+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Бизнес-план логистического центра

Содержание

Бизнес-план логистического центра

Бизнес-план логистического центра

  1. Резюме проекта.
  2. Описание проекта логистического центра.
  3. Анализ рынка.
  4. Инвестиционный план.
  5. План освоения первоначальных вложений.
  6. Организационный план.

  7. Описание предлагаемых услуг, прогноз доходов.
  8. Расчет текущих расходов.
  9. Описание рисков, расчет чувствительности проекта.
  10. Показатели эффективности, выводы по проекту.

Для чего вам пригодится бизнес-план логистического центра?

  1. Для грамотного убеждения потенциальных инвесторов в целесообразности поддержки вашего проекта.
  2. Для собственного понимания планов и задач, которые необходимо реализовать, чтобы запустить проект.
  3. Для привлечения клиентов – хороший бизнес-план поможет вам определить наилучшие каналы сбыта и определить маркетинговую стратегию.

Выберите
подходящий вариант

СтандартныйРасширенный с финансовыми расчетамис финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-планаРасширенный бизнес-план логистического центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 летРасширенный бизнес-план логистического центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 летДетализированная финансовая модель логистического центраДетализированная финансовая модель логистического центра
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих днейОбъем бизнес-плана: 30 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.10 000 руб.20 000 руб.39 000 руб.1 390 руб.2 950 руб.24 990 руб.КупитьКупитьКупить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.ОписаниеТаблицы и графикиОплата и доставка Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель логистического центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие логистического центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана логистического центра.pdf

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана логистического центра.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана логистического центра.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

По мере развития промышленного производства и онлайн-бизнеса, потребность в логистических центрах приобретает все большую актуальность.

Речь идет не просто о грузоперевозках, а о создании системы доставки и хранения товара наиболее оптимальным способом, включая работу с документами, комплектацию заказов, инвентаризацию и т.д.

Логистика – это целая наука, поэтому чтобы запуск дела прошел успешно, обязательно подготовьте качественный бизнес-план логистического центра.

Шаги для создания логистического центра:

  1. Детальный анализ рынка.
  2. Создание концепции логистического центра, определение перечня предлагаемых услуг.
  3. Привлечение инвестиций.
  4. Строительство основной базы логистического центра.
  5. Приобретение транспорта и оборудования.
  6. Привлечение клиентов.
  7. Старт работы.

Логистический центр – это посредник между производителем и потребителем. Суть бизнеса центра предполагает рационализацию транспортной логистики.

Перевозки осуществляются не только посредством собственного транспорта, но и железнодорожным, авиатранспортом, морским и речным судоходством, в зависимости от особенностей груза и требуемым предпочтениям по скорости.

Современный логистический центр должен быть оснащен системой автоматизации производственного процесса и, соответственно, кадрового состава высокого профессионального уровня.

Анализ рынка и описание проекта логистического центра

Рынок логистических услуг в России в современном его понимании достаточно молодой, и пока находится на стадии своего развития.

Мелкие транспортные компании вытесняются технологичными логистическими центрами с широким спектром предлагаемых услуг.

Кризис последних лет отразился на снижении объемов рынка логистики в силу общего спада в экономике, однако это падение нельзя назвать критичным.

Производимые товары/услуги

Грузовые, складские, курьерские, таможенные, консультационные услуги, логистический аутсорсинг, услуги по оформлению документов и страхованию грузов.

Потенциальные клиенты

Юридические, индивидуальные предприниматели.

Расчеты по созданию логистического центра представлены ниже в образце бизнес-плана.

 Инвестиции:

ВложенияСрокиСумма, тыс. рублей
Регистрация организации, оформление документов2 месяцаxxx
Аренда земельного участка1 месяцxxx
Проектные работы2 месяцаxxx
Согласование проекта и получение разрешительной документации1 месяцxxx
Организация помещения для основного склада, в т. ч. организация складов в других городах10 месяцевxxx
Приобретение необходимого оборудования и машин2 месяцаxxx
Организация офиса2 месяцаxxx
Организация зоны разгрузки/загрузки товара1 месяцxxx
Организация работы по привлечению клиентоввесь периодxxx
Прочие затратыxxx
Итогоxxx

Согласно бизнес-плана логистического центра (склад, перевозки и т.д.) вложения в дело составят около 90 – 100 млн. рублей.

 Доходы:

Источник доходаПриблизительная ценаОбъем продаж, в год (усредненный)Сумма выручки, тыс. рублей в год
Услуги по аренде мест для хранения товара,xxxxxxxxx
Услуги по грузоперевозкам, курьерским, экспедиторским услугамxxxxxxxxx
Логистический аутсорсинг xxxxxxxxx
Прочие доходы (оформление документов, таможенные и страховые услуги)xxx
Итогоxxx

Ежегодная выручка составит около 60 – 65 млн. рублей.

