+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Бизнес-план тренингового центра

Содержание

Бизнес-план учебного центра

Бизнес-план тренингового центра

В качестве собственного бизнес-проекта можно рассматривать частный учебный центр, который может быть разного профиля и направленности. Такое дело может приносить неплохой доход, но для этого нужен подробный бизнес-план учебного центра, а также организаторские и преподавательские качества у хозяина центра.

Главный вопрос, на который надо открыть перед составлением бизнес-плана — это чему будут учить в центре? Обучать можно чему угодно, но люди будут готовы заплатить деньги за те знания, которые позволят им приобрести новую специальность или повысить свою квалификацию.

Сейчас, например, популярны курсы иностранных языков, компьютерного дизайна, веб-программирования, также курсы бухгалтеров и парикмахеров или стилистов.

Обязательно для нового учебного центра надо составить учебную программу. Уроки должны состоять из вводной теоретической части и практики, которая закрепляется домашним заданием.

Эффективность структуры урока можно предварительно проверить на родственниках и друзьях — доходчиво ли изложен материал, успевают ли слушатели его усвоить и сделать домашнее задание? Лучше, если курсы будут представлены в двух варрантах: дневные и вечерние.

Продолжительность курса будет зависеть от дисциплины. Так, обучение 3D графике займет 15-20 уроков, а английский надо будет изучать в течение 70-90 занятий.

После составления учебной программы можно перейти к изготовлению методических пособий и поиску учителей. Ставка преподавателей на курсе обычно стартует с 5 у.е. за час занятий.

Оформление и разрешения

Учебный центр надо оформить через разрешение Министерства Образования и науки. Для этого и руководитель, и преподаватели центра должны обязательно иметь педагогическое образование, а учебные программы должны быть составлены по государственным стандартам обучения. Также необходимо выполнить требования к помещению. Например, каждое учебное место должно быть оснащено умывальником.

Среди документов, необходимых для лицензии:

  • Разрешения от санэпидслужбы и пожарной инспекции
  • Перечень сотрудников
  • Учебные планы
  • Нотариально заверенные дипломы преподавателей

Лицензия выдается сроком на 3 года а затем ее надо подтверждать. Кроме того следует помнить, что Министерство образования не лицензирует СПД и ЧП, поэтому надо регистрировать ООО. Можно и поступить по-другому: если планируется небольшие курсы с 3-5 учениками, то можно регистрировать деятельность как оказание информационно-консультационных услуг.

Помещение

Офис для учебного центра должен быть расположен рядом с остановками транспорта или станцией метро, вряд и люди захотят ездить в спальные районы или на окраины города.

Поначалу, для занятий с небольшой группой учеников достаточно будет помещения 15-17 кв. метров площадью. Обязательно в офисе должен быть телефон и интернет.

Лучше всего снимать офис в административном здании, например в бывшем НИИ.

Оборудование и мебель

Поскольку обычно помещения сдаются без мебели, необходимо будет позаботиться об оснащении учебного центра. Можно поискать б/у офисную мебель, которая обойдется в 2-3 раза дешевле, чем новая. Для курсов, связанных с компьютером, необходимы ПК.

Их также можно будет купить б/у, но в этом случае лучше, если среди работников будет человек, хорошо разбирающийся в комплектующих компьютеров и ПО.

Кстати, устанавливать на компьютеры пиратские программы опасно, поскольку в любой момент можно столкнуться с неприятностями.

Если же вы собираетесь обучать на курсах, связанных с индустрией красоты, то лучше договориться с хозяевами салонов красоты и парикмахерских об использовании их помещений.

Организация работы

Учеников лучше набирать совершеннолетних с базовым средним образованием. Обязателен договор, в котором будут расписаны права и обязанности сторон. Вы со своей стороны обязуетесь научить клиента определенным навыкам, а он обязуется посещать уроки, выполнять задания и оплатить стоимость курсов (обычно вносится предоплата в размере 50%).

Можно оговорить количество пробных занятий (1-3), в течении которых слушатель должен будет решить, подходят ли ему курсы.Лучше, если учебный центр будет предоставлять скидки. Например, 5-10% можно скидывать пенсионерам, малоимущим или инвалидам. А еще можно устраивать скидочные акции летом, в пору отпусков, или во время новогодних каникул.

По окончанию курсов обычно выдаются сертификаты. Но не надо их путать с дипломом государственного образца, ведь никакой юридической силы сертификат курсов не имеет. Он представляет собой, как правило, ламинированный лист бумаги, на котором есть печать курсов.

Говорит эта бумага о том, что человек прослушал такие-то курсы в течении стольких-то часов. Данный сертификат не подтверждает качество услуг учебного центра, скорее таким показателем будет количество трудоустроенных слушателей.

