+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Бизнес-план консалтинговой компании

Содержание

Бизнес план консалтинговой компании: как открыть агентство

Бизнес-план консалтинговой компании

Консалтинг, в современных условиях, представляет собой наиболее перспективную сферу бизнеса.

Для организации соответствующей фирмы начинающему предпринимателю необходимо обладать широкими знаниями в области консультационных услуг и способностями к работе с прогрессивными технологиями.

Однако, стоит учитывать коммерческий риск, связанный с высоким уровнем конкуренции и затратами на организацию бизнеса.

Как открыть консалтинговую фирму

Во-первых, стоит определить, в какой сфере и специализации компания будет успешно функционировать. Далее нужно составить бизнес план либо самостоятельно, либо обратившись за помощью к специалистам.

Стоимость услуги составит порядка 25 тысяч рублей. Нормальный бизнес план консалтинговой компании имеет в себе пункт об определении сегмента рынка.

Очень важно перед открытием собственной компании поработать уже в действующей фирме. Это поможет:

  1. Избежать финансовых потерь.
  2. Получить необходимый опыт.
  3. Изучить процесс работы компании и методы пополнения клиентской базы.
  4. Наработать связи.
  5. Определить вектор развития собственной организации.

Источником дохода консалтинговой фирмы может стать независимое консультирование специалистами от имени компании.

Такого рода консультации могут быть единовременными или глобальными, в зависимости от требуемого результата.

К тому же, можно получить образовательную лицензию, которая позволит начинающим предпринимателям организовывать методические курсы и бизнес — семинары. Площадки для работы могут быть самыми разными. Например:

  • составление отчетной документации;
  • разработка процесса мониторинга рынка и сбор информации;
  • организация деловых переговоров;
  • планирование;
  • разработка программы сбыта продукции;
  • разработка антикризисных мер реагирования;
  • прочие проблемы.

В самом начале придется брать ряд функций на себя, например, оформлять заявки и искать клиентов. Важно в консалтинговой работе опираться на требования и мнения клиентов.

Стоит обратить особое внимание на составление организационно-правовой формы. Она непосредственно влияет на успешность работы компании.

Рекомендуется для маленьких фирм оформить регистрацию общества с ограниченной ответственностью –«ООО».

Как правильно организовать работу компании

Главными субъектами данного типа бизнеса должны будут являться представители малого и среднего предпринимательства. Для успешного функционирования начинающему предпринимателю необходимо совершить анализ роста и общей активности рынка в конкретной части города или района. В данный анализ должно входить:

  • возможное количество организаций, которые будут заинтересованы в сотрудничестве;
  • информация об эффективности экономики областного центра на определенном этапе;
  • информация о количестве возможных конкурентов среди предприятий малого бизнеса.

В случае, когда экономика областного центра, где планируется открытие бизнеса проходит процесс стагнации с замораживанием программ по поддержке малого и среднего бизнеса, начинающим консультантам будет очень трудно удержать свою компанию на плаву.

Обратите внимание: Вы можете скачать готовый бизнес план консалтинговой компании у наших партнеров с гарантией качества!

Где разместиться

Консалтинговая компания  требует среднего офисного помещения, так как аренда большого офиса — это непрактичные траты.

Важно, чтобы здесь была хорошо оборудована комната для работы с клиентами на месте, хранения информации о рабочей базе и производстве. Вторая комната может быть кабинетом для руководителя, что может сказать о серьезности компании.

Наиболее благоприятным месторасположения компании является центр города, где сосредоточено подавляющее большинство крупных фирм.

Конкуренция и реклама

Стоит отметить, что консалтинговый бизнес имеет очень большой уровень конкуренции, потому что в современных реалиях предложения поступают гораздо быстрее, чем услуги соответствующих организации могут потребоваться. Ключевой особенность формирования консалтингового бизнеса является PR-процесс.

В самом начале необходимо создать грамотный интернет-сайт компании. Помимо того, что он должен обладать полной информацией о компании и спектре услуг, сайт обязан быть, в идеальном случае, в первой десятке поисковых запросов. Для этого нужно обратиться к услугам Seo — специалистов.  На это потребуется порядка 6 тысяч рублей.

Также не стоит забывать и о других методах:

  • размещение рекламы в печатных СМИ;
  • использование выгодного местоположения.

Еще одна интересная бизнес идея: открытие страховой компании.

Стоимость организации консалтингового бизнеса

Данный расчет лучше всего провести на примере небольшой компании, находящийся в центре населенного пункта. На регистрацию компании и формирование уставного капитала понадобится порядка 15 тысяч рублей.

В два раза больше придется потратить на печать различного рода визиток, вывесок, объявлений и т.п. Для покупки офисной мебели и организационного оборудования с установкой на него соответствующего программного обеспечения потребуется около 100 тысяч рублей.

За аренду помещения необходимо ежемесячно выделять сумму порядка 20 тысяч рублей. К дополнительной статье расходов относятся:

  • подключение интернета и телефона – 5000р;
  • зарплата 1 члена персонала – от 15000р;
  • налоги – от 46000р;
  • непредвиденные расходы – 3000р.

Рентабельность и ценообразование

Одним из основных пунктов вопроса «как открыть консалтинговое агентство» является расчет и анализ рентабельности.

Для успешной работы соответствующие услуги должны превосходить среднюю планку возможностей, которая существует в данный конкретный момент. В противном случае консалтинг будет никому не нужен.

