+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Финансовый план НКО

Содержание

Финансовое планирование в некоммерческих организациях на примере ГАОУ СПО РТ Нефтекамский музыкальный

Финансовый план НКО

Сохрани ссылку в одной из сетей:

расходы по эксплуатациипомещений;

выплаты арендной платы,заработной платы;

платежи в бюджет и внебюджетныефонды.

Использование финансовыхресурсов коммерческих организацийболее многообразно, чем коммерческихорганизаций. И коммерческие, инекоммерческие организации платятналоги, но коммерческие организацииимеют ряд льгот.

Полученные доходы (прибыль)коммерческие организации распределяютмежду участниками. Для коммерческихорганизаций прибыль – главный финансовыйпоказатель деятельности. Некоммерческиеорганизации не распределяют прибыльмежду участниками, за исключениемпотребительских кооперативов. Имуществотакже не распределяется между членами,кроме некоммерческих партнерств.

Важным отличием коммерческихи некоммерческих организаций являетсято, что в коммерческих организацияхсоздается амортизационный фонд какисточник простого воспроизводства.

Онсоздается из амортизационных отчислений,которые являются материальным выражениемизноса основных фондов коммерческихорганизаций, таким образом происходитпроцесс перенесения стоимости постепенноизнашивающихся основных фондов настоимость произведенной продукции.

Длянекоммерческих организаций непредусмотрено начисление амортизациипо основным фондам. Исключение составляютлишь имущество, которое используетсядля предпринимательской деятельности,разрешенной для данной некоммерческойорганизации.

Необходимость финансовогопланирования коммерческой организациивызвана прежде всего внутреннейпотребностью для эффективного управленияфинансовыми ресурсами и для внешнихпотребностей – привлечения инвесторов,кредиторов. Финансовое планированиекоммерческой организации осуществляетсяв целях контроля за расходованиембюджетных средств.

Главный финансовый планкоммерческой организации – балансдоходов и расходов, где показываютсядоходы и поступления средств, расходыи отчисления средств, кредитныевзаимоотношения с банковскимиучреждениями, взаимоотношения свнебюджетными фондами и бюджетом.

Некоммерческие организациисоставляют смету – основной вид финансовогоплана; свод доходов и расходов учрежденияи документ внутрифирменного планированиязатрат.

Смета может отражать источникидоходов и баланс доходов и расходов.

Особенности финансового плананекоммерческих организаций: расходыразделяются по группам в соответствиис бюджетной классификацией и указываютсяобъемы бюджетных и внебюджетных средствпо статьям расходов.

Таким образом, главным отличиемкоммерческих организаций от некоммерческихявляется их цели, основная цельорганизаций, функционирующих накоммерческой основе, – получение прибыли.Некоммерческие же организации своейцелью имеют удовлетворение потребностейобщества своей деятельностью.

Полученныедоходы (прибыль) коммерческие организациираспределяют между участниками.Некоммерческие организации не распределяютприбыль между участниками, за исключениемпотребительских кооперативов.

Такжеважным отличием коммерческих инекоммерческих организаций являетсято, что в коммерческих организацияхсоздается амортизационный фонд какисточник простого воспроизводства. Длянекоммерческих организаций непредусмотрено начисление амортизациипо основным фондам.

Главный финансовыйплан коммерческой организации – балансдоходов и расходов, а некоммерческиеорганизации составляют смету доходови расходов.

1.2Особенности финансового планированияв некоммерческих организациях

Финансовое планирование -планомерное управление процессамисоздания, распределения, перераспределенияи использования денежных ресурсов.

Целью финансового планированияявляется обеспечение соответствиямежду объемом финансовых ресурсов ивозрастающими потребностями в них. Впроцессе финансового планированиявыявляются источники формированияресурсов, достигается установлениеоптимальных пропорций их распределениямежду централизованными и децентрализованнымифондами, происходит определениеконкретных направлений использованиясредств.

Задачи финансового планирования:

определяются источники иобъемы финансовых ресурсов, необходимыедля обеспечения деятельности субъекта;

намечаются виды и размерыспециальных денежных фондов, а такжеспособы их формирования и направленияиспользования;

устанавливается соотношениев распределении централизованных идецентрализованных финансовых ресурсовс целью обеспечения необходимых темпови пропорций социального и экономическогоразвития;

вскрываются резервыиспользования материальных, трудовыхи денежных ресурсов;

осуществляется постоянныйконтроль за производственно-финансовойдеятельностью предприятий, организаций,учреждений.