Всегда стоит вести статистику устроившихся на работу по специальности выпускников, что станет большим преимуществом перед другими учебными центрами.

Реклама

Новому учебному центру не обойтись без рекламной компании. На данный момент наиболее эффективной является реклама в интернете — на тематических порталах, на сайтах своего города, на форумах, в социальных сетях и т.д.

Также обязательно надо создать свой сайт, на станицах которого можно разместить не только контактные данные и учебные программы, но и стоимость курсов, список работодателей, а также информацию об акциях и скидках.

Стоит помнить, что собственный сайт требует технической поддержки и продвижения в поисковых системах.

Раздача листовок и расклейка объявлений сейчас работают не так эффективно, как раньше, поэтому лучше отдать предпочтение интернет-рекламе.

Расходы и доходы

Первоначальные расходы:

  1. Регистрация фирмы (от 5 у.е. за ЧП)
  2. Мебель — 5 столов и 5 стульев, могут обойтись примерно в 250 у.е.
  3. Офисная техника (компьютеры, принтер, сканер) — от 2000 у.е.
  4. Сайт — от 100 у.е.
  5. Итого: от 2355 у.е.

Ежемесячные расходы составят:

  1. Аренда офиса — от 300 у.е.
  2. Печать методических пособий и учебных материалов — от 50 у.е.
  3. Техническая поддержка сайта — от 70 у.е.
  4. Оплата коммунальных услуг — от 30 у.е.
  5. Налоги — от 30 у.е.
  6. Итого: 480 у.е.

Ежемесячные доходы зависят от количества групп и продолжительности курсов.

Например, возьмем учебный курс из 30 занятий по три часа в течении 2,5 месяцев для дневных групп и курс из 60 занятий по 1,5 часа в течении 5 месяцев для вечерней группы.

Стоимость курсов возьмем 100 у.е. Если взять группу из 12 студентов днем и 20 студентов вечером, то ежемесячный доход может составить около 880 у.е.

Чистая прибыль будет равна 400 у.е., а окупаемость составит период около 5 месяцев.

Источник: https://newbusiness.su/biznes-plan-uchebnogo-centra.html

Как открыть бизнес тренинг с нуля – ошибки начинающих

Бизнес-план тренингового центра

Чем крупнее фирма, тем больше она может позволить себе средств на развитие сотрудников, поэтому такой вид бизнеса, как тренинги, рассчитан именно на такой контингент.

Кроме этого, бывают и частные тренинги, когда руководство приглашает специалистов для повышения квалификации своих сотрудников: менеджеров, финансистов, кадровых работников или людей, занимающихся рекламой.

Бизнес-тренинг может научить:

  • личностному росту;
  • увеличению продаж;
  • консалтингу;
  • эффективному руководству сотрудниками;
  • финансовому планированию;
  • управлению проектами;
  • управлению предприятием;
  • умению заключать договора и т.д.;

Тренингов существует огромное количество. Можно купить авторскую методику или приобрести вариант по типу франшизы, где предлагаются уже готовые материалы для проведения таких мероприятий.

Поиск клиентов

Кому нужны тренинги, и где взять клиентов:

  • менеджерам по продажам;
  • руководителям высшего и среднего звена;
  • работникам сетей для слаженной работы и достижения максимальных результатов;
  • индивидуальным предпринимателям, которые имеют небольшой опыт работы и не знают, как эффективно управлять людьми;

Чаще всего клиентов ищут среди крупных компаний, которые не жалеют средств для личностного роста сотрудников. Можно представить свою компанию на выставках или различных деловых мероприятиях, проводимых в крупных городах. Для налаживания контактов подойдут опытные психологи и экономисты с большим стажем, умеющие найти подход к клиенту и предложить свои услуги.

Часто, ведущими специалистами становятся психологи и финансисты, бывшие управленческие кадры, а также консультанты много лет проработавшие в крупном бизнесе, часто связанные с зарубежными компаниями.

Например, готовый комплект занятий по маркетингу имеет в своем составе такие темы:

  1. Поиск различных идей для развития бизнеса.
  2. Проведение промо-акций и оригинальных маркетинговых компаний.
  3. Развитие креативности менеджеров и отработка навыков быстрых продаж в конкретном бизнесе.
  4. Оценка и подбор персонала при приеме на работу.

На самом деле все разработки индивидуальны и уникальны, поэтому неважно, какой вид бизнес-тренингов предпочтет владелец, авторскую методику или уже готовый материал, все зависит от его навыков в данном виде услуг и персонала, который он будет нанимать для работы.