Для обеспечения положительного эффекта необходимо наработать обширную клиентскую базу. Это можно сделать несколькими путями:

  1. Заключение договоров сотрудничества с недавно открывшимися фирмами на долгосрочной основе.
  2. Обеспечение высокой компетентности. Это поможет выиграть конкурентную борбу с другими компаниями.
  3. Предоставление услуг, которые не по плечу конкурентам.
  4. Индивидуальное развитие соответствующего сегмента рынка.

Стоит отметить, что данные процессы не могут быть правильно организованы без затрагивания вопроса об образовании цен. В рамках высокой конкуренции начинающим компаниям рекомендуется, исходя из анализа ценовой политики других компаний, организовывать оплаты:

  1. Почасовую.
  2. На постоянное сотрудничество.
  3. На индивидуальные проекты.

В зависимости от сегмента рынка это может сыграть на руку, так как оплата будет достойной, но чуть ниже, чем у других консалтинговых агентств. В большинстве случаев фирма становится рентабельной после 6 месяцев активной работы.

Источник: https://ktovdele.ru/kak-otkryt-konsaltingovuyu-firmu.html

Открываем свою консалтинговую компанию с нуля

Бизнес-план консалтинговой компании

Открыть консалтинговую компанию с нуля — задача, которую может реализовать любой человек с опытом работы в том или ином секторе. Консалтинг считается одной из наиболее востребованных и перспективных сфер бизнеса, что связано с потребностью людей в специалистах.

Главным требованием для предпринимателя является наличие необходимых знаний в сфере консультационных услуг и желание постоянно обучаться. Но нельзя забывать об отрицательных сторонах такого бизнеса — высокой конкуренции и расходами на открытие. Но обо всем подробнее.

В чем плюсы бизнес-деятельности?

Последние годы все больше представителей компаний обращается за помощью к специалистам, способным дать подробную информацию по интересующему вопросу.

Вот здесь и пригодится консалтинговая компания, предоставляющая услуги по оптимизации бизнес-деятельности. Для начала специалисты анализируют ситуацию, составляют план мероприятий, а после выдает определенные выводы.

На фоне популярности консалтинговых услуг этот бизнес можно смело назвать прибыльным и перспективным.

Плюсы:

  • Небольшие первоначальные инвестиции. На начальном этапе может хватить компьютера и телефона.
  • Отсутствие жестких требований к бизнесмену. Чтобы руководить консалтинговой компанией, не нужно иметь высшего образования. Здесь главное уметь анализировать ситуацию в сфере маркетинга и составлять коммерческие предложения.
  • Перспективы для роста. Предоставление консалтинговых услуг позволяет самостоятельно развиваться, повышать объем имеющихся знаний. Даже после смены вида деятельности руководитель такой компании остается в глазах бывших клиентов специалистом.

Минусы:

  • Высокая психологическая нагрузка. Консалтинговая компания несет ответственность за результат с позиции репутации.
  • Риск нарваться на проблемного клиента. За помощью будут приходить разные люди, имеющие различные требования и индивидуальное понимание задач консалтинговой фирмы.
  • Сложность раскрутки при высокой конкуренции. При наличии таких же организаций придется вкладывать немалые деньги в раскрутку.

Какие направления деятельности возможны?

Перед тем как открыть консалтинговую компанию, стоит определиться с направлением работы. Существует несколько вариантов консалтинга:

  1. Кредитный. Сложно найти организацию, которая в своей деятельности ни разу не оформляла займы. Финансовые вливания необходимы любой компании, планирующей успешный рост и развитие. Вот почему многие предприниматели обращаются в консалтинговые фирмы за помощью в правильном оформлении кредита.
  2. Управленческий. При таком пути развития оказываются услуги в сфере управления компанией. Наличие знание в этом секторе позволяет избежать многих проблем.
  3. Малого бизнеса. Небольшие предприятия, которые только появились и стали на этап развития, часто нуждаются в помощи профессионалов. Держать своих консультантов является дорогим удовольствием, а вот привлечение сторонних специалистов может быть оправдано.

Что учесть на начальном этапе?

Чтобы открыть консалтинговую компанию, и в будущем получать прибыль, стоит сделать несколько вещей:

  • Определиться, в какой сфере будет работать предприятие.
  • Оформить подробный бизнес-план, где будут все необходимые расчеты. Сделать работу можно самостоятельно или обратиться в специализированные фирмы. Услуга стоит в пределах 25-30 тысяч рублей.
  • Выбрать сегмент деятельности (варианты представлены выше). Написание бизнес-плана должно производиться с учетом этого фактора.

Выполнив рассмотренные выше шаги, удается избежать провала в первые несколько месяцев работы, получить столь необходимый опыт, наработать связи, изучить принципы и методы деятельности компании, а также определиться с вектором развития.

Консультации, которые предоставляет консалтинговая фирма, могут быть одноразовыми или предоставляться на постоянной основе. Здесь многое зависит от пожеланий заказчика и сложности поставленной задачи. Для большей эффективности бизнеса стоит получить образовательную лицензию, что откроет пути для дополнительного заработка.

База ведения деятельности может быть различной:

  • Планирование.
  • Составление отчетов для заказчика.
  • Организация переговоров с партнерами.
  • Решение проблем с кредитами.
  • Разработка планов по сбыту товара.
  • Предоставление мер предотвращения или преодоления кризиса.
  • Иные проблемы.

Если открывать консалтинговую фирму с нуля, сразу стоит взять на себя несколько функций, к примеру, заняться поиском клиентов и оформлять заявки. В процессе деятельности важно ориентироваться на требования, которые выдвигает клиент, а также брать во внимание его мнение.

Тонкости регистрации

В консалтинговом бизнесе главным критерием успеха является уважение клиентов, поэтому оформление ООО является обязательным условием. Для этого потребуется уставной капитал в размере 100 МРОТ. Также необходимо открытие расчетного счета.

