+7(499)495-49-41

Бизнес-тренинги

Бизнес тренинги

Бизнес-тренинги

Существуют десятки способов повышения эффективности и увеличения рентабельности работы компании. Среди них особо выделяется обучение и повышение квалификации персонала фирмы. Этот способ легко реализуем с помощью бизнес-тренингов и деловых игр, они дают максимально быструю и высокую отдачу.

Курсы по развитию навыков коммуникации с клиентами, семинары и лекции по управлению бизнес-процессами на предприятии способствуют росту квалификации сотрудников и расширению их кругозора, что при благоприятных условиях отражается на результатах работы каждого из них и коммерческой деятельности компании в целом.

Цель

В любой экономически развитой стране предприятия работают в условиях высокой конкуренции друг с другом. Это явление оказывает положительное влияние на развитие экономики и полезно для потребителей, так как заставляет фирмы предлагать более конкурентоспособные предложения, уменьшать цены на продукцию, повышать ее качество.

Однако конкуренция может снижать рентабельность работы предприятия. Ведь для увеличения продаж продукции необходимо вкладывать дополнительные финансовые средства для продвижения собственного товара или услуг. Если руководство фирмы не уделяет этому вопросу должного внимания, развитие коммерческого предприятия останавливается, что в будущем может привести к банкротству.

Обучение персонала на бизнес-тренингах – эффективный, но вместе с тем относительно недорогой способ получить конкурентное преимущество в конкретной отрасли. Повышение квалификации работников – это инвестиция в будущее, которая будет приносить прибыль в течение всей последующей работы каждого сотрудника в компании.

“Лаборатория Деловых Игр” – это компания, которая специализируется на проведении бизнес-тренингов в Москве. Наш штат состоит из более чем 10 постоянных консультантов и 20 привлекаемых специалистов.

Они помогут вашей компании повысить продажи, организовать различные бизнес-процессы и увеличить прибыль по результатам работы. Мы оказываем услуги с 2012 года. Наши консультанты провели тренинги для более чем 3 тыс.

сотрудников, которые сейчас успешно работают в крупных российских и международных компаниях.

    Темы тренингов

    “Лаборатория Деловых Игр” индивидуально подходит к обучению сотрудников каждого заказчика. Именно поэтому мы специализируемся на корпоративных тренингах. Тренинги планируются с учётом деятельности компании, конкурентной среды, квалификации работников и других факторов.

    Одним из популярных направлений наших курсов являются тренинги личной эффективности, которые помогают повысить личные результаты работы руководителей подразделений и рядовых сотрудников. На них развиваются навыки и умения публичных выступлений, тайм-менеджмента, ведения коммерческих переговоров и т. д.

    В программу бизнес-тренингов личной эффективности входят:

    • Программа по публичным выступлениям и проведению презентаций. Они являются обязательной составляющей программы обучения сотрудника. Необходим всем специалистам, которые по роду своей деятельности общаются с клиентами.
    • Программа по управлению временем. Один из важнейших навыков современного делового человека. Этот курс обучения пригодится руководителям подразделений, которые хотят эффективно распределять личное время и время подчиненных работников, планировать работу отдела с целью повышения его эффективности.
    • Программа по стресс менеджменту и уверенному поведению. Обучение способам и методам, которые помогают контролировать уровень стресса человека во время выполнения им своих рабочих обязанностей.

    Не менее важными для эффективности работы сотрудников являются тренинги по коммуникациям. Они позволяют освоить или улучшить навыки делового общения, которые необходимы каждому специалисту по продажам или оказывающему сервис.

    “Лаборатория деловых игр” предлагает обучение по таким темам:

    • Тренинг для сотрудников колл-центров. Позволяют развить коммуникационные навыки работников, которые заняты обслуживанием клиентов по телефону, освоить правила телефонного этикета, сформировать клиентоориентированную позицию сотрудников.
    • Тренинги по переговорам с клиентами. На этих курсах сотрудники компании получают знания и практические навыки, направленные на повышение эффективности личных встреч и переговоров с клиентами и покупателями.
    • Тренинги по телефонным коммуникациям. С помощью этих курсов можно повысить эффективность продаж товаров и услуг компании по телефону.
    • Тренинги по менеджменту. На них участники изучают различные аспекты управленческой деятельности начиная с управления работой небольшого отдела и заканчивая руководством крупной компанией.

    Тренинг «Дизайн мышление»

    Тренинг про идеологию и методы дизайн мышления

    Тренинг для менеджеров по продажам и продавцов розницы позволяет систематизировать имеющиеся знания, развить ключевые навыки, необходимые в продажах.