Не стоит брать молодых неопытных сотрудников, так как любой тренинг включает в себя занятие с людьми разного уровня и возраста. И будет довольно неприятно, если консультант «сядет в лужу», так как не имеет опыта работы в бизнесе.

Выгодно или нет?

Помещение для тренингового центра

Итак, когда выбор формата компании сделан, можно рассчитать бизнес-план, и узнать, а выгодно ли будет вообще содержать такой бизнес, и через какое время он окупится полностью.

Итак, помещение в аренду: от 500 рублей за квадратный метр в месяц и выше, все зависит от его площади и месторасположения. Для такого уровня компании необходимо иметь несколько залов, поэтому, как уже говорилось выше – командировки наиболее приемлемый вариант.

Если решили снимать помещение, то офис должен располагаться в центре города, рядом с магистралью или общественными видами транспорта, чтобы любой клиент мог легко найти место занятий. Само здание должно быть презентабельным, и внутри лучше всего сделать ремонт.

Мебель может быть простой, но желательно новой, тогда помещение будет выглядеть достойно. Лучше всего, если в офисе будет wi-fi, так как подключение обойдется дороже, да и многие не используют ноутбук, предпочитая планшет.

Оборудование, или что понадобится для проведения бизнес-тренингов:

  • компьютеры;
  • проекторы;
  • видеокамеры;
  • флипчарты;
  • принтеры и копиры;
  • сопутствующая литература и другие материалы;

Естественно, понадобится мебель, если она не сдается в аренду вместе с офисом. Кроме этого, не стоит забывать и о зарплате специалистов, потому что опытный бизнес тренер согласится работать не менее чем за 25 тыс. рублей, а то и выше. Можно конечно выбрать на эту роль фрилансеров, но необходимо проверить их уровень подготовки, прежде, чем выпускать их на такие мероприятия.

Так как тренинг можно квалифицировать как образовательные услуги, то необходимо лицензирование. Если приобретается пакет документов по типу франшизы, то, скорее всего общая лицензия на такой вид деятельности уже получена.

Расчет затрат и окупаемости данного бизнеса

Затраты будут достаточно большие, особенно при открытии собственного офиса и найме квалифицированного персонала, но отдача тоже будет довольно большой, ведь агентство может проводить от 30 до 50 занятий в месяц, и получить соответствующий доход.

В среднем окупаемость наступает через 7-9 месяцев, а то и через полтора года. Поэтому стоит запастись терпением, ведь данный вид бизнеса хоть и востребован, но все зависит от платежеспособности клиентов.

Однако, это больше касается крупных городов, в провинции открывать данный вид бизнеса невыгодно. Лучше всего зарабатывать в качестве посредника между крупными фирмами и своими организациями, которые хотят провести какой-либо тренинг прямо на рабочем месте.

Приглашать нужно тренеров-практиков, которые имеют опыт работы от 7 и более лет. Только те, кто на собственной шкуре испытал эффективность того тренинга, что он предлагает, может научить руководителей или персонал чему-то.

Не забываем о рекламе и отзывах

Очень важно проводить рекламу своего бизнеса в интернете, ведь это поможет найти потенциальных клиентов и развить компанию намного быстрее.

Для этого придется не только завести свой сайт или страничку в интернете, но и регулярно выкладывать необходимую информацию в кратком тезисном виде, чтобы клиенты видели, что проект не просто очередная «утка», а реально действующий и приносящий пользу.

Если тренинг не проработан, в нем много воды и очень мало толку, то естественно организация его заказавшая будет недовольна. Любое обучение должно давать результаты, иначе «негативная слава» быстро разнесется о компании.

Если хороших тренеров и спикеров набрать не удалось, лучше приобрести готовую методику и работать с уже заявленными методиками, по крайней мере, тут нареканий быть не должно, все сработает.

Ошибки начинающих:

  • регистрация компании без сбора предварительной базы клиентов;
  • отсутствие методики и тренеров;
  • ожидание больших прибылей сразу;
  • нежелание работать несколько лет в очень жестком графике;
  • шаблонные и однотипные занятия;
  • нет индивидуального подхода к каждому клиенту;

На самом деле ошибки у всех разные, но очень много зависит от самого организатора проекта. Он должен знать, что все недочеты говорят о плохо продуманной концепции и несовершенном бизнес-плане. Прежде чем что-то начать, нужно самому чему-то научиться.

Нельзя также забывать, что любой тренинг хорош не только за счет теоретической, но и практической составляющей, ориентированной на тот вид бизнеса, с которым тренеру предстоит заниматься.

Преимущества и недостатки открытия

Преимуществом открытия центра можно назвать то, что пригласив опытных лекторов можно быстро набрать обороты и окупить затраты.