Принципы финансовогопланирования следующие:

гласность и публичностьфинансового планирования;

контроль за исполнениемфинансовых планов;

строгая законодательнаярегламентация всех стадий финансовогопланирования;

подготовка финансовых плановна научной основе, достоверность иобоснованность финансового планирования;

максимальное сближениеплановых показателей с фактическими.

Следует отметить, что цельюдеятельности некоммерческих организацийне является получение прибыли, а поэтомув планировании отсутствуют такиестоимостные критерии, как прибыль ирентабельность. В этой связи основнымдокументом становится не план по прибыли,а финансовый план.

Именно в финансовом планенекоммерческой организации обеспечиваетсясопоставимость натуральных и стоимостныхпоказателей, достигается сбалансированностьмежду притоками и оттоками денежныхсредств, а также происходит распределениеденежных средств не только на выполнениеконкретной программы, но и внутри тойили иной программы по каждой составляющей.Одновременно в этом же планепредусматривается финансирование всехнакладных расходов, потребляемыхорганизацией в целом, например, оплататруда, материальные затраты, налоги вцелом по организации без привязки кконкретной программе. Такой подходобусловлен исключительно требованиямисоставления финансовой отчетностинекоммерческими организациями, в которуювходят как бухгалтерский баланс,отражающий имущественное состояние иобязательства всей организации, так иотчеты по использованию денежных средствпо каждому источнику финансирования.

Существенным отличиемнекоммерческой организации от всехдругих организаций является ведениесвоей уставной деятельности за счетцелевых средств юридических и физическихлиц, либо за счет членских взносовучастников, что обусловливаетнепредсказуемость и нерегулярностьтаких поступлений. В то же времянекоммерческая организация для достижениясвоих уставных целей может выполнятьразличные программы или проекты.

Эти обстоятельства обязательноучитываются в ходе финансовогопланирования, в основе которого лежитодновременное сочетание балансовогои калькуляционного истоков планирования,а также использование оптимизационныхметодов программирования, позволяющихувязать имеющиеся финансовые ресурсыкак по видам затрат, так и по программам.

Кроме того, возникает проблемавзаимоувязки поступающих денежныхсредств с возможностью достиженияпоставленных целей в том или иномпроекте. Для достижения сбалансированностимежду источниками поступлений инаправлениями использования финансовыхресурсов также целесообразно использоватьпрограммно-целевое планирование.

Как известно, финансовый планпредставляет собой документ, в которомотражаются притоки и оттоки денежныхсредств.

Поскольку уставная деятельностьнекоммерческих организаций не предполагаетполучения дохода, то финансовый планявляется основным документом,регламентирующим поступление ииспользование денежных средств внекоммерческой организации.

При этомфинансовый план может принимать любыеформы – бюджет, смета, баланс, – в которыхраскрываются объем, состав и структурафинансовых ресурсов на определенныйпериод времени.

Доходная часть финансовогоплана – это все возможные источникифинансирования данной организации,включая финансовые возможности самойорганизации (доходы от коммерческихвидов деятельности), имеющиеся в наличииили предполагаемые.

Рассмотрим подробно, из чегоформируется доходная часть некоммерческойорганизации:

вступительные и членскиевзносы – это однократно или регулярноосуществляемые взносы на покрытиеадминистративно-хозяйственных расходов,порядок взимания которых предусмотренв Уставе некоммерческой организации.За счет этих средств обычно формируютсяобщественные объединения, потребительскиекооперативы, союзы и ассоциации;

добровольные взносы – этодобровольно перечисляемые юридическимии физическими лицами средства на уставнуюдеятельность некоммерческих организаций.Данные взносы формируются у фондов иавтономных некоммерческих организаций(ст.7 и ст.10 ФЗ “О некоммерческихорганизациях” № 7-ФЗ от 12.01.96 г) [28,с.234] ;

доходы от предпринимательскойдеятельности – это чистая прибыль,полученная от коммерческой деятельностив соответствии с действующимзаконодательством и уставом некоммерческойорганизации.