 Расходы:

РасходыСумма в год, тыс. рублей
Коммунальные расходыxxx
Расходы по обеспечению функционирования склада и расходы на ГСМxxx
Оплата труда персонала, соц. взносыxxx
Расходы на рекламуxxx
Обслуживание кредита (проценты)xxx
Налогиxxx
Прочие расходыxxx
Итогоxxx

Ежегодные расходы – в среднем 40 – 45 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

ПоказательЗначение
Прибыль, тыс. рублей19200
Рентабельность31%
Срок окупаемости5 лет

Срок окупаемости проекта – около 5 лет, прибыль – в среднем 15 – 25 млн. рублей ежегодно, а рентабельность – около 30%.

Выводы:

Логистика – относительно новое направление бизнеса в России, на рынке пока не слишком много игроков. В тоже время развитие логистического центра по всем современным стандартам может дать весьма неплохой доход своему владельцу. Чтобы учесть все нюансы и разработать собственную уникальную систему эффективной работы, вам необходимо подготовить хороший бизнес-план.

Скачайте шаблон бизнес-плана логистического центра, и вы сможете:

  • Подготовить собственный уникальный проект, используя финансовую модель шаблона с детальными выкладками проекта.
  • Рассчитывать на поддержку со стороны банков и инвестиционных компаний, которые смогут глубоко вникнуть в ваш проект и укрепиться во мнении о целесообразности его развития.
  • Сэкономить на привлечении сторонних экспертов, самостоятельно без всяких сложностей подготовить документ, даже если у вас нет специального образования.
  • Планомерно двигаться на пути реализации проекта и фиксировать своевременность, полноту и бюджет выполнения поставленных планов.

Логистический центр – сложный и в то же время очень увлекательный вид бизнеса, который потребует от вас полного сосредоточения внимания, сил и времени, особенно на первом этапе реализации проекта. Вы на правильном пути, начните с планирования, и у вас все получится.

Скачать бизнес-план логистического центра с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

Источник: http://lider-bp.ru/sklady-i-promyshlennye-ob-ekty/183-biznes-plan-logisticheskogo-tsentra

Бизнес-план логистической компании

Бизнес-план логистического центра

Грузоперевозки в реалиях сегодняшнего дня являются неотъемлемой частью практически любого бизнеса. Организовать сопровождение грузов и предоставление необходимых промежуточных услуг (хранение, перегрузку) поможет разработанный с учетом конкретных условий бизнес-план логистической компании.

Доставка грузов по стране и за ее пределы – задача, с которой сталкиваются многие компании и индивидуальные предприниматели. Фирма, которая обеспечит сопровождение и доставку с гарантией сохранности, точно в срок, сможет зарабатывать хорошие деньги. Тем более что конкуренция в этом сегменте бизнеса пока невысока, а спрос заметно превышает предложение.

Что такое логистика и особенности бизнеса

Главными задачами логистов являются: составление оптимального по километражу и условиям проезда маршрута, сохранность груза в пути и при промежуточных перегрузках, доставка заказчику в назначенный срок.

Центр логистики координирует работу нескольких звеньев цепочки «производитель (поставщик) – покупатель», в его задачу входит решение всех промежуточных вопросов, касающихся подбора подрядчиков, складов, транспорта.

Имея перед глазами конкретную цель, специалисты компании ищут оптимальные пути ее решения.

Для открытия логистической компании не нужна лицензия, но перевозка отдельных категорий грузов регулируется дополнительными правилами. Стартовый капитал вполне доступен для бизнесмена средней руки, ниша относительно свободна, квалифицированных специалистов найти нетрудно. Остается одно – составить бизнес-план логистического центра и начинать работать.

Анализ конкурентов и оценка рисков

Потенциал потребителей Логистических услуг

Риски в работе логистов можно разделить на несколько категорий:

  1. Неготовность отгружаемого товара и сырья, несоблюдение договоров поставки, финансовые нарушения сторон. Эта группа характеризуется как «коммерческий риск».
  2. Порча и утрата грузов при перевозке, хранении в результате форс-мажорных обстоятельств.
  3. Нарушение ТБ, пожарной безопасности.
  4. Хищение грузов.
  5. Нанесение ущерба экологической обстановке в результате повреждения груза или упаковки.
  6. Поломки и отказ транспортных средств.
  7. Ущерб, нанесенный сторонними лицами.
  8. Задержка, неправильное оформление, потеря сопроводительной документации.