Однако такой бизнес востребован в городах миллионниках, в провинции они будут не востребованы. Там можно выступать в роли посредника, предлагая выездные семинары и занятия на базе организаций.

Недостатки такого центра также есть:

  1. Для стационарного – необходимо помещение, оборудование, а также высококлассные специалисты, которые потребуют хорошую оплату труда.
  2. Необходимо создать базу клиентов, которые будут приглашать для проведения учеб.
  3. Нужно поддерживать уровень квалификации своих сотрудников, что также потребует дополнительных расходов.

На данном этапе выгоднее будет создать бизнес-центр по франшизе. Купив готовые наработки и выбрав командировочный тип заработка. Это значит, что фирма должна пригласить сотрудников центра к себе для проведения занятий на месте. Либо тренинги можно проводить в отеле или ресторане, снимая почасовую аренду залов, которые уже оборудованы всем необходимым.

Источник: https://hardcorecase.ru/nachalo/idei/kak-otkryt-biznes-trening.html

Как открыть учебный центр – бизнес-план образовательного центра (тренингового)

Бизнес-план тренингового центра

Современный ритм жизни диктует сегодня определенные условия, требующие постоянного повышения образовательного уровня для поддержания конкурентоспособности на рынке труда.

Рассмотрим статью о том, как открыть учебный центр (тренинговый) и что нужно для этого на примере бизнес-плана.

Особенной популярностью в связи с этим пользуются краткосрочные образовательные курсы — мы также рассмотрим, что нужно, чтобы открыть курсы по обучению. Их главное преимущество — концентрация необходимых знаний, получаемых в самые сжатые сроки.

Плюсы данного бизнеса

Образовательный бизнес в настоящее время является весьма выгодным для инвесторов, благодаря следующим преимуществам:

  • высокая рентабельность (около 30%);
  • быстрая окупаемость (0,5 – 1 год);
  • минимальные стартовые вложения (около $15 тыс.)

Средний оборот в месяц для учебного центра составляет $10-15 тыс., а цена курса объемом в 40 часов — около 3 тыс. руб.

Как открыть учебный центр – бизнес-план

Итак, рассмотрим краткий пример бизнес-плана учебного центра для тех, кто не знает, как открыть его.

Залог успеха учебного центра — качественно подобранный преподавательский состав. Проблема привлечения учеников решается путем введения новых образовательных программ – это могут быть, например, различные эксклюзивные курсы для менеджеров и маркетологов, разработанные самими преподавателями центра.

Немаловажно, что используя вариант открытия учебного центра при какой-либо компании, в качестве дополнительного подразделения, либо снимая помещение на определенное количество часов в колледже или ВУЗе, можно существенно сэкономить на аренде и оборудовании.

Концепция заведения

Начало бизнеса связано с разработкой особой концепции, позволяющей выгодно отличаться новому центру от конкурентов. Вариантов может быть множество, в качестве примеров, можно предложить следующие:

  • центр со стандартными курсами по профподготовке: секретарь-референт, компьютерная верстка и дизайн, бухучет и налогообложение и т.п.;
  • авторизованный центр обучения, к примеру, работе с определенными компьютерными программами.
  • трениннговое обучение;
  • оригинальные курсы;
  • индивидуальные занятия по специальному курсу.

Регистрация юридического лица осуществляется в качестве негосударственного образовательного учреждения. Систему налогообложения в данном случае удобнее выбрать упрощенную с оплатой 6% от прибыли.

Подбор персонала

В штате состоят:

  • преподаватели (один на каждый курс);
  • два-три консультанта для определения профессиональных склонностей учащихся;
  • секретарь;
  • бухгалтер.

Затраты на заработную плату в среднем составляют $ 300 в месяц для консультанта и бухгалтера, $ 200 – для секретаря. Преподаватель получает почасовую оплату – около 200 руб./час.

Помещение для учебного центра

Центр, рассчитанный на обучение в месяц 100-150 человек в четыре смены, необходимо помещение в 200 м2, в т.ч., м2:

  • приемная и кабинет директора – 40;
  • два класса – 100;
  • компьютерный класс – 60.

Учитывая, что аренда 1 м2 составляет $ 30, общая стоимость аренды обойдется в $ 6 тыс. за месяц.

В комплект минимально необходимого для открытия учебного центра оборудования входит, цена в $ :

  • проектор – 1000;
  • столы (30 шт.) – 1000;
  • стулья (20 шт.) – 500;
  • компьютеры (10 шт.) – 3000-3500;
  • ксерокс – 200;
  • факс – 100;
  • шкаф – 100;
  • учебная литература – 500.