После передачи всех документов подтверждение по регистрации передается в течение 10 суток, после чего можно брать в аренду юридический адрес. Из документов потребуется заявление, устав ООО, учредительный договор, а также подпись предпринимателя (должна заверяться нотариально).

Также обязательно оплатить госпошлину в размере 2-2,5 тыс. р.

Кто клиенты?

Перед началом деятельности важно проанализировать рост и общую активность рынка в определенной части района (города). В этот анализ должны быть включены:

  • Возможное число компаний, которые могут перейти в разряд клиентов.
  • Данные о числе возможных конкурентов среди других начинающих консалтинговых фирм.
  • Информация об эффективности экономики в регионе, где ведется деятельность.

Последний пункт имеет ключевое значение. Если в области, где планируется открыть консалтинговую компанию, имеет место замораживание программ развития бизнеса и наблюдается стагнация в экономическом секторе, консультантам-новичкам придется столкнуться с рядом трудностей при удержании компании на плаву.

Помещение

Предоставление консалтинговых услуг не требует дорогостоящего офиса — это никому ненужные расходы. Важно правильно оборудовать комнату для приема клиентов. Может потребоваться еще одно помещение, где будет размещаться руководитель.

Такое решение требует дополнительных расходов, но зато показывает серьезность компании. Наиболее удачным вариантом является размещение офиса в центральной (деловой) части населенного пункта, где работает много крупных и средних компаний.

Оборудование и персонал

Чтобы открыть консалтинговую компанию, больших трат на приобретение техники не потребуется. На начальном этапе хватит оргтехники, ПК и мебели. Стоит учесть, что работа будет вестись с солидными клиентами, поэтому и предметы мебели должны быть соответствующими.

Что касается персонала, это ключевой момент в будущем бизнеса. Сотрудники должны иметь высокую квалификацию и навыки общения с людьми. Искать работников можно через объявления, но это потребует много времени. Более простым путем является обращение в специализированное агентство за помощью. Их недостатком является наличие платы за предоставление услуг, но зато и результат будет лучше.

Обещать высокую зарплату на начальном этапе не нужно, ведь так можно обанкротиться уже через несколько месяцев. Лучшим вариантом будет небольшая зарплата «плюс» процент от оформленных сделок. Так у сотрудника появляется дополнительный стимул.

Рекламная кампания

В сфере консалтинговых услуг ключевое значение имеет качество продвижения. Важно донести потенциальным клиентам эффективность обращения к специалистам.

Сразу стоит сделать качественный интернет-сайт, где должна быть информацию о предоставляемых услугах и самой организации. Важно добиться, чтобы ресурс был в ТОП-10 запросов по выдаче.

Для решения этой задачи придется обратиться к СЕО-мастерам. Здесь придется потратить от 6 000 р. и более.

К остальным методам раскрутки с нуля стоит отнести:

  • Размещение рекламы в СМИ.
  • Раздача листовок.
  • Объявления в газетах и прочие.

Сколько потребуется денег на открытие бизнеса?

Первые шаги должны начинаться с расчета потенциальных затрат на открытие консалтинговой компании. Статьи расходов следующие:

  1. Регистрация бизнеса — 15-20 тыс. р.
  2. Печать визиток, подготовка вывески, объявления и прочее — 25-30 тыс. р.
  3. Покупка офисной мебели и оборудования (с лицензионным ПО) — 100 тыс. р.
  4. Аренда помещения — 20-25 тыс. р. (ежемесячно).

Нельзя не отметить и дополнительные статьи расходов, а именно подключения к Сети и телефона (5 тыс. р.), выплата налогов (45-50 тыс. р.), заработная плата (от 20 тыс. р.), а также ряд непредвиденных затрат (от 5 тыс. р.). Итого общие расходы на открытие составляют от 200-250 тыс. р.

Рентабельность и окупаемость

Ключевой фактор бизнеса — рентабельность и окупаемость, которыезависят от рекламной кампании и наличия клиентов уже на начальном этапе работы. Чем большей будет клиентская база, тем лучше.

Ее расширение возможно несколькими путями:

  • Оформление соглашений о сотрудничестве с вновь открытыми компаниями на продолжительной основе.
  • Ответственность и компетентность. Это позволит выиграть в вопросах конкуренции.
  • Дополнительные услуги, которых нет у других компаний.
  • Развитие конкретного сектора рынка.

Если правильно подойти к развитию компании, окупаемости можно добиться в течение 3-4 месяцев. В большинстве случаев расходы на открытие консалтинговой фирмы окупаются через полгода. Но здесь важно ответственно подойти к выполнению каждого заказа и беречь репутацию.

Источник: http://urlaw03.ru/business/article/kak-otkryt-konsaltingovuyu-kompaniyu-s-nulya

Бизнес-план консалтинговой компании: что необходимо учитывать

Бизнес-план консалтинговой компании

Добавлено в закладки: 0

Консалтинг является таким видом  бизнеса, который направлен на спасение других компаний. При этом каждое коммерческое направление имеет свои особенности. Но, как бы усердно не трудились сотрудники той или иной компании, периодически им нужна профессиональная помощь со стороны.