    Тренинг по корпоративным продажам B2B: технология СПИН

    Тренинг Корпоративные продажи (B2B) направлен на повышение мастерства менеджеров по корпоративным продажам, которое определяется множеством факторов: умением выстраивать связи, формировать потребности, аргументировать предложение и т.д.

    Тренинг по продажам по телефону: Холодные звонки

    Холодные звонки в продажах по телефону – важная часть работы менеджеров по продажам. В тренинге мы системно развиваем необходимые им навыки.

    Тренинг «Клиентоориентированность»

    Тренинг по формированию установок и развитию коммуникативных навыков

    Тренинг «Работа с возражениями в продажах»

    Тренинг для продавцов и менеджеров по продажам

    Тренинг «Управление отделом продаж»

    Тренинг “Управление отделом продаж” развивает необходимые руководителю навыки планирования продаж и управления клиентами, руководства подчиненными.

    Тренинг «Телефонное общение» для сотрудников Call центра

    Тренинг по телефонному общению и обслуживанию клиентов для сотрудников call-center, reception, help desk. Телефонный этикет. Навыки управления эмоциональной составляющей телефонного разговора.

    Переговорные навыки востребованы в любой сфере: бизнес, продажи, политика. Тренинг эффективных переговоров позволяет системно посмотреть на переговорную деятельность, развить ключевые навыки эффективного переговорщика.

    Тренинг «Работа с рекламациями. Общение с конфликтными клиентами»

    Тренинг ассертивных навыков, необходимых продавцам, сотрудникам help desk и клиентским менеджерам, работающих с жалобами и рекламациями клиентов.

    Тренинг «Коммуникации руководителя»

    Коммуникативный тренинг для руководителей позволяет повысить качество взаимодействия с подчиненными за счет развития и освоения новых навыков и обмена опыта с коллегами.

    Тренинг по мотивации сотрудников

    Управление мотивацией персонала – одна из ключевых компетенций успешного менеджера

    Тренинг по публичным выступлениям: Проведение презентаций

    Навыки “продажи” своих идей и аргументации позиции, выступления на различные аудитории – то, что необходимо практически любому специалисту и руководителю

    Тренинг лидерства для руководителей

    Лидерские тренинги разнообразны. Идея этого тренинга развития лидерских качеств – рассмотрение феномена лидерства через призму набора личностных черт и инструментов.

    Тренинг для руководителей «Инструменты лидера»

    Основная идея данного тренинга лидерства – расширение границ: знаний и технологий

    Тренинг «Управление проектами»

    Управление проектами – один из востребованных тренингов, позволяющих развить навыки управления собственной деятельностью даже не управленцам.

    Тренинг «Наставничество» для руководителей

    Наставничество – один из эффективных инструментов для развития и удержания персонала. В тренинге “Наставничество в бизнесе” мы развиваем ключевые навыки, необходимые для наставничества и коучинга на рабочем месте.

    Тренинг «Управление изменениями»

    Тренинг управления изменениями для руководителей направлен на развитие умения грамотно планировать изменения, а также управлять сопротивлением сотрудников

    Преимущества обучения от “Лаборатории Деловых Игр”

    Проведение корпоративных тренингов в Москве от “Лаборатории Деловых Игр” имеет следующие преимущества:

    1. У нас работают консультанты и тренеры, которые уже более 10 лет специализируются на обучении персонала различных компаний.

    2. Перед началом обучения наши специалисты изучают целевую аудиторию, что позволяет определить уровень имеющихся навыков, а также знакомятся с часто возникающими затруднениями и спецификой деятельности сотрудников в целом.
    3. На основе полученной информации мы адаптируем программу обучения или разрабатываем новые модули.

    4. После окончания бизнес-тренинга наши специалисты составляют отчет, в котором указываются рекомендации для дальнейшего развития персонала компании.

    Места проведения

    “Лаборатория Деловых Игр” проводит тренинги в Москве на территории заказчика, а также сторонних площадках от наших партнеров. Они подбираются в зависимости от количества участников и удаленности от вашего офиса. Например: • Бизнес-центр «Авиаплаза» – зал до 100 человек. • Конференц-зал на Тишинке – зал до 45 человек. • Конференц-зал отеля «Садовое кольцо» – залы от 10 до 60 человек. Также мы можем провести тренинги в любом регионе России и зарубежья. География наших проектов: Ярославль, Тюмень, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Ижевск. Также тренинги проходили в Грузии, Турции, Казахстане и даже Тайланде.