Всего: около $ 6500.

Лицензирование

Законодательством предусмотрено лицензирование образовательной деятельности. Для получения лицензии, в Комитет по образованию необходимо представить такие документы:

  • заявление, с указанием разработанных образовательных программ;
  • информацию об укомплектованности штатов, а также о предположительном числе учащихся;
  • необходимые сведения об используемом для обучения помещении;
  • информацию о наличии необходимой литературы для обучения и материально-технической базы для ведения образовательного процесса;
  • информацию о преподавательском составе;
  • другие сведения — об учредителях, свидетельство о регистрации и т.п.

Поданная заявка рассматривается в течение месяца.

Учащиеся – количество и источник их поступления

Рентабельность учебному центру может обеспечить наличие не менее 100 учащихся в месяц, занимающихся по 10 человек в группе.

Основная масса учеников для учебных центров находится и привлекается через рекламу, публикуемую в СМИ, расходы на которую должны составлять не менее 10% от оборота (примерно $1000 в месяц).

Источник: http://www.ideibiznesa.org/otkryt-uchebnyy-centr.html

Учебный центр: бизнес план и последовательность действий

Бизнес-план тренингового центра

Учебный центр как бизнес – выгодное направление деятельности, оправданное тем, что населению необходимы кратковременные сертификаты о прохождении конкретных образовательных курсов.

Финансовые вложения в этот бизнес составят около 15000 долларов – этого достаточно для открытия центра в помещении площадью 200 квадратных метров, где будут обучаться 100-150 учеников.

Ежемесячный оборот средств по предварительным расчетам составит 10-15 тысяч долларов.

На данный момент в Санкт-Петербурге существует около 200 учебных центров, проводящих краткосрочные курсы. Конкурентами бизнеса будут являться:

  1. ВУЗы;
  2. Колледжи;
  3. Средне специальные учебные заведения (лицеи, техникумы).

Популярными в последнее время являются факультативы длительностью 30-60 занятий. Стоимость одного курса, который включает 40 часов, составляет 3-4 тысячи рублей.

Привлекать учащихся можно благодаря внедрению и открытию дополнительных курсов и оригинальных программ: уникальные курсы по маркетингу, рекламе. Каждая программа должна быть разработана педагогами, а источниками снабжения информацией о том, какие курсы являются более востребованными, будут выступать рекламодатели.

Важная составляющая успеха этого бизнеса – кадры. На работу следует нанимать профессиональных преподавателей с опытом работы.

Регистрация учебного центра и бизнес концепция

Прибыльность компании напрямую зависит от самой задумки. Важно, чтобы идея отличалась от других подобных учебных центров. Выделить наиболее актуальные идеи и концепции можно:

  1. Автоматизированные центры (Бухгалтерия, Конфигуратор, Офисные приложения, Предприятие, 1C);
  2. Центры со стандартными курсами (налоги, курсы дизайнеров, бухгалтерия, обучение компьютерным программам и т.д.);
  3. Тренинговые центры;
  4. Центр с преподаванием специфических направлений.

Выбрав одну из идей, нужно переходить к регистрации компании. В данном случае речь идет о регистрации юридического лица – негосударственного образовательного учреждения.

По закону, основная деятельность образовательного учреждения не может быть направленной исключительно на получение чистого дохода, поэтому прибыль должна идти на рост центра и его усовершенствование.

В этом деле уместно обзавестись помощью адвоката и юридического консультанта – обойдутся их услуги в 200 условных единиц. Они наверняка порекомендуют упрощенную систему налогов, благодаря которым придется выплачивать государству всего 6% от прибыли.

Бизнес план учебного центра и финансовый вопрос

Реализаций этой идеи предполагает оплату труда персонала. В частности, для полноценной работы центра понадобится 7-11 человек. Заработная плата кадров рассчитывается индивидуально для каждого члена персонала и во многом зависит от среднего уровня оплаты труда занимаемых должностей. В общих чертах можно выделить:

  1. Заработная плата педагогов (от 3 до 6 человек) составляет 400 рублей в час (для каждого кадра);
  2. Консультанты (от 2 до 3 человек) – 400 долларов в месяц на человека;
  3. Референт, помощник – 400 долларов в месяц;
  4. Бухгалтер – 400 долларов в месяц.

Определившись с подбором персонала и посчитав расходы на его содержание, уместно выбрать правильное помещение для учебного центра.