Бизнес-план консалтинговой компании

Изначально нужно разобраться с определением:

  1. Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — разновидность профессиональных услуг (обычно платных), которые предоставляются корпоративным клиентам с целью улучшения качества и прибыльности их деятельности. Чаще всего консалтинговый бизнес подразумевает исследование деятельности клиента, определение тенденций развития и применения инноваций в научно-технической сфере, менеджменте и финансах с учетом материальных аспектов и характерных особенностей деятельности клиента.
  2. КОНСАЛТИНГ от англ. consulting — услуги по консультированию предприятий производственной и коммерческой сферы, а также потребителей в широком спектре экономических, финансовых, управленческих вопросов, а также по вопросам открытия и официальной регистрации предприятий, анализа и прогнозирования рынка товаров и услуг, набора штата.
  3. Консалтинг – это бизнес по предоставлению консультаций организациям и частным лицам. Услуги по консалтингу могут включать предоставление советов и анализ в любых сферах бизнеса (маркетинг и торговля, капиталовложения, работа с персоналом, бизнес-стратегия, технологические аспекты работы).

Консалтинг бывает внутренним и внешним. Под внутренним консалтингом подразумевают бесплатное консультирование штатными сотрудниками других работников компании.

Компании, предоставляющие услуги по консалтингу, получают прибыль от помощи своей клиентуре в повышении эффективности работы (включая повышение рентабельности, снижение затрат, расширение доли на рынке).

Виды услуг в консалтинге

Консалтинг может включать в себя следующие услуги:

  1. Диагностика бизнеса (аудит, проверка эффективности контроля качества, общая оценка работы компании, бенчмаркинг).
  2. Подготовка рекомендаций по улучшению деятельности и структурной организации фирмы.
  3. Проведение тренингов.
  4. Создание и реализация проектов по реструктуризации.
  5. Привнесение в бизнес недостающих функций, действий, подразделений.
  6. Подготовка предприятия к проверкам и получению сертификатов международного образца.
  7. Выработка стратегии ведения бизнеса.

Принцип действия системы интеграционного управления, основанного на присутствии ментора, представлен на примере сотрудничества консалтинговой фирмы и клиента. Роль консалтинговых организаций в работе ТНК в условиях глобализации и рассматривает основные силы, благотворно влияющие на глобализацию мирового экономического пространства:

ФакторПреимуществаРиски
Совершенствование высоких технологий, процессы инновацииПереход на качественно новый уровень социального развитияРаспределение стран на перспективные и отсталые. Рост риска антропогенных экологических бедствий. Возрастание социального неравенства, как результат – повышение угрозы терактов
Процессы интеграцииКонцентрация имущества, денежных средств, управленияКонфликт интересов в потреблении мировых ресурсов. Объединение культур, ограничение возможности альтернативного развития
Совершенствование информационных систем глобального уровняПереход от рынка товаров и услуг к информационному рынкуРост зависимости от информации и телекоммуникаций. Вероятность утраты управляемости при неполадках связи

При изучении рынка услуг консалтинга главным замедляющим фактором его развития являются высокие цены, отсутствие разработанных универсальных методов определения качества результатов консалтинговой деятельности, а также необходимость хранения коммерческой тайны компании в секрете.

ФакторВнутренний консалтингВнешний консалтинг
ВостребованностьПреимущественно, менеджерамиПреимущественно, держателями акций
СрокиПостоянно, либо временноЕдинично
Организационные затратыНебольшиеКрупные
ценаСравнительно низкаясравнительно высокая
ЭффективностьНизкий уровень неопределенностиВысокий уровень неопределенности

Некоторые виды консалтинга:

Бизнес консалтинг

 Консалтинг в сфере управления:

Кадровая политика:

  1. Обучение персонала и проверка его на профпригодность.
  2. Разработка методов поощрения персонала, повышение его мотивации к работе.
  3. Разработка должностных инструкций, правил поведения в фирме для сотрудников, дресс-кода в рабочее время.
  4. Оптимизация управленческой структуры.
  5. Урегулирование и предотвращение возможных конфликтных ситуаций.

Управленческий консалтинг

 Консалтинг в области информационных технологий:

  1. Проектирование, разработка и внедрение КИС (корпоративных информационных систем).
  2. Проектирование, разработка и внедрение систем управления базами данных (СУБД).
  3. Разработка и внедрение систем автоматизации производственного процесса.
  4. Разработка и внедрение специальных приложений.

Оперативное бизнес-планирование:

  1. Логистические услуги.
  2. Исследование бизнес-процессов.
  3. Управление проектами.
  4. Управление ресурсами и взаимодействие с клиентами .
  5. Управление материальной базой.
  6. Управление качеством оказываемых услуг или продукции.
  7. Управление издержками и повышение эффективности производства.

Работа ментора в консалтинге тем эффективнее, чем весомее его помощь клиентам в установлении, усилении, утверждении и выражении ценностей и убеждений, оказывающих позитивное влияние на управление и усиливающих авторитет руководства компании.

В круг обязанностей ментора входит предоставление эффективной ролевой модели главных ценностей и посылов, которую рекомендовано применять на практике как основу для принципов управления своей деятельностью, как в бизнесе, так и в повседневной жизни.

Менторство зачастую включается во внутреннюю управленческую модель организации-клиента, поэтому наличие ментора со стороны становится не обязательным. Как следствие, не менее ценной помощью, чем присутствие менторов извне, может стать содействие клиентам в обнаружении внутренних менторов.

Клиенты консалтинговых компаний

Стратегический консалтинг:

  • Отрасль торговли.
  • Промышленное пищевое производство.
  • Сфера строительного бизнеса.
  • Машиностроение.

Операционный менеджмент-консалтинг:

IT – консалтинг:

  1. Энергетическая сфера.
  2. Промышленность, связанная с добычей и переработкой нефти и газа.
  3. Тяжелая промышленность.
  4. Финансовый сектор.
  5. Телекоммуникации.
  6. Торговля.