    Источник: http://games4business.ru/trainings/biznes

    Классификация тренингов

    Существует множество различных классификаций такого вида тренингов, все они по-своему уместны, но выделить из них можно, к примеру, следующий лаконичный перечень подвидов:

    • Бизнес-симуляция. Это создание специфической искусственной модели микро- или макроэкономики, имитирующей настоящую экономическую ситуацию. Такая образовательная форма интерактивна, некоторым образом напоминает игру и как показывает практика, весьма эффективна.
    • Тренинг принятия эффективных решений. Такая форма бизнес-тренинга важна для управленческого звена и обучает качественно анализировать проблему и задействовать скрытые психологические ресурсы, позволяющие находить оптимальный вариант решения.
    • Тренинг продаж. Разработка необходимых механизмов общения с аудиторией, на которую нацелена политика сбыта продукции или услуг организации.
    • Тренинг телефонных продаж. Способствует развитию навыков по коммуникации с потенциальными партнерами либо клиентами в условиях отсутствия визуального восприятия визави.
    • Тренинг создания команды. Эта форма тренинга развивает лидерские и организационные способности, умение концентрировать своё внимание на личностных качествах людей, а также эффективно координировать коллективную работу.
    • Управленческий бизнес-тренинг. Рассчитан на развитие навыков руководителей в сфере управления персоналом, благодаря которым может быть выдержан оптимальный баланс в эффективности работы организации и внутрикорпоративной атмосфере.
    • Тренинг презентации. Направлен на выработку деловых умений представлять свою услугу широкому кругу потенциальных клиентов или конкретному деловому партнеру. Развивает умение решать маркетинговые задачи.
    • Коммуникационный тренинг. Стимулирует развитие общей коммуникабельности, психологической устойчивости в общении, моделирует эффективные лингвистические приёмы.

    Такая классификация далеко не исчерпывающая, но позволяет создать определенные ориентиры для понимания возможностей бизнес-тренингов.

    Практика применения бизнес-тренингов

    Как правило, такого рода тренинги являются неотъемлемой частью работы с персоналом в компаниях, для которых важен личностный и карьерный рост сотрудников, качественное взаимодействие с клиентурой, корпоративная этика, высокая репутация и как следствие, максимальная эффективность работы предприятия, отображаемая в разных показателях и общей рентабельности. Но не всегда и не везде штат сотрудников имеет возможность «расти» вместе с фирмой, поскольку многие работодатели предпочитают сотрудничать в трудовой сфере с уже состоявшимися специалистами. Исходя из этого, помимо «корпоративных» бизнес-тренингов, рассчитанных на комплексный подход к целым группам персонала, популярностью пользуются и индивидуальные тренинги, позволяющие повысить профессиональные качества тех, кто желает достичь успехов в карьерном пути.

    Мировая практика проведения бизнес-тренингов предусматривает возможность их проведения как внутренними специалистами фирмы, так и с помощью привлечения внештатных экспертов, владеющих комплексными знаниями в области менеджмента, психологии, маркетинга и поведенческих механизмов общества

    Способы бизнес-тренингов

    Как и в случае с видами рассматриваемых мероприятий, способы бизнес-тренингов тоже нельзя уверенно ограничить какой-либо существующей классификацией. Они весьма разнообразны и всё время совершенствуются, подстраиваясь под новейшие социальные вызовы и рыночные потребности. Но всё же обозначим наиболее известные и популярные методические технологии по повышению профессиональных качеств:

    • Обучение с помощью видеороликов. Это хорошо восприимчивый людьми визуальный приём, предлагающий формировать свой поведенческий образ на основании анализа предоставленных на экране данных.
    • Ролевая бизнес-игра. Метод, способствующий поиску решения задач путем взаимодействия с другими участниками образовательного курса. Каждый из тренируемых получает определенную роль, которую нужно разыграть в конкретной смоделированной ситуации. Таким способом вырабатывается умение решать проблемы командно, устранять психологические барьеры на коммуникационном уровне, а также вырабатывать универсальные поведенческие принципы. Такой метод действенен благодаря своей игровой форме, а, соответственно, и непринужденной атмосфере.
    • Дискуссия в группе. В таком бизнес-тренинге участникам на рассмотрение предоставляется определенная бизнес-проблема, которую они должны совместно решить путем обсуждения. Дискуссия предполагает наличие различных вариантов решения задачи, оптимальный из которых должен быть достигнут путем общего всестороннего анализа и заключительного консенсуса. В такой группе обучаемый получает навыки взаимодействия с другими членами корпоративного сообщества. Дискуссия может моделироваться специалистом, проводящим тренинг-курс или же вестись произвольно, без внешних ограничений.
    • Мозговой штурм. Одна из более необычных, но в то же время эффективных и известных во всём мире методик. Участники должны предложить решение какой-то указанной им проблемы путем быстрого предоставления разных вариантов выхода из ситуации, по принципу «чем больше, тем лучше». Такой способ умственной работы стимулирует развитие оперативности мышления, развивает решительность и сосредоточенность. Результатом «мозгового штурма», как правило, становится выбор из массы предложений самого подходящего, что на практике ведения бизнеса уже продемонстрировало свою оправданность.
    • Кейс. Этот метод обучения похож на другие, поскольку предлагает тренируемым предоставить качественный ответ на указанную проблемную ситуацию. Однако, как правило, при этом способе поиска решений рассматривается не смоделированная проблема, а реальная. Такой тренинг может проводиться, как с привлечением группы участников, так и на индивидуальном уровне. Позволяет развивать не только деловые качества, но и управленческую ответственность.
    • Разминочные игры. Эта методика призвана создавать доверительную и благоприятную атмосферу в коллективе, поскольку является не столько разбором деловых задач, сколько отвлекающим от стрессов мероприятием. Участники тренинга имеют возможность расслабиться и собраться с духом для дальнейшей сосредоточенности.
    • Фасилитация. Это комплексный подход для развития управленческих качеств и умений работать в команде одновременно. Во время тренинга заданием является налаживание плодотворной взаимосвязи между сотрудниками и руководствующими звеньями, которые нацелены не на императивный подход к формированию задач, а на более доверительные к команде формы, включающие дискуссии и динамичную взаимопомощь.