Для минимизации рисков следует грамотно составлять контракты, прописывать условия формирования цен на услуги и расторжения договора, оплату неустойки, пени, штрафов. Стоит оговаривать возникновение форс-мажорных ситуаций, внимательно выбирать партнеров по бизнесу.

Регистрация компании

Форма собственности зависит от направления деятельности, перспектив и количества учредителей.

Для одного владельца подойдет ИП, с той лишь оговоркой, что работа с юридическими лицами в данном случае невозможна.

Для регистрации ИП достаточно получить ИНН в налоговой, подать заявление в органы местного муниципалитета, предоставить копию паспорта и квитанцию, подтверждающую уплату государственной пошлины.

ООО позволяет действовать шире – такая форма регистрации коммерческой деятельности предусматривает работу с юридическими лицами. В дополнение к копии паспорта учредителя (учредителей) потребуется документ об уставном капитале, Устав фирмы, приказ о назначении руководителя, решение о создании компании, номер расчетного счета.

Код по ОКВЭД 2 – 63.40 – организация перевозок грузов.

Выбор помещения для офиса

Для размещения логистической компании не требуется большой офис, работа ведется с помощью средств коммуникации за его пределами.

Поэтому нужно подыскать небольшое помещение, лучше всего, если оно будет располагаться в деловом квартале города или в офисном центре. Стиль офиса – деловой, удобная мебель, ремонт в светлых тонах, оргтехника высокого уровня.

Доверия к логистам, у которых на столе стоит кнопочный телефон и допотопный модем, не будет.

Очень важен выбор склада, к нему предъявляются гораздо более серьезные требования, чем к офису. Склад должен соответствовать санитарно-гигиеническим и пожарным нормам, оборудоваться подъемниками, погрузчиками, быть сухим и удобным, подходящим для хранения грузов различных габаритов и назначений. Склады удобно арендовать в промышленной зоне неподалеку от большой транспортной развязки.

Закупка оборудования

Для оборудования офиса потребуется мебель, оргтехника, интернет с выделенной линией. Нужны компьютеры (ноутбуки), ксерокс, факс, принтер, плазма или техника для проведения презентаций.

На склад нужны стеллажи, полки, гидравлическая тележка, подъемник, автопогрузчик.

Кроме того, склад необходимо обеспечить расходниками: поддонами, стрейч-пленкой, упаковочными материалами.

Как правило, транспорт для перевозки грузов – собственность партнеров, компаний, специализирующихся на грузоперевозках, но по возможности целесообразно иметь и несколько единиц собственного транспорта.

Подбор персонала

Пункт, требующий особого внимания – наем на работу сотрудников. Прежде всего, если владелец бизнеса не имеет нужной квалификации, то во главе должен стоять квалифицированный руководитель, человек, имеющий соответствующее образование и опыт работы.

Для функционирования компании нужны:

  • бухгалтер;
  • менеджер товарного направления;
  • специалист по логистике;
  • менеджер по закупкам;
  • заведующий складом;
  • товаровед;
  • специалист по таможенному оформлению грузов;
  • грузчик;
  • уборщица;
  • охранник;
  • водитель автопогрузчика.

Со временем каждая должность подразумевает в себе карьерный рост с образованием соответствующего отдела и переходом в руководители (набором специалистов среднего звена). Главные требования к претендентам – высшее (среднее для кладовщика и грузчика) образование, коммуникативность, умение быстро реагировать на различные ситуации. Опыт работы в сфере только приветствуется.

Если фирма содержит собственный автопарк, то нужны водители, автомеханики

Заключение договоров с водителями

С водителями и фирмами-перевозчиками заключаются договоры подряда, оговаривающие условия работы и предусматривающие компенсацию в случае их нарушения. Чем точнее и полнее будет составлен документ, тем меньше вероятность наступления рисков и потери денежных средств компанией.

Стартовые вложения

  • оформление документации – 4 тысячи рублей;
  • закупка мебели и оргтехники – 135 тысяч рублей;
  • автопарк (3 изотермических фургона малой и большой грузоподъемности плюс 2 рефрижератора) – 4 миллиона рублей;
  • рекламная кампания – 60 тысяч рублей;
  • прочие расходы – 10 тысяч рублей.

Текущие расходы

  • аренда офиса и склада – 130 тысяч рублей;
  • зарплата – 170 тысяч рублей;
  • расходы на рекламу – 10 тысяч рублей.

Доходы

Средний доход компании на старте составляет 100 тысяч рублей или немного больше. В зависимости от наличия/отсутствия собственного автопарка цифры будут сильно разниться.