HR-тренинги:

  • Торговля.
  • Пищевая промышленность.
  • Машиностроение и обработка металла.
  • Нефтяная и нефтегазовая промышленность.
  • Транспортная сфера.
  • Услуги связи и коммуникаций.
  • Финансовый сектор.

Понятие консалтинга прочно вошло в современную жизнь, при этом компании, оказывающие консалтинговые услуги охватывают сферы юриспруденции, экономики и технологий.

Поэтому все большее число организаций выражают востребованность в консалтинговых услугах.

В связи с этим открытие собственной консалтинговой фирмы является перспективной бизнес-идеей, обладающей существенными преимуществами, заключающимися  в несложном процессе развития и небольшом стартовом капитале.

Для успешного развития компании по оказанию услуг консалтинга необходимо составить бизнес-план, базирующийся на конкретных условиях проекта. Данные условия могут включать:

  • финансовые возможности предпринимателя;
  • регион, выбранный для реализации проекта;
  • планируемые масштабы проекта.

Имидж компании

Для развития бизнеса и привлечения новых клиентов большое значение имеет имидж компании. В сфере консалтинга он строится за счет личностных характеристик персонала:

  • уровень профессионализма сотрудников компании;
  • высококвалифицированные работники;
  • финансовая грамотность;
  • высокий уровень ответственности за осуществление профессиональной деятельности.

Соблюдение данных факторов способствует формированию благоприятной репутации и имиджа консалтинговой компании, что способствует предоставлению положительных рекомендаций о компании благодарными клиентами своим знакомым и друзьям.

Организационно-правовые вопросы

Перед началом деятельности консалтинговой компании должны быть решены вопросы организационно-правового характера. Компания должна быть  зарегистрирована  качестве юридического лица. В этом вопросе лучше выбрать ООО.

Компании необходимо присвоить уникальное наименование, которое не только должно быть запоминающимся, но и отражать основной вид деятельности юридического лица. Сфера оказания услуг консалтинга привлекательна тем, что не требует лицензирования деятельности кроме услуг по оценке имущества.

Для правомерности оказания этой услуги необходимо вступить в оценочную организацию.

Консалтинг не требует лицензирования деятельности кроме услуги оценки имущества

Анализ рынка

Проведение глубокого анализа сегмента рынка позволяет не только выявить уровень конкуренции, но и разработать успешную стратегию борьбы с ней. В ходе анализа конкурирующих организаций основными критериями оценки является:

  • уровень квалификации работников;
  • политика ценообразования на услуги;
  • репутация компании;
  • перечень оказываемых услуг.

Скачать бизнес план консалтинговой компании за 550 руб., можно у наших партнёров, с гарантией качества.

 Помещение

К выбору помещения, в котором будет располагаться офис консалтинговой компании, следует подойти очень серьезно. Предпочтительнее выбрать близкое соседство с бизнес-центрами.

На первое время помещение можно арендовать (для снижения суммы стартового капитала), в дальнейшем помещение лучше приобрести в собственность.

Рекомендуемая площадь для размещения офиса консалтинговой компании – 90-150 кв. метров.

Для удобства работы сотрудников и повышения презентабельности офиса рекомендуется провести перепланировку помещения на отдельные кабинеты. Благодаря этому деятельность компании будет разграничена.

Оборудование

Для открытия консалтинговой компании перечень оборудования включает мебель для каждого специалиста, а также аксессуары, обеспечивающие комфорт клиентов. Также всех сотрудников нужно обеспечить необходимой офисной техникой (компьютеры, принтеры, факсы).

В офисе должны быть проведены необходимые коммуникации – телефонные линии, интернет и локальная сеть для обмена данных между сотрудниками компании. Для комфортной работы кабинеты сотрудников необходимо оборудовать бытовой техникой (электрочайники, СВЧ-печи).

Персонал

Месторасположением офиса лучше выбрать близкое соседство с бизнес-центрами

Успех консалтинговой компании зависит от уровня квалификации и профессиональных качеств ее сотрудников. Поэтому основной упор в составлении бизнес-плана следует делать на поиск подходящих сотрудников компании.

Желательно, чтобы принятые на работу сотрудники обладали широким кругозором, имели существенный багаж профессиональных знаний и могли его правильно применить на практике, причем данные действия должны быть направлены не только на решение узкоспециализированных задач, но и на общее продвижение бизнеса на рынке.

Для запуска небольшого проекта в сфере оказания услуг консалтинга достаточно нанять 2–3 специалиста для охвата вопросов в сфере финансов и управления. Дополнительно требуется нанять специалиста по оценке имущества. В дальнейшем, при успешном развитии коммерческого проекта штат сотрудников можно будет расширить.

Финансы

В общей сложности сумма инвестиций составляет около 500 000 руб., однако в нее не входит размер фонда оплаты труда, так как уровень заработной платы сотрудников зависит от их квалификации и наличия опыта в аналогичной сфере.

Скачать бизнес план консалтинговой компании за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
бизнес плана:1.

Конфиденциальность2. Резюме3. Этапы реализации проекта4. Характеристика объекта5. План маркетинга6. Технико-экономические данные оборудования7. Финансовый план8. Оценка риска9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций

10.

Выводы

Выводы

Развитие собственного бизнеса в направлении оказания услуг консалтинга имеет большие перспективы на успех вследствие высокой заинтересованности в таких услугах другими участниками коммерческой деятельности. Для успешного развития консалтинговой компании необходимо составить грамотный бизнес-план. Читателям предлагается образец бизнес-плана фирмы, оказывающей консалтинговые услуги.