    Новейшие тенденции в области бизнес-тренингов

    Разработанные еще десятилетия назад механизмы ведения деловых подготовок персонала не могут оставаться неизменными, поскольку развитие все новых сфер взаимодействий человека превратило бы их в архаическую конструкцию, которая неприменима на практике либо же даёт на выходе весьма скромные результаты.

    Поэтому постоянно появляется что-то более совершенное, определяются пути развития этой сферы услуг, привлекаются новые рынки. К примеру, бизнес-тренинги сейчас разрабатываются для каждой отдельной коммерческой сферы деятельности, то есть происходит максимальная конкретизация по принципу «от общего к точному».

    В настоящее время проводятся специализированные тренинги для банковской сферы, имеющей свою специфику, для интернет-магазинов, что было ранее невозможно из-за отсутствия самой сети Интернет, но сейчас весьма актуально из-за особенностей ведения такого бизнеса.

    Все чаще в услугах бизнес-тренинга нуждаются частные предприниматели, ощущающие необходимость соответствовать современной конкурентной среде, для них также разрабатываются специальные курсы.

    Проявляется особая заинтересованность работников тех сфер, которые косвенно задействованы в корпоративных процессах или не задействованы вовсе, но при этом ощущают потребность поднятия своей речевой или лидерской квалификации.

    Для людей, рабочий график которых перенасыщен, а свободное время минимизировано, индустрия тренинга предоставляет возможность принятия участия в дистанционных подготовках или, как их называют, онлайн-тренингах.

    Также внимания заслуживают технологии тренинга, которые кардинально отменны от уже привычных и повсеместных.

    Например, так называемая «Бизнес-мастерская», представляющая собой частичный самотренинг участников. Её целью является непросто поднятие квалификации, а закрепление уже существующих навыков, поэтому организаторами и ведущими заданий частично являются сами участники.

    Вид деятельностиУчастникиБизнес-тренер
    Создание темыне участвуютсоздает тему
    Разработка программы проведения тренингасамостоятельноне участвует
    Разработка заданий и конкурсовсамостоятельноне участвует
    Коррекция процесса по ходу тренингачастичночастично

    Важным условием проведения такого тренинга является количественный и качественный состав группы, в которой должны быть задействованы не только новые члены корпоративно-деловых отношений, но и уже опытные, имеющие опыт знания в такой работе. При этом количество опытных участников должно пребывать в большинстве, а в идеале – не менее семидесяти процентов от общего состава группы.

    В последнее время неотъемлемой частью тренинг-процесса является также посттренинг, то есть работа с уже прошедшими бизнес-подготовку сотрудниками. Из-за психологических качеств человека, а также субъективных нюансов каждой конкретной обстановки, в большинстве случаев приобретенные в процессе тренинга навыки не закрепляются навечно.

    Если первичный бизнес-тренинг призван обучить сотрудника чему-то новому, то посттренинг является повторением, своеобразным фиксированием изученного. Для него характерна определенная регулярность проведений и некоторые дополнительные механизмы содействия с тренируемым.

    Психологические аспекты бизнес-тренингов

    Как уже отмечалось выше, бизнес-тренинги тесно взаимосвязаны с психологией, и несмотря на то, что их целью является непсихологическая помощь, а конкретные практичные достижения, процесс все же построен на преодолении психологических барьеров.