Окупаемость бизнеса

На мгновенное возвращение вложенных средств рассчитывать не стоит, логистическая компания – бизнес с прицелом на будущее. Стартовый капитал окупится через 2–2,5 года, но квалифицированная работа гарантирует высокую прибыль.

Наличие необходимых знаний и денежных средств позволит организовать крепкий востребованный и прибыльный бизнес, который имеет огромные перспективы развития.

Заказать бизнес план

Источник: https://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/yslygi/logisticheskogo-centra.html

Бизнес план логистической компании

Бизнес-план логистического центра

Компания логистики — это крупный бизнес, охватывающий самые разные области перевозок. Это могут быть железнодорожные, или авиаперевозки, доставка продуктов питания, или доставка грузов по всей России. Как начать свой бизнес в этой сфере? Мы подготовили для вас готовый бизнес-план.

В современном мире, в период сложной экономической ситуации, люди постоянно ищут дополнительные источники дохода и все чаще при этом думают о возможностях открытия и развития частного дела.

Жизнь не стоит на месте, появляются новые отрасли для реализации своих идей, но при этом, в условиях конкуренции, параллельно развивается немалое количество предпринимателей со своим бизнесом и своими идеями.

Как же выбрать именно свое дело, чтоб оно не оказалось убыточным и приносило доход на протяжении длительного времени? Как вариант, можно рассмотреть открытие и развитие логистической компании. Это довольно востребованная услуга и при качественном ее предоставлении, от клиентов не будет отбоя.

Что же такое логистика?

Рассматриваемая возможность для бизнеса не имеет абсолютно никакого отношения к слову «логика».

Логистика – это целый комплекс услуг, направленных на качественную и своевременную доставку товаров клиента, а именно: выбор наиболее оптимально подходящего вида транспорта для определенного груза; расчёт короткого, удобного и в то же время экономного маршрута; условия транспортировки должны быть без рисков для товара; груз нужно доставить в указанный срок, в нужное место и с минимальными затратами.

Оправданный спрос

В настоящее время в нашей стране производятся и реализуются довольно большие объемы товаров, а следовательно, повышенным спросом пользуются и грузоперевозки.

Как известно, в экономике спрос рождает предложение, поэтому логистические фирмы, вот главе которых стоит ответственный руководитель, пользуются успехом.

Как показывает статистика, производителям намного проще воспользоваться услугами логистических компаний, выделить при этом определенные денежные средства, чем заниматься всеми вышеперечисленными транспортными операциями самостоятельно.

Стартовый капитал для логистической компании

Для открытия и динамичного развития бизнеса в сфере логистических услуг не нужно заоблачных сумм, достаточно иметь порядка десяти тысяч долларов. Если в распоряжении есть такая сумма, вполне можно задуматься об открытии логистической компании.

Как утверждают многие успешные предприниматели в сфере логистики, этот бизнес приносит хорошую, и что самое главное регулярную прибыль.

В жизни всё закономерно, и поэтому естественно, что хороший результат требует определенных усилий, причём на всех этапах развития компании нельзя терять бдительность, а нужно постоянно стремиться к усовершенствованию, чтобы иметь возможность дать достойный отпор конкурентам.

С чего начать, или этапы становления логистической фирмы

Как правило, для того чтобы иметь успех в сфере транспортных услуг и грузоперевозок, нужно обладать определенным опытом работы, тщательно изучить действующее законодательство, проанализировать рынок, определить спрос на услугу в регионе, где планируется осуществлять эту деятельность, а также быть готовым к возможным неудачам.

Рассмотрим поэтапно процесс внедрения новой компании в область логистики:

1. Оформление документации. Скажем сразу, от бумажной волокиты ни одному предпринимателю уйти не получится. Чтобы работать официально, необходимо собрать стандартный пакет документов для открытия бизнеса, лицензия для данного вида деятельности не нужна.

2. Набрать достойный коллектив. Кадры решают всё, ну если не всё, то очень многое. Именно от сотрудников зависит качество выполняемых компанией работ, а, следовательно, и дальнейшая репутация компании.

Случается, что на открытие бизнеса сумма денег собрана, а опыта работы в оказании логистических услуг нет. Тогда целесообразно будет пригласить на работу логиста.

Услуги опытного специалиста в этой области стоят немало, около двух тысяч долларов в месяц, но эти затраты обязательно окупятся в дальнейшем (только стоит убедится в реальном опыте будущего работника).

Хорошим дополнением, при выборе персонала, будут их взаимодействие с государственными структурами, экспедиторами, таможенной службой. Эти связи могут быть сформированы, как на прежнем месте работы, так и в результате дружеских и родственных связей.