Для некоммерческих организаций,как было отмечено ранее, извлечениеприбыли не является основной цельюдеятельности, но законодательно имразрешено заниматься предпринимательскойдеятельностью, что дает им возможностьпривлекать дополнительные средства надостижение уставных целей. Вследствиеэтого полученная от такой деятельностиприбыль после налогообложения нераспределяется между участниками, арасходуется на уставные цели некоммерческойорганизации, ради которых она создана.

Сформировав доходную частьфинансового плана с разделением попрограммам и проектам и отдельно выделивпрочие поступления, перейдем к рассмотрениюрасходной части, в которой содержатсястатьи, включающие планируемые потребностив ресурсах.

Учитывая, что степеньдетализации статей расходов нормативнымидокументами не регламентируется,формирование расходных статейцелесообразно проводить по следующимправилам:

расходы, отраженные в финансовомплане, должны быть наиболее приближенык уставным целям и задачам некоммерческойорганизации;

назначение и порядокформирования статей должен быть понятенпотребителям данной информации.

Важно напомнить, что присоставлении финансового плана долженсоблюдаться балансовый принципфинансового планирования, предполагающийравенство доходов и расходов.

Поэтомунеобходимо учитывать особенностихарактера расходов, направляемых наконкретные программу или проект,например, есть затраты, которые носятпеременный характер и величина которыхизменяется пропорционально масштабамдеятельности, а есть фиксированныезатраты, величина которых неизменна ине зависит от масштабов деятельности.Но могут быть и такие затраты, которыеявляются частично переменными и частичнофиксированными (услуги связи, коммунальныеуслуги и так далее).

Существуют также затраты,имеющие тенденцию скачкообразногоувеличения или уменьшения, например,связанные с расширением деятельностив определенный интервал времени.

Учет этих особенностейповедения затрат позволяет создатьболее гибкий и работоспособный финансовыйплан.

Следует отметить, что впроцессе планирования возникает остраянеобходимость в получении обоснованныхрасчетов и экспертных так какзначения определенных показателейявляются прогнозными, вследствие чегов процессе реализации планов возможныотклонения.

Важным моментом при финансовомпланировании служит сам алгоритмразработки планового показателя.

А
лгоритмразработки планового показателя можетбыть представлен в виде следующей схемы:

Рисунок 1.1 – Процесс разработкипланового показателя с применениемэкономико-математической модели.

Формирование финансовыхпланов может осуществляться двумяспособами:

некоммерческая организацияотталкивается от стоящих перед нейцелей и задач при реализации программыили проекта, в рамках которых рассчитываютсярасходы, необходимые для успешноговыполнения поставленных целей;

исходя из имеющихся финансовыхвозможностей некоммерческой организации,ставится вопрос об использовании этихсредств для решения текущих задач илиих возможном направлении на долгосрочныепрограммы или проекты.

Рассмотрим механизм составленияфинансового плана:

этап прогнозирования возможныхисточников поступления финансовыхресурсов;

после этапа прогнозированиявозможных источников поступленияфинансовых ресурсов переходят краспределению планируемых доходов нафинансирование конкретных программ,направлений деятельности;

этап распределения представляетсобой последовательность процедур.

В первую очередь необходимопровести анализ потребности в ресурсахдля реализации конкретной программы иоценить их в стоимостном выражении.

Кроме того, проводится проверкасоответствия плановой потребности вресурсах их фактическому наличию, атакже определяются возможные отклоненияот поставленных целей и пути предупреждениясбоев в работе.

В результате, анализвнешних и внутренних факторов как рази позволяет создать программу и достигнутьпоставленные цели во взаимосвязи симеющимися материальными, трудовыми ифинансовыми ресурсами.

Всю последовательностьопределения потребности в объемахфинансирования можно разбить на триэтапа.

На первом этапе задаютсястратегические цели, реализуемыепосредством программ.

На втором этапе оцениваетсяпотребность в трудовых и материальныхресурсах, необходимых для реализациипрограмм. Здесь же выявляется недостатокресурсов и принимается решение онеобходимости внесения изменений впрограмму.