    Тренер, проводящий кадровую подготовку сотрудников компании или предоставляющий индивидуальный курс улучшения деловых навыков, должен быть готов столкнуться с различными видами психологического неприятия, как-то закомплексованность, недоверие, тревога или другие психологические преграды.

    Поэтому первичной задачей бизнес-тренингов является оптимизация психологического настроя участников, формирование благоприятных личностных характеристик, и только потом уже акцентируется внимание на достижении определенных сугубо практичных деловых целей.

    Заданием бизнес-тренера является не только выведение человека из психологической неуверенности, создание для него предпосылок к личностному росту, но и способствование тому, чтобы тот сам впоследствии обрел необходимые психологические навыки.

    Это особенно ценно в деятельности того персонала, который задействован в работе фронт-офиса, то есть непосредственно контактирует с клиентским кругом, и его успехи зависят от коммуникационных способностей и владения психологическими приёмами.

    Источник: https://utmagazine.ru/posts/8667-biznes-treningi

    Бизнес семинары и тренинги

    Бизнес-тренинги
    Статьи Бизнес семинары и тренинги

    Владельцы бизнеса, заинтересованные в повышении своего ежемесячного дохода, всегда задумываются о возможности получения новых идей, знаний, методик в развитии организации.

    В настоящее время обучающие программы, бизнес тренинги и семинары, курсы и другие виды обучения стали очень востребованы среди владельцев компаний. Их популярность объясняется тем, что за короткий промежуток времени компания может добиться высоких результатов.

    Эксперт рассказывает о способах улучшения работы, делится полезными техниками и инструментами для достижения целей.

    Рынок образовательных программ все время растёт по ряду причин, где основной является увеличение потребностей у людей и желание эффективного управления компании.

    Зачем нужны бизнес семинары и тренинги?

    Считается, что в любой организации основная ценность – квалифицированные и компетентные работники. Только профессионал своего дела может наладить стабильные связи и увеличить поток новых клиентов.

    Естественно, у руководителя возникнет вопрос:

    «Где найти профессионального сотрудника?»

    Вариантов несколько, например можно присмотреть опытного специалиста в компании конкурента и попробовать его переманить к себе. Или внимательно изучить людей в своей организации и попробовать одного из перспективных сотрудников сделать настоящим профи. Но ведь считается, что любого рядового работника можно попробовать сделать профессионалом.

    Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

    Традиционный способ получения новых знаний – это чтение книг, лекции, видео уроки. Да результат будет, но лишь на 30-40%. На сегодняшний день, самый эффективный способ обучения – проведение различных групповых тренингов. Такая форма обучения персонала в компании, в короткие сроки покажет результаты и повысит ежемесячный доход.

    Под термином тренинг, понимают способ обучения, который основан на выполнении конкретных задач. Цель которых получение новых полезных навыков, и обязательно их отработка на практике.

    Бизнес тренинг – формат обучения, цель которого тренировка деловых навыков, также основанный на выполнении определенных задач. Приобретение таких знаний способствует увеличению уровня работы всех сотрудников для конкурентоспособности компании. В процессе рассматриваются такие важные моменты в работе любого предприятия, как:

    • Решение управленческих проблем;
    • Повышение прибыли;
    • Воплощение идей.

    Тренинг считается эффективным, если руководитель после окончания обучения смог решить поставленные задачи, получил новый опыт и имеет возможность легко применять его на практике.

    Почему тренинги пользуются успехом среди руководителей организаций?

    На сегодняшний день большинство компаний работает над совершенствованием знаний всего штата сотрудников. Мероприятие проводится таким образом, чтобы все слушатели получили информацию доступным и простым языком. И в дальнейшем легко применяли знания в работе и само совершенствовали свои проблемы. Рассмотрим основные плюсы обучения с помощью бизнес семинаров.

    1. Формат – коллективное обучение. Участники получают новые знания и обмениваются своими мыслями с другими людьми в процессе курса. Отработка эффективных приёмов в работе от эксперта, друг на друге. Такой вариант позволяет быстрее запомнить полученную информацию.

    2. Обязательная часть – практика. В процессе обучения тренер предлагает играть в игры и разыгрывать реальные ситуации. В процессе игровой формы полученный материал легко закрепить в памяти.

      Кроме того, игра позволяет участникам быстрее снять все барьеры в общении и проводить переговоры без затруднений.

      Тренер наблюдает за ситуацией со стороны и обязательно дает обратную связь, указывает на ошибки.

    3. Время проведения занятия обычно до трех дней. Такие сроки позволяют в короткий период времени получить много полезных знаний, которые необходимы в эффективной работе компании и завести деловых партнёров.

    Обучающие семинары помогают в сжатые сроки усовершенствовать работу предприятия. Опытный тренер уделяет внимание и на мотивацию участников перед которыми ставят четкие цели.