Основными задачами для формирующегося штата являются: организация процесса закупки товара и транспортных услуг, контроль документооборота логистических операций, выполнение сделок в установленный срок и на наиболее выгодных для клиента условиях.

Читайте  Идея бизнеса: собственный интернет-магазин

3. Найти помещение для работы и склады, с удобным месторасположением. Встречают по одёжке… Эта пословица приемлема и в нашем случае. Клиенты, попадая в офис, оценивают его и делают выводы о работе самой компании.

Для молодых компаний взять в аренду красивое и большое помещение очень сложно в финансовом аспекте, поэтому нужно привлечь клиентов месторасположением компании, пусть это будет небольшое помещение, но в самом центре города.

Большим плюсом в работе логистической фирмы будут собственные склады, и чем больше будет их площадь, тем лучше будет продвигаться дело. Рынок не стоит на месте, и каждый раз удивляет новыми товарами, которые нужно перевозить от производителя к потребителю.

4. Дать название компании и подумать о рекламе. Говорят, что как назовешь предприятие, так оно и будет работать. Назовите фирму красиво, но без лишних изысков. Подумайте, как название будет звучать в рекламе.

Ведь для развития своей компании её нужно будет рекламировать, продвигать на новые вершины. Дайте объявление во все средства массовой информации, создайте сайт логистической компании, но не забывайте, что лучшей рекламой являются довольные клиенты.

Сарафанное радио – наиболее эффективный, но при этом менее затратный, по сравнению со многими вариантами, способ рекламы.

Бизнес-план – обязательная составляющая успеха

Для организации бизнеса в сфере логистики, предпринимателю необходимо разработать четкий и доступный для осуществления бизнес-план.

Учитывать все возможные плюсы и минусы порой довольно трудно, особенно начинающим бизнесменам, поэтому за помощью также можно обратится к специалистам.

На сегодняшний день составлением подробного бизнес плана никого не удивишь, поэтому стоить такая услуга будет совсем недорого, а организовать свою деятельность поможет. Также нужно ясно оценить свой потенциал, иначе бизнес может лопнуть.

Читайте  Скальпинг – стратегии форекс

Для начала, при составлении бизнес-плана, нужно представить компанию, проанализировать её структуру и цели, определить перечень продукции, которую будет транспортировать фирма.

Затем предоставить маркетинговые исследования рынка с расчетом эффективности задуманного проекта.

И конечно, не забыть проанализировать конкуренцию в данном сегменте рынка и просчитать заранее действия в случае форсмажора.

Молодые компании на рынке логистики

В области логистики самую большую прибыль получают крупные компании.

Логично, что крупные заказчики не связываются с мелкими фирмами, которые, по их мнению, просто могут не выполнить всех обязательств в силу своей незрелости.

Тем более что опытные фирмы несут материальную ответственность за товар и очень часто страхуют его, а новые компании не могут предложить такие условия из-за отсутствия достаточного капитала.

Но, как уже отмечалось выше, прогресс не стоит на месте и сейчас растёт спрос на оказание логистических услуг, поэтому заказчики идут на контакт с молодыми фирмами, если эти фирмы себя зарекомендовали, имеют хорошие отзывы и предлагают доступные расценки, в отличие от гигантов рынка.

Конкуренция в логистике

Конкуренция – самый проверенный двигатель прогресса. Зачастую молодые компании набирают обороты именно в условиях жесткой конкуренции на рынке. Конкуренция становится отличным стимулом к эффективному развитию и, как результат, получению большей прибыли. Также конкуренция способствует снижению цен на товары у производителей.

В итоге, им нужно увеличивать количество товаров, которые реализуют, тем самым добавляя работы логистическим компаниям. Многие компании стараются сотрудничать с крупными заказчиками, чтоб поддержать свой имидж, но для того чтобы сэкономить, порой пробуют и воспользоваться услугами новичков.

Если новичок предложит клиенту услугу за малые деньги, но при этом более качественно, чем проверенная годами фирма, он обязательно будет обращаться к ней снова и снова.

В подведении итогов, можно отметить, что бизнес в логистике очень прибыльный, но как и в любом другом виде деятельности требует много усилий и вложений, как финансовых, так и физических.

Источник: http://rusfinancist.net/logistika-business-plan.html

Типовой бизнес-план строительства логистического центра (с финансовой моделью)

Бизнес-план логистического центра

Типовой бизнес-план строительства логистического центра (с финансовой моделью в Excel). Бизнес-план логистического комлекса разработан по стандартам банка. Расчет инвестиций, маркетинговый анализ, окупаемость бизнеса. Консалтинговая компания “АМИКО”.