Поиск и выбор помещения

Учтите, что здесь должно свободно располагаться 150 учащихся в течение целого дня (предполагается 4 смены: 1 утром, 2 днем, 1 вечером), поэтому оптимальный вариант – помещение с площадью 200 квадратных метров. Эту площадь желательно поделить следующим образом:

  1. 2 учебных класса по 50 квадратных метров (в одном допускается проводить обучение 10 человек);
  2. Одно помещение с компьютерной техникой (60 квадратных метров). Допускается обучать также 10 человек;
  3. Остальные 40 квадратных метров уйдут для организации кабинета руководителя и приемного помещения.

При условии, что средняя цена за аренду одного квадратного метра составляет 30 долларов, помещение в 200 квадратов обойдется в  6000 долларов ежемесячно. Но по закону, образовательные учреждения могут получать в аренду помещения от государства. В данном случае цена может быть снижена вдвое и составлять 15 долларов за аренду 1 квадратного метра.

Однако полезная площадь – это не единственный критерий выбора помещения. Наличие систем кондиционирования, канализации и вентиляции – само собой разумеющиеся факторы.

Особое внимание нужно уделить расположению. Если учебный центр бизнес будет располагаться на окраине города или в сомнительном районе, то люди не будут проходить в нем обучение.

Месторасположение – один из основных критериев выбора для клиентов.

Выбор оборудования

Это еще одна статья расходов, которая предполагает вложения на 6500 долларов. Чтобы полностью оснастить учебный центр необходимым оборудованием, нужно купить следующие элементы:

  1. Проектор – 1000 долларов;
  2. Стулья, шкафы столы – 1500 долларов;
  3. Компьютеры – 3000 долларов;
  4. Учебные материалы – 500 долларов;
  5. Факс и копировальная машина – 500 долларов.

Цифры приведены относительные. Вы всегда сможете найти поставщиков, которые продадут данные элементы по более привлекательным ценам.

Лицензирование центра

Для того чтобы осуществлять данную деятельность необходимо получить лицензию. А для этого потребуется следующий пакет документов:

  1. Информация о педагогах, которые будут проводить обучение;
  2. Информация о классах, аудиториях;
  3. Информация о персонале: количество кадров, квалификация;
  4. Информация об ожидаемой посещаемости;
  5. Заявка, в которой будут указаны разработанные образовательные программы для учащихся;
  6. Регистрационное удостоверение, учредительские данные и сведения и т.д.

Рассмотрение заявки длится в течение одного месяца. Если все документы будут в порядке, то можно смело рассчитывать на получение данной лицензии.

Ученики

Чтобы учебный центр бизнес был рентабельным, в каждом классе должно обучаться 10 человек. Каждый месяц центр должен набирать от 10 классов по разным тематическим направлениям обучения.

Основной способ привлечения людей – активные рекламные кампании в интернете и городе. Позже вложенные в рекламу деньги окупятся. Чтобы точно определить расход на проведение рекламных кампаний, нужно знать оборачиваемость средств центра.

Обычно на рекламирование отводится 10%.

Источник: https://uni-business.ru/uchebny-j-tsentr-biznes-plan-i-posledova/

Типовой бизнес-план тренинговой компании

Бизнес-план тренингового центра

Бизнес-план тренинговой компании с финансовой моделью. Тренинги как выгодный бизнес. Инвестиции в тренинговый центр. Окупаемость бизнес-плана тренинговой компании.

Описание “Типовой бизнес-план тренинговой компании”:

Цель проектаобоснование экономической эффективности открытия тренинговой компании.

Концепция бизнес-плана тренинговой компании:

Концепция проекта предполагает, что компания будет заниматься разработкой и проведением тренингов, коучинг-сессий и бизнес консультированием. При реализации проектов будут применяться качественные методики, новейшие технологии, а также целостный и системный подход к решению задач.

Услуги компании:

  • Бизнес – коучинг командный;
  • Бизнес – коучинг индивидуальный;
  • Лайф-коучинг индивидуальный;
  • Консалтинг;
  • Тренинги.

Основные характеристики бизнес-плана тренинговой компании:

  • Создание тренинговой компании «с нуля»;
  • Горизонт планирования – 3 года.
  • Инвестиции в проект – *** тыс. руб.;
  • Окупаемость проекта – *** лет;
  • Чистая прибыль проекта – *** тыс. руб.

Привлекательность рынка:

Тренинг – один из самых актуальных сегодня видов обучения. Это путь от осознания нехватки знаний к новым устойчивым навыкам. Тренинг даст возможность не только научиться, но и узнать много нового о себе и своей компании.

Коучинг – одна из наиболее быстрорастущих отраслей управленческого консультирования. По данным Международной федерации коучей (IFC), сейчас в мире работает более *** сертифицированных бизнес-коучей.