    Сейчас на предпринимательском рынке особенно масштабно представлен ассортимент курсов в Москве и Санкт-Петербурге по многим направлениям. Посещение различных курсов даёт возможность поближе узнать своих конкурентов, познакомиться с новыми партнёрами, наладить деловые отношения и увеличить количество заказчиков.

    При быстром образе жизни бизнесмену важно получить конкретную информацию по интересующему вопросу и при всем этом, потратить минимальное количество рабочего времени и денежных затрат. Поэтому бизнес семинары онлайн – это отличный вариант для получения таких реальных знаний, которые будут отвечать современным тенденциям.

    Семинар трансформации бизнеса предоставляет всем участникам подобрать нужную программу образования в зависимости от цели обучения. Чаще всего посещение необходимо для получения мотивации, такого полезного толчка, который будет двигать по направлению к цели.

    Бизнес тренинги и семинары – ключевая задача

    Основной целью обучения является передача тренером полезной информации всем участникам. И также толчок мотивации к положительным изменением в фирме.

    Каждый квалифицированный специалист – это успешный бизнесмен, оратор, тренер в своей сфере деятельности.

    Бизнес семинары и тренинги считается одним из способов знакомства предпринимателей с новыми подходами в управлении и продвижении бизнеса.

    Любой предприниматель задумается, а зачем ему нужен семинар трансформация бизнеса для его компании? Ответ очевиден, новые знания нужны для того, чтобы:

    • Узнать все секреты успешного дела;
    • Расширить кругозор;
    • Завести полезные знакомства и связи;
    • Повысить уровень своих знаний;
    • Увеличить капитал.

    Бизнес семинары онлайн – хорошая площадка для бизнесменов, которая создана с главной целью поддержки и становления бизнеса.

    Специалисты компании бизнес тренингов по развитию предприятия позволяют решить ряд следующих задач:

    • Оптимизация бизнес процессов;
    • Формирование технологий продаж и навыков успешных переговоров с клиентами;
    • Увеличение производительности труда;
    • Создание командного духа, мотивации;
    • Повышение квалификации работников предприятия.

    Специалисты помогут развить управленческие и лидерские качества для работы в коллективе, а также научат эффективно управлять финансами. Тренер компании бизнес тренингов должен производить хорошее впечатление, иметь высокую квалификацию, давать грамотные советы по развитию организации. После такого обучения все участники будут довольны результатом и непременно смогут использовать полученную информацию в работе.

    Какие бывают бизнес тренинги?

    В современном мире в деле успешного предпринимательства нельзя останавливаться на месте, а нужно все время совершенствовать деятельность специалистов, повышая их производительность труда. Обучение незаменимый инструмент в улучшении ведения бизнеса.

    Специализированные компании проводят бизнес обучение, учитывая особенности каждого предприятия, и составляют конкретную программу обучения. Они используют различные инструменты и материалы, проводят различные дискуссии и деловые игры среди участников.

    Сейчас много информации находится в интернете, поэтому чтобы бизнесмену сэкономить время на поиск нужного формата обучения нужно им воспользоваться. При ознакомлении плана бизнес тренинга на сайте эксперта есть возможность заранее сформировать свое мнение о качестве курса.

    Тренинг способен решить целый спектр проблем, поэтому к выбору обучения следует отнестись ответственно. Информация о том, какие курсы и семинары сейчас актуальны можно, узнать с помощью интернета.

    Нужно всего пару минут, чтобы перейти на сайт бизнес тренинга, ознакомиться с форматом и местом проведения мероприятия.

    Проведение такого формата обучения начальством компании, гарантирует за небольшой период времени повысить уровень деятельности менеджеров и наладить взаимоотношения в коллективе.

    © Константин Бакшт, генеральный директор “Baksht Consulting Group”.

    Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж – посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами “Система продаж”.

    Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж.

    Отправить

    Источник: https://www.fif.ru/stati/biznes-seminary-i-treningi/

    Бизнес-тренинги и семинары в Москве

    Бизнес-тренинги

    Школа бизнес-тренеров. 1 модуль. Тренинг тренеров. Разработка и проведение бизнес-тренингов

    Цель: освоение технологии разработки и проведения бизнес-тренинга.

    Тренер-консультант: Бадаева Светлана

    Результаты: 

    1. Получение системы для создания своих программ для решения различных бизнес-задач;
    2. Навыки построения тематического модуля в тренинге;
    3. Навыки владения инструментами тренера;
    4. Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления на разных этапах групповой динамики;
    5. Умение разработать и провести бизнес-тренинг, индивидуальная курсовая работа по вашей тематике — готовый мини-тренинг;
    6. Развитие навыков успешного и уверенного проведения публичных выступлений;
    7. Получение удостоверения установленного образца о повышении квалификации по теме «Разработка и проведение бизнес-тренинга» (или диплома о профессиональной переподготовке и международного сертификата при прохождении 3 модулей)

    Подробнее Оплатить участие

    13, 14 февраля 2019 г.