Описание “Типовой бизнес-план строительства логистического центра”:

Целью проекта является разработка бизнес-плана логистического комплекса.

Концепция бизнес-плана логистического комплекса:

В логистический комплекс будут входить: обычный склад, площадь которого будет составлять *** кв. метров; холодильный склад с площадью *** кв. метров; контейнерная площадка; офисные помещения с площадью *** кв. метров; парковка для грузовых автомобилей, которая займет *** кв. метров.

Финансирование плана будет производиться за счет средств инвестора, а так же за счет заемных средств.

Основные характеристики в бизнес-плане логистического центра:

  • Услуги, предоставляемые логистическим комплексом – сдача в аренду холодильного склада и офисов на территории самого склада, механизированные погрузочные и разгрузочные работы, а также оформление документов;
  • Общая сумма инвестиционных затрат по проекту составляет *** млн. руб.;
  • По итогам 2015 года объем рынка хранения и складирования грузов вырос на 18,4% относительно предыдущего года и составил *** млрд. руб.

В бизнес-плане рассмотрены:

Выручка: 

  • Выручка организаций, занимающихся складированием и её динамика в 2010 – 1 квартал. 2016гг. 
  • Состав выручки организаций по регионам России, а также по видам за 2010- 2015гг. 

Инвестиции:

  • Сумма инвестиций в комплекс.
  • Состав инвестиций в логистический центр по характеру затрат.
  • Структура инвестиций в логистический комплекс по типу финансирования (***% за счет средств инициатора, ***% за счет кредитных средств).

Анализ коммерческой недвижимости:

  • Обзор количества введенных зданий, их площади и их объема;
  • Инвестиции, вложенные в недвижимость.

Рынок коммерческой недвижимости Московского региона и Санкт-Петербурга:

  • Предложение;
  • Спрос;
  • Арендные ставки.

Привлекательность рынка:

  • По итогам 1 кв. 2016 года объем рынка хранения и складирования грузов составил *** млрд. руб.
  • Наибольший объем ввода зданий в эксплуатацию приходится на южное направление Московского региона – **%, а также на юго-западное и северное направления – **% и 18% соответственно. По итогам 2015 года Москва заняла первое место по объему выручки по статье «Хранение и складирование» – *** млн. руб.
  • **% всей выручки от деятельности «Хранение и складирование» в России получает Москва, **% – Московская область, **% – Краснодарский край.

Бизнес-план содержит 43 диаграммы, 37 таблиц, 9 графиков и 3 рисунка.

ОГЛАВЛЕНИЕ…2

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА…4

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ И ПОЛУЧЕНИЕ ЛИЦЕНЗИЙ…8

2.1. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ…8

2.2. ПОЛУЧЕНИЕ ЛИЦЕНЗИЙ…9

3. КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ…9

4. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СКЛАДСКИХ КОМПЛЕКСОВ…11

5. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ…17

5.1. ХРАНЕНИЕ И СКЛАДИРОВАНИЕ…17

5.1.1. Объем и динамика хранение и складирование…17

5.1.2. Структура по федеральным округам…20

5.1.3. Структура по субъектам РФ…21

5.1.4. Структура подвидов деятельности «Хранение и складирование» по федеральным округам…24

5.1.5. Инвестиции в «Хранение и складирование»…32

5.1.6. компаний по выручке…35

5.2. ОБЪЕМ РЫНКА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ…40

5.2.1. Количество введенных коммерческих зданий…40

5.2.3. Площадь введенных коммерческих зданий…46

5.2.4. Инвестиции в коммерческую недвижимость…51

5.3. РЫНОК СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ РОССИИ…59

5.4. РЫНОК СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ МОСКОВСКОГО РЕГИОНА…62

5.4.1. Предложение…62

5.4.2. Спрос…66

5.4.3. Арендные ставки…71

5.4.4. Основные игроки на рынке…73

5.4.5. Сегмент холодильных складов…75

5.4.6. Экономические показатели организации складского комплекса…80

5.4.7. Прогноз рынка складской недвижимости России…83

5.5. РЫНОК СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА…84

5.5.1. Предложение…84

5.5.2. Спрос…86

5.5.3. Арендные ставки…88

5.6. ПОТРЕБНОСТЬ В СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЯХ ПОД ПРОИЗВОДСТВО…89