Источник: https://works.doklad.ru/view/P-bm-ZFd6t0/2.html

Бизнес план некоммерческой организации

Финансовый план НКО

Условно все юридические лица разделяются:

  1. Организованы ради получения прибыли.
  2. Организованы для некоммерческой и благотворительной деятельности.

Некоммерческие организации (НКО) нужны для:

  • образовательных, культурных и научных целей;
  • охраны здоровья;
  • развития спорта;
  • других нематериальных потребностей граждан.

Бизнес-план некоммерческой организации должен быть составлен особенным образом в виду отличия их функционирования.

Доходная часть включает все источники средств, которые поступают в виде денег или имущества, расходная часть формирует статьи использования этих средств. Экономией или дефицитом бюджета является разница между доходами и расходами.

НКО осуществляет свою деятельность на основании ежегодной сметы доходов и расходов, форма составления произвольная.

Формирование сметных доходов:

  • учредительские взносы;
  • вступительные или членские взносы;
  • добровольные пожертвования юридических и физических лиц;
  • целевые средства, которые поступают от учредителей под задачи, для реализации которых была создана организация.
  • доход от предпринимательской деятельности.

Пополнение доходной части от предпринимательской деятельности возникает при нехватке доходов от прочих источников. Предпринимательской деятельностью для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация занимается в той же сфере, что и основная ее деятельность.

Для планирования их размера необходим бизнес-план некоммерческой организации.

Полученная прибыль от такой деятельности направляется только на уставные цели, налог в этом случае будет уплачиваться исключительно с суммы превышения доходов над расходами.

Бизнес-план некоммерческой организации предполагает:

  1. Четко сформулированную цель.
  2. Стратегию по ее достижению.
  3. Определение поставленных задач.

При разработке планов невозможно пользоваться единой структурой для различных НКО.

Каждая организация имеет свою специфику, а значит и разный бизнес-план.

Любой проект обязательно должен соответствовать основным видам деятельности организации, которые оговорены в ее учредительных документах (Уставе).

Определение основных направлений деятельности

Предшествует составлению бизнес-плана, конкретная формулировка основных направлений деятельности. Также рассматривается возможность некоммерческой организации реализовывать свой потенциал в этой сфере деятельности.

Анализ перспективности бизнес-идеи (ситуационный анализ)

  1. Рассматриваются перспективы идеи, наличие у организации помещений собственных или арендованных.
  2. Маркетинговый анализ – место расположения, предполагаемые конкуренты, чем ваша предпринимательская деятельность будет отличаться от конкурентной, технический вопрос – производственные фонды, их потенциал.

  3. Финансовые – наличие собственных средств.
  4. Кадровые – профессионализм сотрудников.
  5. Возможности и опасности – описание обстоятельств, не зависящих от организации, которые могут отразиться на результате.

  6. Учет экономических факторов – государственная поддержка, налоговое законодательство, социально-культурная и технологическая среда и многое другое.

В бизнес-плане необходимо перечислить:

  • патенты, авторские права;
  • лицензионные виды деятельности.

Совершенно недопустимо упоминание в документах видов деятельности, если на них отсутствует лицензия, такой подход вероятней всего отпугнет потенциального инвестора.

Анализ существующего рынка

В этом разделе анализируется текущая ситуация, содержится описание рынка, на котором предполагается деятельность. Такое описание рынка уже частично затрагивалось в описании основных направлений деятельности, поэтому теперь рассматривается более конкретный и детальный анализ сферы деятельности и рынка, где будет осуществлять свою деятельность НКО.

Анализ рынка предполагает сбор информации о возможных конкурентах, это отражается в бизнес-плане для того, что бы потенциальный инвестор смог в полном объеме оценить рыночную конъюнктуру и продуманность нового проекта. Не приукрашивайте действительность, всегда лучше объективная оценка конкурентов.

Оценка финансовых ресурсов

Рассматриваются все имеющиеся финансовые ресурсы организации, поступления из государственного бюджета и финансы самой организации. Оценка собственных ресурсов имеет значение для организации предпринимательской деятельности. Без анализа всех поступлений, доходов и расходов невозможно составить ни один проект, которому необходимы финансовые вливания.