    Публичное выступление и эффективная презентация

    Тренер-консультант: Бадаева Светлана

    Цель тренинга: Развитие навыков подготовки и проведения публичных выступлений, презентаций для решения поставленных целей.

    Результаты:

    • Правила подготовки презентаций с учетом поставленных целей, целевой аудитории.
    • Умение структурировать информацию в презентации для достижения целей.
    • Основные правила визуального представления информации на слайдах, правил работы с текстом слайдов.
    • Способы справляться с волнением и стрессом, умение  настроиться на публичное выступление.
    • Принципы и приемы начала публичного выступления, установления контакта с аудиторией, способы удержания внимания.
    • Этапы основной части живого выступления. Техника убеждающих речевых сообщений, методы аргументации и контр — аргументации, эффективные приемы риторики.
    • Познакомятся с интерактивными приемами вовлечения слушателей в обсуждение темы.
    • Техники влияния на целевую аудиторию.
    • Познакомятся с  эффективными приемами  завершения презентации.
    • Как отвечать на сложные вопросы аудитории, работать с возражениями и сомнениями, переубеждение аудитории.

    Подробнее Оплатить участие

    15, 16 февраля 2019 г.

    Игротехника. Разработка бизнес-игр и симуляций

    Цель: сформировать знания и умения разработки и проведения бизнес-игр и симуляций под задачи клиента, овладеть навыком работы современными и эффективными инструментами обучения.

    Тренер-консультант: Илюшкина Наталья

    Подробнее 

    18, 19, 20 февраля 2019 г.

    Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Первый модуль

    Цель: системный подход к оценке и развитию персонала в компании по компетенциям, связь оценки и повышением эффективности и результативности бизнеса.

    Продолжительность: 3 дня, с 10-00 до 18-00 часов.

    Средства: мини-лекции, работа в мини-группах, выполнение индивидуальных заданий, ролевые и деловые игры, видеоанализ, обратная связь, методические материалы.

    Формат оценки эффективности обучения первого модуля:1) профессиональное тестирование в начале и конце модуля;

    2) домашнее задание: разработать профиль должности на конкретную позицию; разработать модель компетенций (профессиональную или управленческую) описать компетенции по уровням проявления; сделать расчет бюджета на проведение оценки и обучения персонала для внедрения изменений, подготовить презентацию для руководителей.

    Результаты

    1. Понимание принципов формирования кадровой политики в компании, места и роли линейного менеджера и менеджера по оценке и развитию.2. Умение разрабатывать профиль должности и работать с ним для повышения эффективности управления персоналом.3.

    Навыки постановки целей, определения ключевых показателей деятельности, построения системы контроля и оценки по KPI.4. Понимание, зачем нужны компетенции для достижения бизнес-целей.5.

    Освоение принципов разработки профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций, технологии выделения ключевых компетенций, поведенческих индикаторов, описания модели компетенций по уровням.6. Умение строить идеальный профиль по компетенциям и мотивационный профиль.7.

    Знакомство с основными методами оценки персонала, понимание, когда какой инструмент использовать и как его валидизировать под специфику компании, бизнес-задач.8. Освоение технологии проведения опроса по методу «360 градусов» для внедрения изменений в поведении сотрудников.9. Знакомство с технологией формирования кадрового резерва.

    10. Знакомство с юридическими аспектами проведения оценки и аттестации персонала.

    Подробнее  Оплатить участие

    27, 28 февраля 2019 г.

    Техники интервью. Интервью по компетенциям. DISC&Motivators

    Тренер-консультант: Андреева Оксана

    Цель тренинга: получение практических навыков проведения интервью по компетенциям при приеме на работу и для формирования кадрового резерва.

    Результаты:

    • Умение разрабатывать интервью по компетенциям на различные позиции и под различные задачи.
    • Освоение техники проведения интервью по компетенциям по модели STAR.
    • Оценка влияния личности интервьюера на результат интервью на основе типологии DISC&Motivators
    • Экспресс-диагностика психотипа кандидата, его мотивов на основе типологии DISC&Motivators

    Подробнее Оплатить участие

    1, 2, 3 марта 2019 г.

    Школа бизнес-тренеров. 2 модуль. Фасилитация и проведение фасилитационных сессий 

    Цель: познакомить с инструментами фасилитации  для принятия групповых  решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений.