В России коучинг еще только начинает развиваться. Он больше распространен в крупных городах – таких как Москва и Санкт-Петербург. Следует отметить, что он больше развит в крупных компаниях, чем в небольших организациях, но имеет устойчивые тенденции роста. Коучинг становится новым инструментом для предпринимателей и помогает бизнесу преодолеть кризис и снова набрать скорость.

В бизнес-плане приведено 7 диаграмм, 19 таблиц, 5 графиков и 2 схемы.

ОГЛАВЛЕНИЕ   2

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

3. МАРКЕТИНГ

3.1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ

3.2. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ВОПРОСАМ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ

3.2. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

3.2.1. Анализ месторасположения

3.2.2. Анализ предоставляемых услуг

3.2.3. Анализ цен на услуги

3.3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА

3.4. ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРЕНИНГОВ

4. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

5.РЕКЛАМА И ПРОДВИЖЕНИЕ НА РЫНКЕ

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6.1. ПЕРСОНАЛ

6.2. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

6.3. ПАРАМЕТРЫ ТЕКУЩИХ РАСХОДОВ

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

9.1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТУ

9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ

9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ

9.4. ПЛАН РАСХОДОВ

9.5. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПО ПРОЕКТУ

9.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

9.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

9.9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»

Список диаграмм

Диаграмма 1. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления в России

Диаграмма 2. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления по ФО, 1-3 кв. 2011 года

Диаграмма 3. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления в Москве

Диаграмма 4. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления в Москве

Диаграмма 5. Структура инвестиционных затрат по проекту, %

Диаграмма 6. Структура поступлений по видам услуг

Диаграмма 7. Структура налоговых выплат в целом по проекту

Список таблиц

Таблица 1. Сравнительная характеристика компаний, предоставляющих услуги семинаров и тренингов по коучингу, наставничеству

Таблица 2. Сравнительная характеристика по ценам компаний, предоставляющих услуги семинаров и тренингов по коучингу, наставничеству

Таблица 3. Штатное расписание

Таблица 4. Коэффициент сезонности

Таблица 5. План загрузки предприятия

Таблица 6. Виды услуг

Таблица 7. Динамика продаж с учетом сезонности

Таблица 8. Параметры текущих расходов

Таблица 9. Объемы и направления расходования инвестиционных средств

Таблица 10. Качественный анализ рисков

Таблица 11. Исходные показатели по проекту

Таблица 12. Стоимость услуг

Таблица 13. Динамика выручки от продаж

Таблица 14. Динамика текущих расходов по проекту

Таблица 15. Ставки налогов

Таблица 16. Налоговые выплаты по проекту

Таблица 17. Отчет о движении денежных средств

Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 19. Показатели эффективности проекта

Список графиков

График 1. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления в России

График 2. План доходов

График 3. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 4. Динамика чистой прибыли

График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток

Список схем

Схема 1. Схема работы коуча с клиентом

Схема 2. Расположение на карте компаний, предоставляющих услуги семинаров и тренингов по коучингу, наставничеству

КУПИТЬ

Источник: https://www.bsplan.ru/uslugi/biznes-plan-treningovoj-kompanii

Как открыть тренинговую компанию? Пошаговая инструкция

Бизнес-план тренингового центра

Добавлено в закладки: 0

Как открыть тренинговую компанию? Пошаговая инструкция

На сегодняшний день, тренинги являются очень необходимой услугой у крупных работодателей, которые работают по международным стандартам. Это инструмент удержания и мотивирования сотрудников, что в свою очередь помогает увеличить продуктивность труда.

Сейчас существует неограниченное число тренинговых компаний, но при этом – рынок находится в остром дефиците качественных услуг в этой сфере.

Если вы сможете создать компанию, которая будет предлагать качественные тренинги, то найдете обязательно свое место на рынке.

Чтобы открыть свою компанию в первую очередь необходимо определиться с перечнем услуг, которые будете предоставлять на своем предприятии. А также еще важным моментом является прохождение аккредитации на предмет знания своего дела и необходимо получить сертификат на право обучать других людей.

Необходимость прохождения аттестации состоит в том, чтобы возможно было выдавать людям сертификаты государственного образца об окончании курсов. А если выдаваться этот документ не будет, то людям будет не перспективно обращаться в такую компанию.

Постоянный успех лежит в поддержании своей репутации на достойном уровне. А это проявляется в том, как вы обучаете, то есть надо постоянно помнить о том, что люди платят за сертификаты деньги и они целенаправленно хотят получить новые знание в конкретной отрасли. Поэтому надо быть строгим учителем и требовать от своего персонала тоже самого.

Существует несколько этапов создания тренинговых компаний, которые мы рассмотрим ниже.