При составлении бизнес-плана отсутствие оценки финансовых ресурсов НКО делает невозможным прогнозы, а значит, исключает участие потенциальных инвесторов и партнеров.

Имущественная оценка

Организация может обладать такими ресурсами, как – помещения, оборудование и транспортные средства, компьютерная и множительная техника. В качестве залога может служить только безусловная собственность организации. Такая оценка необходима для обеспечения кредита, поэтому такой подход является важным фактором для составления бизнес-плана.

Помочь сделать ваш бизнес уникальным, а значит и конкурентоспособным может профессиональный бизнес-план профессиональной команды B2Y.

Разработка бизнес плана некоммерческой организации (с уникальной финансовой моделью)

Бизнес планирование некоммерческих организаций является специфическим в виду отсутствия в большинстве случаев стабильного источника доходов, тогда как расходы у компаний данного рода аналогичны коммерческим структурам.

Специалисты компании B2Y предлагают моделировать операционную деятельность некоммерческого партнерства или другой некоммерческой компании посредством прозрачной прогнозной финансовой модели, которая посредством инструментов сценарного анализа позволяет сопоставить и просчитать несколько вариантов развития программируемой ситуации, таким образом, чтобы менеджмент компании мог принимать управленческие решения, руководствуясь бизнес планом.

Преимущество составляемой финансовой модели заключается в возможности самостоятельного внесения заказчиком изменений в саму матрицу, интерфейс которой предельно прост и понятен не связанному с финансовой деятельностью человеку.

Если перед вами стоит задача проведения анализа операционной деятельности предприятия, либо вам необходимо просчитать экономическую и финансовую эффективность предстоящих преобразований, – оценить эти и другие показатели можно посредством составления уникальной финансовой модели, на базе которой в последствии пишется бизнес план или технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Источник: https://www.b2y.ru/baza_znaniy/paragraph_2/biznes-plan_nekommercheskoy_organizatsii/

Особенности организации финансов некоммерческих организаций – подробнее!

Финансовый план НКО

Некоммерческая организация

Термин «некоммерческая организация» (НКО) определяется в 50 статье Гражданского кодекса и означает объединение, которое в своей деятельности не ставит такой цели, как получение доходов и прибыли, а так же не делит полученный доход среди участников.

Формы НКО

 Кодексами Российской Федерации предусмотрена процедура регистрации и создания такого рода объединений, после которой деятельность НКО считается действительной.

ГК РФ предусматривает несколько видов НКО. Это: учреждение (1), организация (2), ассоциация, союз (3), фонд (4), потребительский кооператив (5).

НКО

Подробнее о каждом.

  1. Организация, сформированная для выполнения различных функций, не связанных с коммерций, которая финансируется учредителем (может быть в полной мере). Этими средствами учреждение располагает, чтобы исполнять свои обязанности. Все имущественные активы находится в собственности учредителя.
  2. Другое название – объединения. Это формирование граждан на добровольных началах, которые согласно федеральному законодательству, позволяют удовлетворить различные нематериальные потребности своих членов. Учреждать подобные формирования могут несколько человек (не меньше трех), а могут иметь в своем составе и юрлица. Бывают различных типов: движение, орган общественной самодеятельности, учреждение, фонд. В данном типе некоммерческой организации может присутствовать коммерческая деятельность, однако она должна быть направлена исключительно на те цели, которые определенны религиозной или общественной организацией.
  3. В данном случае, кооперируются юридические лица. Целей создания может быть несколько: согласование направлений деятельности и защита общих интересов организаций коммерческих, а также сохранность интересов в имущественной сфере. Учреждается договором и уставом, принятым всеми участниками союза или ассоциации, с сохранением их полной автономности друг от друга и прав юридических лиц.
  4. Объединение, не подразумевающее регистрацию участников, абсолютно добровольное, может избрать любое направление деятельности: культура, образование, благотворительность. Существует за счет взносов или переданного имущества участников. В последней ситуации, фонд становится собственником приобретенных вещей и предметов.
  5. Отличается от предыдущего тем, что тут процедура учета, как частных, так и юридических членов организации присутствует. Граждане объединяются для достижения материальных целей, которые достигаются через паевые взносы. Особенность в том, что наименование кооператива должно указывать на то, ради чего он создан.