Источник: https://biznes-prost.ru/biznes-plan-konsaltingovoj-kompanii.html

Бизнес-план консалтинговой компании

Бизнес-план консалтинговой компании

Консалтинговый бизнес предполагает предоставление консультаций специалистов определенной сферы частным лицам и организациям. Получая эти консультации, клиенты могут оптимизировать свой бизнес, повысить его эффективность, или улучшить собственные качества, карьеру. Как правило, услуги по консалтингу предоставляются в виде:

  • анализа сферы деятельности клиента;
  • определения проблемных точек;
  • советов и рекомендаций по их устранению.

Однако спектр услуг такой фирмы зависит от того, каких специалистов удалось привлечь к ее работе.

Набор услуг

Бизнес-план консалтинговой компании, как правило, начинается с определения специализации компании и набора услуг, которые она готова предоставить своим клиентам. Самыми востребованными являются:

  • сбор информации посредством личных переговоров с инвесторами, конкурентами, партнерами;
  • составление различных планов предприятия, стратегической работы предприятия в различных направлениях, анализ и улучшение производительности и другое;
  • формирование способов сбора информации о динамике спроса и предложения на рынке;
  • составление отчетности;
  • аналитические исследования рынка;
  • разработка антикризисной политики предприятия;
  • решение других проблем.

Имея специальные лицензии, в качестве дополнительных услуг можно предоставлять обучение или консультации крупных специалистов.

Выбираем сегмент рынка

Консалтинговый бизнес можно организовывать как оффлайн, так и онлайн. Последний вариант помогает работать с огромным количеством клиентов с разных точек мира. В этом случае важно лишь чтобы ваши специалисты имели соответствующий уровень.

Вы можете открыть компанию, которая будет специализироваться на определенной сфере деятельности, а можете охватить их максимальное количество. Все зависит от того, на какой бюджет рассчитан ваш бизнес-план консалтинг, есть ли у вас специалисты высокого ранга для обслуживания этих сфер.

Регистрируем компанию

Чтобы открыть компанию, которая будет предлагать консалтинговые услуги, рекомендуется зарегистрировать свою деятельность в качестве ООО. Если ваш проект требует больших инвестиций и предполагает масштабную деятельность, стоит зарегистрировать акционерное общество.

Отдельное внимание бизнес-план консалтинг должен уделить регистрации уникального и звучного наименования компании. Оно должно отражать суть деятельности и при этом легко запоминаться. Преимущество этой сферы бизнеса в том, что услуги в большинстве своем не лицензируются, поэтому дополнительной бумажной волокиты можно избежать.

Оцениваем уровень конкуренции

Надо понимать, что уровень конкуренции в этой сфере довольно высокий. Например, услуги маркетолога и менеджера нужны меньше, чем рынок может предложить специалистов. В таких условиях конкурентным преимуществом может выступать только высокий профессионализм ваших специалистов.

Прежде чем открыть компанию, надо внимательно изучить всех конкурентов, которые работают в этой сфере. При оценке обращайте внимание на их сильные и слабые стороны, уровень специалистов, условия предоставления услуг, в том числе и ценовую политику.

Следующий момент, который надо учитывать, когда вы собираетесь открыть свою консалтинговую фирму – продвижение. Надо хорошо продумать не только рекламную, но и PR-кампанию. Провести ее надо достойно – это сформирует имидж вашей компании.

Поскольку услуги чаще всего оказываются различным бизнес-структурам, лучше всего открыть компанию недалеко или прямо в бизнес-центре. На первых порах стоит арендовать помещение. Это даст возможность оценить перспективы бизнеса в данном районе. При успешном развитии дела помещение желательно приобрести в собственность.

Чтобы открыть фирму по предоставлению консалтинговых услуг, достаточно площади до 150 кв. м. Отдельную сумму надо выделить на его ремонт и перепланировку, так как особенности работы компании требуют особого размещения персонала в офисе. Например, если вы будете предоставлять услуги разных направлений, его надо зонировать в соответствии с ними.

Финансовый план компании

Вложения во многом зависят от того, в каком формате вы предпочитаете работать. Онлайн-бизнес не требует серьезных вложений по сравнению с оффлайн. Вам потребуются средства лишь на создание сайта и его продвижение.

Если же вы планируете открыть офис в центре города, приготовьтесь к таким расходам:

  • проведение коммуникаций – 5 000 руб.;
  • аренда, коммунплатежи, другие расходы – 20 000 руб.;
  • мебель, техника, канцелярские принадлежности, программное обеспечение – 100 000 руб.;
  • сайт, логотип, визитки, печать – 30 000 руб.;
  • регистрация компании, формирование уставного капитала – 15 000 руб.

Всего надо запастись как минимум 170 000 руб. Обязательно в статью расходов надо включить повышение квалификации ваших сотрудников. От этого напрямую зависит качество предоставляемых ими услуг.

Спрогнозировать доходы предприятия практически невозможно. Многое зависит от сформированных цен, конкуренции, уровня профессионализма сотрудников. Как правило, небольшая компания берет от одной до 200 тыс. руб. за услугу.

  • xoader
  • Распечатать

Источник: https://newbusiness.su/biznes-plan-konsaltingovoj-kompanii.html

Консалтинговый бизнес

Бизнес-план консалтинговой компании

Консалтинг – услуга еще совсем новая для нашей страны, но, несмотря на это, ее востребованность на рынке уже довольно высока.

Открытие консалтингового агентства – возможность стартовать с минимальными затратами, и в короткий срок выйти на хороший объем прибыли.

Это обусловлено достаточно быстрым развитием этого сектора рынка и благоприятной обстановкой, сопутствующей началу данной деятельности.