5.7. РОЛЬ СКЛАДА В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ…91

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…94

6.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА…94

6.2. ВЫБОР ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА…95

6.3. ОПТИМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДА…95

6.4. ПЕРСОНАЛ…106

6.5. ПОСТУПЛЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ…107

6.5.1. Поступления от ответственного хранения в помещениях обычного склада…107

6.5.2. Поступления от аренды холодильного склада…107

6.5.3. Поступления от аренды офисных помещений…107

6.5.4. Поступления от оказания логистических услуг…108

6.5.5. Поступления от стикерования/маркировки…108

6.6. РАСХОДЫ НА ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ…109

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН…111

7.1. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО…114

7.2. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ…116

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ….119

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…120

9.1.ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ….120

9.2. ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ К РАСЧЕТАМ…121

9.3. ПЛАН ДОХОДОВ…124

9.4. РАСХОДЫ НА ТЕКУЩУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ…128

9.5. ОБСЛУЖИВАНИЕ КРЕДИТА…130

9.6. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ…132

9.7. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ…134

9.8. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ…136

9.9. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ…141

9.10. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ…144

10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»…147

Список диаграмм

Диаграмма 1. Объем и динамика российского рынка хранения и складирования грузов, 2010-1 кв.2016гг.

Диаграмма 2. Структура выручки от вида деятельности «хранения и складирование» по федеральным округам, 2015 год, %

Диаграмма 3. Структура выручки от вида деятельности «Хранение и складирование» за 1 полугодие 2015 года, %

Диаграмма 4. Структура подвидов деятельности «Хранения и складирование» по выручке в Центральном ФО в 2015 году, %

Диаграмма 5. Структура подвидов деятельности «Хранения и складирование» по выручке в Северо-Западном ФО в 2015 году, %

Диаграмма 6. Структура подвидов деятельности «Хранения и складирование» по выручке в Приволжском ФО в 2015 году, %

Диаграмма 7. Структура подвидов деятельности «Хранения и складирование» по выручке в Сибирском ФО в 2015 году, %

Диаграмма 8. Структура подвидов деятельности «Хранения и складирование» по выручке в Уральском ФО в 2015 году, %

Диаграмма 9. Структура подвидов деятельности «Хранения и складирование» по выручке в Дальневосточном ФО в 2015 году, %

Диаграмма 10. Структура подвидов деятельности «Хранения и складирование» по выручке в Южном ФО в 2015 году, %

Диаграмма 11. Структура подвидов деятельности «Хранения и складирование» по выручке в Северо-Кавказском ФО в 2015 году, %

Диаграмма 12. Динамика объемов инвестиционных вложений в основной капитал российского рынка хранения и складирования грузов, 2010-1 кв.2016 гг., млрд. руб.

Диаграмма 13. Объем и динамика введенных коммерческих зданий в количественном выражении, 2010-(1 пол.)2016 гг., тыс. зданий

Диаграмма 14. Динамика доли коммерческих зданий в общем объеме введенных нежилых зданий (по количеству зданий), 2010-1 пол.2016гг., %

Диаграмма 15. Структура количества введенных коммерческих зданий по федеральным округам в 2015 году, %

Диаграмма 16. Структура количества введенных коммерческих зданий по крупнейшим регионам в 2015 году, %

Диаграмма 17. Структура количества введенных коммерческих зданий по федеральным округам за январь-июнь 2016 года, %

Диаграмма 18. Структура количества введенных коммерческих зданий по крупнейшим регионам 1 полугодие 2016 года, %

Диаграмма 19. Объем и динамика площади введенных коммерческих зданий, 2010-(янв-июнь)2016 гг., млн. кв. метров

Диаграмма 20. Динамика доли коммерческих зданий в объеме введенных нежилых зданий (по площади), 2010-1 пол.2016гг., %

Диаграмма 21. Структура строительной площади введенных коммерческих зданий по федеральным округам в 2015 году, %

Диаграмма 22. Структура строительной площади введенных коммерческих зданий по крупнейшим регионам в 2015 году, %

Диаграмма 23. Структура строительной площади введенных коммерческих зданий по федеральным округам за 1 полугодие 2016 года, %

Диаграмма 24. Структура строительной площади введенных коммерческих зданий по крупнейшим регионам за 1 полугодие 2016 года, %

Диаграмма 25. Объем и динамика инвестиций в коммерческую недвижимость в 2010-2016(П) гг., млрд. долл.

Диаграмма 26. Динамика инвестиций в коммерческую недвижимость по регионам, 2010 – 1 кв. 2016 гг., млн. долл.

Диаграмма 27. Динамика структуры инвестиций в коммерческую недвижимость по источникам финансирования, 2010 – 1 кв.2016гг., %

Диаграмма 28. Распределение инвестиций в 2015 году, %

Диаграмма 29. Распределение инвестиций в 1 кв. 2016 года, %

Диаграмма 30. Динамика структуры инвестиций в коммерческую недвижимость по величине покупки, 2010 – 2015 гг., %

Диаграмма 31. Объем и динамика прироста складских площадей в Московском регионе, 2010 – 1 пол. 2016 гг., млн. кв. м.