Уставная деятельность некоммерческой организации

Источники финансирования НКО

Федеральным законодательством выделяется несколько типов источников получения средств для некоммерческих организаций. Это:

  • вклады членов объединений или их основателей;
  • пожертвования имущества;
  • прибыль от продажи товаров и услуг;
  • доход от оборота ценных бумаг;
  • средства, полученные от имущества НКО;
  • иные источники.

Несмотря на такое разнообразие путей получения финансов, все-таки самым популярным являются взносы и пожертвования различных типов.

Взносы установленной периодичности

Такие средства приходят в организацию или через взносы членов, там, где они есть, или при вложении денег учредителем. Это средства и деньги, вносимые при вступлении – это источники характерны для НКО всех типов, в которых установлено членство. Суммы устанавливаются в соответствии с документами, учреждающими данное объединение и/или по решению учредителя.

Единоразовые взносы

Как правило, имеют под собой какую-либо цель и делаются независимо от регулярных вложений. Размер так же устанавливается участниками на общих собраниях или определяется собственником.

Спонсорство или благотворительный взнос

Средства, поступившие на счет от любого лица, будь то участник или посторонний человек, кроме учредителя конкретной НКО. Как и предыдущий тип, могут быть приурочены к определенным целям, событиям, или же просто предназначены для нужд организации. Кроме финансов могут быть переданы вещи, какое-либо имущество, ценные бумаги, федеральный закон не имеет никаких строгих правил на этот счет.

НКО сама организует свой бюджет и все средства, которые в него поступают, соотнося его с учредительными документами и законодательной базой, касающейся некоммерческих организаций.

Если благотворительный взнос делается денежными средствами, то около 80 процентов должно быть направлено на благотворительность не позднее 12 месяцев с его перечисления.

Иные случаи имеют место только тогда, когда они оговорены в уставе благотворительной организации.

Куда идут доходы НКО?

Средства, полученные в результате деятельности коммерческой, это: арендная плата за поднаем, размещение рекламной продукции, банковские проценты, прибыль от продажи собственности и т.д.

Финансы НКО: особенности организации

Финансовые ресурсы некоммерческой организации

Главные отличительные черты некоммерческих финансов отражаются в создании, разделении и управлении. Документы, которые определяют организацию финансов некоммерческих организаций – это, как правило, документы планирования, сметная документация для конкретных мероприятий. Утверждать и изменять финансовый план НКО имеет право только высший орган некоммерческого объединения.

Финансовые планы или их самая используемая форма «бюджет» — утвержденные документом любые характеристики ресурсов НКО. Там находят свое отражение и пути получения средств, а также куда и как они тратятся относительно выбранного временного отрезка.

Наиболее распространенные виды бюджета:

  • бюджет текущих затрат – отображает планируемые приход и траты НКО чаще всего за год, в нем объединены все мероприятия и административные издержки;
  • бюджет, обеспечивающий заявление на контракт или грант, – выделяет один проект, который финансируется из различных источников;
  • бюджет на наличные средства – краткосрочный, показывает как наличность движется, как организация ей пользуется, чтобы оплатить текущие расходы, а также для обеспечения ежемесячного фонда оплаты труда;
  • бюджет на основные средства – такой необходим в крупной организации, как правило, определяет размер крупных трат на амортизацию и на обновление технической базы.

Бюджет — форма организации финансов некоммерческой организации

Для чего нужны бюджеты?

Бюджеты формируются для того, чтобы распределить логически и с умом ресурсы  НКО по всем направлениям. По сути, бюджет – это один из важнейших документов, не уступающий уставными бумагами.

Как составить?

Чаще всего встречается применение трех способов формирования бюджета НКО:

  • в первом случае предполагается составлять финансовые планы на основании предшествующего временного промежутка работы. Такой подход характерен для стабильных некоммерческих организаций, которые не планируют резко менять свой рабочий курс;
  • второй способ рекомендуется некоммерческим организациям, которые начинают осваивать свежие программы и не имеют аналитических данных за прошедший временной отрезок. Такой подход базируется на экспертных рекомендациях о возможных затратах на необходимую материально-техническую базу;
  • третий метод – объединяющий два предыдущих. Когда оцениваются прошлые данные и будущие, согласно новым проектам.