Для того чтобы открыть консалтинговый бизнес, большие капиталовложения не нужны, и в этом основное преимущество данного вида бизнеса.

Открываем свою консалтинговую компанию с нуля

Важное значение имеет опыт работы в этой сфере, респектабельный внешний вид, и наличие психологической устойчивости. У слишком молодых бизнесменов шансы на успех ниже, как правило, доверие у клиентов вызывают бизнес-консультанты в возрасте от 30 лет.

Прежде чем открыть консалтинговое агентство, необходимо четко определить, в какой сфере вы планируете оказывать услуги. Это может быть бухгалтерия, экономика, финансы и т.д. Окончательный выбор зависит от уровня конкуренции, а также от того, насколько высоки ваши познания в определенной сфере. У клиентов могут возникнуть самые разные вопросы, и на любой из них у вас должен найтись ответ.

Быстрый старт

Возможность быстрого старта в консалтинге привлекает в этот бизнес многих предпринимателей. И большинство из них уверено в том, что организация консалтинговой фирмы не представляет собой никаких проблем. Это ошибочное мнение, которое может дорого стоить. На первый взгляд для открытия своего бизнеса, связанного с оказанием консалтинговых услуг, действительно нужно не так уж и много.

Как показывает опыт создания консалтинговой компании, для успешного старта необходим офис, расположенный как можно ближе к центру города, установление контактов с престижными компаниями, а также грамотное продвижение информации о собственных услугах. Но особое значение имеет правильное определение возможных направлений развития консалтинговой компании.

Конкуренция в этом секторе рынка довольно высока, и удержаться на плаву могут только самые настойчивые.

Как правило, в их число входят предприниматели, которые взяли за основу создания своей фирмы профессиональный пример бизнес-плана консалтинговой компании с готовыми расчетами.

С этим документом открытие консалтинговой фирмы, компании с нуля гарантированно пройдет без серьезных затруднений. Благодаря бизнес-плану, вы сумеете максимально полно разобраться во всех организационных вопросах, что позволит вам выгодно подать ваши услуги.

Основные тезисы интервью:

  • Вид деятельности: Консалтинговая деятельность;
  • Местонахождения бизнеса: Украина, г.

    Киев

  • Род занятий до начала предпринимательства: студент;
  • Дата начала предпринимательской деятельности: 2010 год;
  • Поиск первых клиентов: «Первых клиентов я находил путем «холодных звонков»: искал объявления, звонил, предлагал свои услуги.

  • Главное в бизнесе: «Самое главное правило на все времена – это хорошо выполнять свою работу».
  • Формула успеха: «необходимо правильно ставить цели, и даже в тяжелые времена уверенно смотреть в будущее».

Владислав, добрый день.Расскажите о своем деле? Чем занимается ваша компания VTSConsulting?

У меня консалтинговый бизнес.

Мы занимаемся разработкой бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, технико-экономических обоснований, финансовых моделей и презентаций.

Как давно вы в этом бизнесе? Почему решили стать предпринимателем в такой непростой сфере?

Мы открылись в 2010 году.

Все началось с того, что у меня, как и у многих студентов, возникла необходимость дополнительного заработка.

Я физик в области микро- и наноэлектроники, и не рассчитывал найти работу по специальности. Так выбор пал на сферу бизнес-планирования.

Немного цифр:

А почему именно консалтинг? Вы где-то специально обучались бизнес-планированию?

Да, сэтой темой я был связан еще с 1-го курса университета.

Тогда я принял участие в конкурсе бизнес-идей, и занял первое место. В качестве приза организаторы предоставили поездку на обучение в Швецию – там я получил практические навыки бизнес-планирования и познал секреты успешных бизнес-проектов, которые, по сути, были направлены именно на получение финансирования.

Вернувшись в Украину, я стал принимать участие в конкурсах по бизнес-планированию: городских, всеукраинских, международных. Мне очень нравилось мое новое увлечение, и оно казалось мне весьма перспективным.

Кроме Швеции, я прошел спецкурс в Литве, где мы перенимали опыт у ведущих специалистов по консалтингу и финансовому планированию из Великобритании и США, также повышал квалификацию на курсах в Москве.

Скажите честно, прежде чем открыть свою фирму, вы делали какой-то бизнес-план или все-таки действовали интуитивно?

Идея № 209: что необходимо для открытия консалтинговой фирмы?

Как вы находили первых клиентов без опыта и связей?

На тот момент я остро нуждался в деньгах, потому времени на раздумья не было.

Первых клиентов я находил путем «холодных звонков»: искал объявления, звонил, предлагал свои услуги. Затем создал сайт и зарегистрировался на портале удаленной работы. Так появились заказы и неплохие заработки. Вот тогда я в полной мере осознал необходимость финансового планирования собственной компании, начав с постановки целей и эффективного делегирования.

Сколько человек было в вашей команде на старте и сколько сейчас?

Начинал я один.Когда почувствовал, что не справляюсь с заказами – взял помощника.

Сейчас в нашей команде 6 человек: аналитик по рынкам СНГ, аналитик по проектам США и Европы, дизайнер презентаций, переводчик и менеджер проектов.

А что сложнее – найти клиента или найти квалифицированного сотрудника?

Консалтинг, как и любая сфера услуг, имеет определенную специфику и сложности: все люди разные, всем нужно угодить и понравиться. Здесь необходимо уметь представить проект так, как его представляет человек, принимающий решение о финансировании.

Поиск клиентов, несомненно, занимает много времени, особенно на старте. Однако самое главное правило на все времена – это хорошо выполнять свою работу. Соблюдение этого пункта обеспечивает рекомендации и репутацию, и тогда клиенты начинают находить тебя сами.