    Тренер-консультант: Бадаева Светлана

    Результаты: 

    1. Знакомство с инструментами фасилитации.
    2. Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений.
    3. Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений.
    4. Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации.
    5. Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы,  совещания).
    6. Развитие гибкости, креативности в работе с людьми,  умение импровизировать.
    7. Повышение ответственности за результат сотрудников компании.

    Подробнее Оплатить участие

    18,19, 20 марта 2019 г.

    Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Второй модуль 

    Центр оценки на настоящий момент является самым достоверным методом оценки потенциала кандидатов и сотрудников. Его используют при приеме на работу сотрудников, выделения кадрового резерва, выявления соответствия уровню развития необходимым компетенциям.

    Цели программы: передача технологии моделирования Центра оценки, навыки наблюдения, выставления и согласования итоговых формирования итоговых отчетов.

    Продолжительность: 3 дня

    Средства: каждый участник тренинга сможет побывать в трех ролях: разработчика, наблюдателя и участника Центра оценки. Каждый вид задания в Центре оценки проигрывается и анализируется не менее двух раз.Участники учатся самостоятельно разрабатывать отдельные задания Центра оценки и описывать поведенческие индикаторы по уровням к каждому заданию.

    В тренинге используется видеоанализ и информирующая обратную связь, которая помогает участникам в повышении личной и профессиональной компетентности.

    Результаты

    1. Знакомство со стандартами Центра оценки.2. Понимание основных принципов организации Центра оценки в компании.3. Освоение основных инструментов Центра оценки.4. Навыки разработки Центра оценки, адаптации инструментов оценки под задачу и Компанию.5. Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки.6. Навыки проведения интервью по компетенциям.

    7. Навыки формирования итогового отчета, умение делать выводы, строить и обосновывать кадровые прогнозы.

    Подробнее  Оплатить участие

    5, 6, 7 апреля 2019 г.

    Школа бизнес-тренеров. 3 модуль. Основы коучинга

    Цель: развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми

    Тренер-консультант: Бадаева Светлана

    Результаты:

    • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
    • Умение выстраивать границы ответственности.
    • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
    • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
    • Умение отделять факты от мнений.
    • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
    • Трансформация негативных доминант.
    • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
    • Умение сопровождать других в процессе изменений.
    • Умение выявлять уровень стресса.
    • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
    • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
    • Умение восстанавливать внутреннее  равновесие для устойчивого развития.

    Подробнее Оплатить участие

    15, 16, 17 апреля 2019 г.

    Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Третий модуль 

    Цель программы: навыки проведения тренинга для наблюдателей, закрепление пройденного материала, практическое освоение современных методов развития персонала, оценки эффективности обучения.

    Продолжительность тренинга: 3 дня

    Средства: моделирование Центров оценки: каждый участник смоделирует фрагмент тренинга для наблюдателей — внутренних экспертов, а затем проведет Центр оценки для валидизации разработанных инструментов оценки.

    Каждый выпускник научится проводить Центр оценки, получит от коллег и тренера развивающую обратную связь, сформирует план своего дальнейшего индивидуального развития.

    Формат оценки эффективности обучения: Центр саморазвития.

    Результаты:

    • Моделирование тренинга для внутренних наблюдателей.
    • Защита дипломных работ по разработке Центра оценки.
    • Моделирование Центра саморазвития.
    • Валидизация Центров оценки, разработанных участниками.
    • Знакомство с современными методами обучения и развития персонала.
    • Составление матрицы развивающих действий по компетенциям.
    • Техники развивающей обратной связи по результатам оценки.
    • Составление планов индивидуального развития.
    • Оценка эффективности обучения. Сертификация участников.

    Подробнее  Оплатить участие

    Даты будут назначены с набором группы

    Управление эффективностью сотрудников

    Цели:

    • Получить навыки разработки стратегических и операционных целей
    • Получить навыки разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
    • Получить навыки разработки cистемы премирования любых должностей
    • Получить необходимые знания для демонстрации преимуществ Системы KPI

    Тренер-консультант: Скутельничук Светлана

    Подробнее

    Даты будут назначены с набором группы 

    Процессное управление

    Результаты:

    • ясно отличать функцию от бизнес-процесса
    • быстро выделять бизнес-процессы на уровне организации / отдела /подразделения
    • правильно описывать бизнес-процессы «как есть»
    • грамотно оптимизировать бизнес-процессы
    • разрабатывать регламенты бизнес-процессов в жестко заданной структуре
    • внедрять оптимизированные бизнес-процессы и регламенты максимально безболезненно для сотрудников и компании

    Тренер-консультант: Скутельничук Светлана

    Подробнее

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.