Организация финансов некоммерческой организации

№№Специфика финансовых отношений некоммерческих организаций
1отношения с членами некоммерческой организации по поводу внесения вкладов, вступительных и паевых, членских взносов и несения субсидиарной ответственности (отношения регламентируются учредительными документами и законом)
2отношения внутри некоммерческих организаций при формировании и использовании фондов внутреннего назначения (в соответствии с учредительными документами и законом о потребительской кооперации)
3отношения между некоммерческой организацией и их объединением: по поводу внесения вкладов при его создании и несения субсидиарной ответственности по его обязательствам
4отношения некоммерческих организаций между собой и с коммерческими организациями: финансовые санкции за невыполнение договорных обязательств; покупка корпоративных ценных бумаг; внесение вкладов в хозяйственные общества и товарищества на вере; благотворительные взносы и пожертвования
5отношения некоммерческой организации или их объединений со сферой государственных финансов
6отношения со сферой страхования: личное, имущественное страхование, страхование ответственности (по закону и договору со страховой компанией)
7 финансовые отношения с международными организациями, правительствами и проч. по поводу получения и распределения гуманитарной помощи

Источник: https://bank-explorer.ru/finansy/osobennosti-organizaciya-finansov-nekommercheskix-organizacij.html

Как оформить бюджет нко

Финансовый план НКО

Некоммерческая – организация, которая не рассматривает получение прибыли как первостепенную цель своей деятельности.

НКО не выплачивают дивидендов и не дают коммерческих выгод своим учредителям, однако это не означает, что руководители НКО не должны заботиться об эффективности работы своей организации.

Таким образом, менеджмент в некоммерческих организациях имеет много общих черт с управлением коммерческими организациями, однако имеется и ряд важных отличий.

Как некоммерческой организации составить смету доходов и расходов

Как правило, НКО придерживаются величины расходов, утвержденной сметой. Но если видите, что текущие затраты не укладываются в запланированные, то лучше смету изменить. Изменять смету можно столько раз, сколько сочтет нужным руководство некоммерческой организации.

Чем ближе фактические показатели к цифрам в статьях сметы, тем лучше в организации уровень финансового планирования. А значит, и меньше риски обвинений в нецелевом использовании средств со стороны налоговых органов. Измененную смету утверждают те же органы управления НКО .

Как написать и оформить НКО проект?

Проект . комплекс спланированных действий, предпринимаемых для решения проблемы определенной целевой группы, ограниченных по времени и ресурсам, с конкретными результатами.

Социальный проект . программа реальных действий, цель которого направлена на решение актуальной социальной проблемы в обществе, а задачи — на позитивные результаты и изменения в обществе.

Смету расходов на год составляют все бюджетные.

Все выделенные деньги нужно до копейки потратить и отчитаться перед вышестоящей организацией.

Если получается некоторая экономия выделенных средств, то финансирование на следующий год урезают. Некоммерческие организации составляют 2 сметы: смету доходов и смету расходов. За год все доходы должны быть равны расходам организации.

Определение приоритетов и составление минимального административного бюджета НКО

Планирование является важнейшим и обязательным этапом любой деятельности — мы уже знакомы с циклом финансового планирования и процессом организации работы в НКО по составлению годового финансового плана .

Теперь остановимся более подробно на этапах цикла планирования . На представленной ниже таблице достаточно наглядно показаны формы планирования и их содержание.

Acsour — аутсорсинговая компания, которая специализируется на оказании услуг в области бухгалтерского и кадрового учета, трудового и миграционного права, а так же на услугах по подбору и предоставлению финансового и административного персонала. Клиент для нас — это основа нашей деятельности, поэтому мы не жалеем времени на доскональное понимание бизнеса наших Клиентов, их потребностей и причин обращения к аутсорсингу.

Финансовое планирование в НКО

В соответствии с п.3 ст.

29 ФЗ-7 «О некоммерческих организациях», к компетенции высшего органа управления (или постоянно действующего коллегиального органа управления) любой некоммерческой организации относится утверждение финансового плана и внесение в него изменений.

Список документов, запрашиваемых регистрирующим органом при проверке деятельности некоммерческой организации (в Самарской области, по крайней мере), включает и финансовый план (смету), утвержденный высшим органом управления организации.