Что касается сотрудников, то найти профессионала высокого уровня довольно сложно, а выпускники ВУЗов не имеют достаточной практики. Соответственно, необходим строгий контроль, силы и терпение при постановке задач: именно благодаря этому из новичка может вырасти профессиональный бизнес-консультант или финансовый аналитик.

Владислав, расскажите о бизнес-модели вашей компании: привлекаете ли вы фрилансеров или все работы выполняют штатные сотрудники? Нужен ли вообще офис для консалтинговой компании?

На данный момент в компании есть пару человек, работающих удаленно, основная команда работает в офисе.

В нашей работе офис не является необходимостью: клиенты находятся и в Европе, и в США, не говоря о странах Ближнего зарубежья.

При этом я считаю, что офис нужен как лицо компании, где каждый сотрудник – часть единого целого. Гораздо проще координировать работу команды, когда все собираются вместе, есть возможность обсудить, скорректировать этапы работы над проектом, помочь друг другу.

Как заказчики узнают о вас?

Основная часть заказчиков обращаются по рекомендации, другие узнают о нас через сайт (http://vtsconsult.biz/) или фриланс-ресурсы.

На вашем сайте сказано, что вы оказали услуги более 500 заказчикам, а вы помните своего первого клиента?

Да, помню.

На 3-м курсе я проходил стажировку в Верховной Раде Украины, и первый заказ получил благодаря коллеге по стажировке: один из его знакомых планировал привлечь инвестиции для туристической компании.

Работа длилась 1 месяц, а оплата составила 2 500 грн. (тогда эта сумма была эквивалентна 300 долл. США). Для студента такой гонорар был очень хорошей прибавкой к стипендии

В каких запоминающихся и интересных проектах довелось участвовать вашей команде?

Интересных проектов было много (Портфолио компании VTSConsulting).

Самые объемные – поселок «Княжево» (возле г. Бор, Нижегородской области), проект коттеджного поселка в Краснодарском крае, привлечение инвестиций для строительства горнолыжного курорта «Малиновка», приобретение дополнительного поголовья (свыше 4 000 голов) скота для действующей фермы в Смоленской области, проект единого приложения – дисконтной системы «CardKit».

А кто ваши клиенты? Это компании, относящиеся к крупному бизнесу или, наоборот, превалирует малый сегмент?

Все, кто нуждаются в инвестициях, либо финансировании.

Проекты для получения гранта, стартапы, малый и средний бизнес, и даже крупные консалтинговые компании, партнером которых мы является.

Следующий вопрос, возможно, покажется вам дилетантским, но зачем вообще заказывать бизнес-план? Почему нельзя написать его самостоятельно?

Бизнес-план решает аж 3 задачи одновременно: уточняет концепцию проекта, определяет, в какой степени достигнуты цели и позволяет получить финансирование.

Почему самостоятельное написание не лучшая идея? А что вы выберете: постричься самому или пойти к парикмахеру?

Чтобы разработать эффективный бизнес-план, необходим опыт и знания. Учет многих факторов, таких как требования банков, грантовых комитетов, знания в области финансового моделирования и маркетинга. Крайний вариант – купить готовый бизнес-план, но не писать самому.

Согласно принципам работы нашей компании каждый клиент получает индивидуально прописанный бизнес-план, финансовая составляющая которого рассчитана с учетом всех тонкостей и нюансов экономики и законодательства той страны, где будет представлен проект.

Сможете открыть большую тайну – как искать инвестора?

Поиск инвестора зависит от специфики проекта.

Первым шагом может стать поиск специализированных веб-ресурсов, которые предоставляют возможность презентовать проект инвесторам после заполнения заявки на соответствующем сайте.

В роли инвестора может выступить государство. К примеру, в России сумма на развитие перспективного бизнеса может составить 300 000 — 1 000 000 рублей.

Можно принять участие в конкурсах инновационных идей. Источником идей и поиска инвесторов могут стать тематические порталы, содержащие информацию о венчурных фондах.

Еще один вариант – создание собственной базы инвестиционных фондов и адресная рассылка идеи проекта или презентаций.

Изменилось ли количество заказов по разработке бизнес-планов в связи с экономическим кризисом?

Как ни странно, заказов стало больше.

Все больше людей хотят открыть свое дело, а бизнес-план – лучший способ структурировать мысли, разобраться, стоит ли вообще вкладывать деньги в конкретное предприятие.

А стоит ли вообще открывать бизнес в кризис?

Однозначно стоит!

Именно кризис позволяет выйти из зоны комфорта и начать что-то делать.

Реализуйте свои скрытые таланты, подумайте, как использовать свои способности для решения проблем других людей, ведь только так можно рассчитывать на хороший заработок.

С точки зрения аналитика, подскажите, какие виды бизнеса актуальны сейчас?

Кризис диктует новые правила игры. Так, например, сегодня как никогда могут стать популярными лизинг и аренда.

Нет смысла покупать велосипед или бензопилу, например, если они нужны на 2-3 дня. Также набирают популярность сайты коллективных покупок, купонные сервисы, скидочные компании и так далее.

На ваш взгляд, что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем?

Очень важно умение мотивировать команду и хорошо выполнять свою работу. Также необходимо правильно ставить цели, и даже в тяжелые времена уверенно смотреть в будущее.

Важно уметь рисковать, распоряжаясь деньгами, а главное – не останавливаться на достигнутом и никогда не сдаваться!

Вопросы и ответы по теме

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым

Как открыть консалтинговую фирму в 2018 году

Источник: https://photomayya.ru/konsaltingovyj-biznes/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.