя помещение, вы всегда сможете поменять месторасположение магазина. Чтобы оборудовать магазин, нужно купить стеллажи, книжные полки, шкафы, компьютер, на котором будет содержаться база данных всех имеющихся книг.

Персонал.

Для среднего по размерам книжного магазина следует нанять:

  • – 4 продавцов-консультантов;
  • – 2 администраторов;
  • – 1 бухгалтера;
  • – 1 уборщицу.

Ассортимент.

К выбору ассортимента нужно подойти очень обдумано. Также стоит учесть, что не нужно экономить на детских и художественных изданиях, смело приобретайте дорогие подарочные издания, но не стоит покупать дорогостоящую документальную и историческую литературу: читатели ценят ее содержание, а не обложку.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с “Каталогом выгодных франшиз”.

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: “Статьи о франчайзинге”

Доходы.

Результатом бизнес-плана будет ваша потенциальная прибыль. Просчитав все постоянные и переменным расходы, можно узнать размер чистой прибыли за определенный период, а также период окупаемости бизнес проекта.

Ниже подается таблица с примерным расчетом расходов и доходов для книжного магазина (площадь 100 кв.м).

Затраты на оборудование (стеллажи, витрины, полки) – 100000 руб.Затраты на подготовительные работы (ремонт, мебель) – 150000 руб.Расходы на оборотные средства – 300000 руб.

Расходы, итого – 550000 руб.

Средняя цена 1 продажи – 300 руб.Объем продаж – 1200 руб.

Доходы от продаж (в месяц) – 360000 руб.

Переменные затраты – 50000 руб.Постоянные затраты – 260000 руб.

Затраты, итого (в месяц) – 310000 руб.

Прибыль (в месяц) – 50000 руб.Налоговые затраты – 10000 руб.

Чистая прибыль – 40000 руб.

Период окупаемости – 1 год 2 месяца.Имея разработанный бизнес-план, вы можете без проблем получить кредит в банке, без страха приступать к открытию книжного магазина.

Вашему вниманию предлагается примерный бизнес-план открытия книжного магазина, который вы можете скачать прямо с нашего сайта.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: “Бизнес-секреты: Вадим Финкельштейн”

Источник: https://www.russtartup.ru/businessplan/bp/magaziny-i-torgovlya/biznes-plan-knizhnogo-magazina.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.