Шаг 1: Помещение для открытия тренинговой компании

Вторым важным моментом есть аренда помещения для офиса где необходимо разместить 15 специалистов и 25 работников офиса и потребуется 500 кв.м., причем интерьер офиса должен быть не ниже категории В+. Аренда офиса будет стоить не менее 200 000 $ в год.

Шаг 2: Оборудование для открытия тренинговой компании

Необходимо приобрести проекторы на каждого специалиста, камеры, ноутбуки или компьютеры для всего персонала. Общая стоимость этого оборудования будет около 100 000$. А также для работы необходимы раздаточные материалы собственного производства. Сюда входит оплата мобильных телефонов, интернета и т.д.

Чтобы открыть свою компаниюнужно определиться с перечнем услуг

Шаг 3: Персонал

Для того чтобы создать действительно профессиональную компанию необходимы денежные средства. Поэтому от персонала зависит благополучное развитие компании. Сегодня в штате персонала должно быть не менее 15 специалистов.

На персонал из 15 чел. понадобится 5000 $ в месяц каждому.

Шаг 4:  Определение формата компании

Чтобы выйти на рынок и не потеряться в общем количестве стандартных тренинговых компаний, необходимо выделиться. Сейчас очень популярно сетевое агентство и этим можно воспользоваться, чтобы компанию заметили.

В свою очередь сетевое агентство со стандартным набором услуг тиражирует в любой точке Украины, России, Польше и т. д. и при этом всех сотрудников заказчика подготавливают по одной программе, что в свою очередь будет положительным качеством для заказчика.

Шаг 5: Поиск клиентов

Найти клиентов одна из самых сложных задач компании. Выйти на крупного интересного клиента не очень просто, поскольку в этом бизнесе нет четких параметров эффективности, а нанимают в основном по рекомендациям.

Создавать такие предприятия эксперты советуют в первой половине года, так как компании формируют свой бюджет заранее. Обучать людей, можно например уже весной, чтобы осенью начать заключать договора на следующий год и возможно при таком раскладе заработать первые деньги можно уже в средине следующего года.

Для крупной тренинговой компании стоит ориентироваться на клиентов с годовым оборотом не менее $50 млн. Компании, которые имеют менший раз мер, не имеют достаточных тренинговых бюджетов, и они не очень нуждаються в высокопрофессиональных тренерах, как большие компании. Большая корпорация тратит с оборотом $ 200 млн. на обучение и развитие своих сотрудников в среднем $2 млн.

На рынке тренинговых компаний преобладающее место занимают -иностранные компании, потому что они четко знают что ими необходимо получить от тренинга, и если они получат хороший продукт, который соответствует их стандартам, то можно будет успешно и долго сотрудничать. Единственный минус заключается в наличии международных стандартов, которых нужно всегда придерживаться.

А наши отечественные компании не имеют четкого представления о том, что они хотят получить от данного тренинга. Но положительная сторона заключается в готовности заказывать нестандартные и дорогие проекты. Эти проекты позволяют развиваться как тренира так и самой компании.

Развивать свою компанию необходимо в больших городах, есть больше вероятность, что компания будет развиваться, а в маленьких почти невозможно развитие из-за маленького количества заказчиков, которые скорее всего работают с проверенными компаниями.

На видео: Лучшая тренинговая компания Украины

Сколько стоит открыть тренинговую компанию?

Смета затрат:

Заработная плата тренирам – 900 000 $

Аренда офиса – 200 000 $

Оборудование – 100 000 $

Итого для открытия бизнеса тренинговой компании понадобиться 1 100 000 $ 

Выгодно ли открыть тренинговую компанию?

В начале работы прибыли вы точно не увидите, будет хорошим показателем если будут погашены все затраты и предприятие не уйдет в минус.

Очень важно на предприятии иметь не только профессиональных трениров, но важно иметь и опытных экономистов, так только они смогут правильно распределить и рассчитать ваши затраты.

Экономисты должны создать правильную программу по продвижению ваших услуг на рынке, определить степень риска, чтобы вероятность его возникновения можно было бы отклонить, учесть все предвиденные и непредвиденные затраты и конечно же обеспечить стабильное финансовое состояние.

Конечно, какими бы не высококвалифицированными были работники, главный успех состоит в наличии платежеспособных клиентов. Основными критериями для клиента есть наличие у компании своего портфеля услуг и существование на рынке не менее 2-х лет.

Можно подвести итоги, что для создания компании в первую очередь необходим стартовый капитал и квалифицированные работники, которые уже имеют некий опыт в этой сфере.

Источник: https://biznes-prost.ru/kak-otkryt-treningovuyu-kompaniyu.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.