Диаграмма 32. Объем и динамика спроса на складские помещения в Московском регионе, 2013 – 1 пол.2016гг., тыс. кв. м.

Диаграмма 35. Динамика арендных ставок на складские помещения в Московском регионе по классам, 2010  -1 пол. 2016 гг., руб / кв. м. / год

Диаграмма 36. Распределение сделок по типу арендатора/покупателя в 1 пол. 2016 года, %

Диаграмма 37. Структура логистического центра

Диаграмма 38. Структура текущих затрат, %

Диаграмма 39. Структура инвестиционных вложений по направлениям, %

Диаграмма 40. Структура затрат на строительство, %

Диаграмма 41. Инвестиции на оборудование, %

Диаграмма 42. Структура поступлений по проекту

Диаграмма 43. Структура налоговых выплат по проекту

Список таблиц

Таблица 1. Характеристика складских комплексов.

Таблица 2. Динамика объемов российского рынка хранения и складирования грузов по видам грузов, 2010-1 кв.2016 гг., тыс. руб.

Таблица 3. Динамика объемов российского рынка хранения и складирования  грузов по регионам, 2010—1 кв.2016гг., тыс. руб.

Таблица 4. Выручка от вида деятельности «Хранение и складирование» по регионам РФ, 2010- 2015 гг., тыс. руб.

Таблица 5. Динамика объемов инвестиционных вложений в основной капитал российского рынка хранения и складирования грузов, 2012-1 кв.2016 гг., тыс. руб.

Таблица 6. компаний по выручке, тыс. руб.

Таблица 7. Ввод в действие нежилых зданий по типам, 2010-1 пол.2016гг.

Таблица 8. Основные показатели рынка в 2015 году

Таблица 9. Основные показатели рынка в 1 пол. 2016 года

Таблица 10. Основные показатели рынка складов в РФ в 2015 году

Таблица 11. Основные показатели рынка складской недвижимости в крупнейших городах России

Таблица 12. Примеры крупных складских комплексов Московского региона, вышедших на рынок 1 пол. 2016 г.

Таблица 13. Крупнейшие сделки со складской недвижимостью в Московском регионе в 2015-1 пол. 2016  гг

Таблица 14. Классификация низкотемпературных складов по температурному режиму

Таблица 15. Показатели рынка складской недвижимости СПБ, 2014-1 пол. 2016

Таблица 16. Ключевые объекты, введенные в эксплуатацию в 1 пол.2016 года

Таблица 17. Штатное расписание по проекту

Таблица 18. Поступления от ответственного хранения в обычном складе

Таблица 19. Поступления от сдачи в аренду холодильного склада

Таблица 20. Поступления от сдачи в аренду офисных помещений

Таблица 21. Расчет паллетооборота, тонн

Таблица 22. 1 паллеты

Таблица 23. Текущие затраты по проекту, тыс. руб.

Таблица 24. Структура инвестиционных вложений, тыс. руб.

Таблица 25. Смета затрат на строительство, тыс. руб.

Таблица 26. Календарный план строительства складского комплекса

Таблица 27. Инвестиционные затраты на оборудование, тыс. руб.

Таблица 28. Риски проекта

Таблица 29. Исходные показатели по проекту

Таблица 30. Поступления по проекту

Таблица 31. Текущие расходы по проекту

Таблица 32. Обслуживание кредита

Таблица 33. Налоговые выплаты по проекту

Таблица 34. Расчет точки безубыточности

Таблица 35. Отчет о движении денежных средств

Таблица 36. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 37. Показатели эффективности по проекту в целом.

Список графиков

График 1. Динамика инвестиционных вложений в проект, тыс. руб.

График 2. Динамика загрузки склада

График 3. Динамика поступлений по проекту

График 4. Получение и погашение кредита

График 5. Расчет точки безубыточности

График 6. Выручки, прибыли и затрат

График 7. Динамика чистой прибыли

График 8. NPV и недисконтированный денежный поток по проекту в целом

График 9. NPV и недисконтированный денежный поток с точки зрения инвестора

Список рисунков

Рисунок 1. Распределение введенных в эксплуатацию в 2015 году складских площадей в Московском регионе в зависимости от направления, %

Рисунок 2. Распределение спроса на складские площади в Московском регионе по направлениям, %

Рисунок 3. Динамика доли вакантных площадей в складских помещениях Московского региона, 2015 г, %

КУПИТЬ

Источник: https://www.bsplan.ru/stroitelstvo/biznes-plan-logisticheskogo-centra

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.