Взаимодействие с НКО

Фонд-оператор президентских грантов по развитию гражданского общества (Фонд президентских грантов) объявляет о проведении в 2019 г.

двух конкурсов среди некоммерческих неправительственных организаций, участвующих в развитии институтов гражданского общества, реализующих социально значимые проекты и проекты в сфере защиты прав и свобод человека и гражданина, на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества.

В общепринятом понимании сметой доходов и расходов признается документированный бухгалтерский план поступления и расходования денежных средств, используемых для финансирования хозяйственной деятельности и учреждений. Смета доходов и расходов должна составляться ежегодно исходя из предполагаемых сумм поступлений и направлений расходования. При этом необходимо учитывать остатки средств на начало и конец периода.

Опросы показывают, что о некоммерческих организациях в России слышал лишь каждый третий при том, что перечислить всемирно известные НКО для многих – задача не из легких.

О том, что же из себя представляют организации такого типа и как можно самостоятельно зарегистрировать НКО, читайте в этом материале.

Некоммерческая организация (НКО) – это юридическое лицо, деятельность которого не направлена на получение дохода.

Источник: http://vigor24.ru/kak-oformit-bjudzhet-nko-48275/

Бизнес-план может помочь сделать ваш некоммерческий успешный

Финансовый план НКО
Благотворительность – это вид бизнеса. Именно поэтому он включает перед подачей заявления на получение статуса освобожденного от налогов статуса IRS.

Несмотря на существенные различия между некоммерческой организацией и некоммерческой организацией, применяются многие из тех же правил. И некоммерческие организации нуждаются в комплексном планировании так же, как и в бизнесе.

Благотворительность – это вид бизнеса.

Именно поэтому он включает перед подачей заявления на получение статуса освобожденного от налогов статуса IRS.

Несмотря на существенные различия между некоммерческой организацией и некоммерческой организацией, применяются многие из тех же правил. И некоммерческие организации нуждаются в комплексном планировании так же, как и в бизнесе.

Одной из наиболее важных задач для любого начинающего некоммерческого бизнеса должна быть разработка бизнес-плана.

Как может некоммерческая организация использовать бизнес-план?

Вам понадобится бизнес-план для:

  • убеждения крупных доноров или фондов для финансирования вас,
  • привлечения членов совета, чтобы они знали, что они получают,
  • , чтобы служить компасом для вашей организации, поэтому что вы не сошли с ума.
  • , чтобы подать заявку на бизнес-кредит, особенно если вы решили создать магазин, сувенирный магазин или другое предприятие, чтобы помочь финансировать ваши программы.

Бизнес-план должен расти и меняться по мере созревания вашей организации, становится более сложным и требует больших проблем.

9 Вещи, которые следует включить в бизнес-план

Бизнес-план может использоваться на протяжении всей жизни вашей некоммерческой организации, как это делает организация. Бизнес-план стартапа может быть довольно кратким, а бизнес-план для зрелой некоммерческой организации может быть довольно долгим.

Форматы бизнес-планов для некоммерческих организаций варьируются в зависимости от типа организации, но несколько элементов универсальны.

Резюме

Это краткий обзор всего бизнес-плана. Сделайте это достаточно интересным, чтобы держать читателя включенным.

Опишите миссию своей некоммерческой организации, ее историю, свои уникальные сильные стороны и активы. Предоставьте список ваших продуктов, услуг или программ.

Не забывайте о своих маркетинговых планах и о том, как вы будете финансировать свою организацию как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Организационная структура

Опишите, как организована ваша некоммерческая организация, от совета до персонала. Опишите любые дочерние компании, уровень зрелости, достигнутый вашей организацией, ваши цели, планы масштабирования (или роста) и перечислите некоторые из тенденций в вашей конкретной некоммерческой области.

Продукты, программы или услуги

Перечислите и опишите, какие продукты вы можете создавать или распространять, какие программы вы предлагаете и / или какие услуги вы планируете предоставить.

Включите специальные функции, такие как процессы доставки, источники продуктов, преимущества того, что вы предлагаете, и каковы ваши будущие планы развития.

Предоставьте информацию о любых авторских правах, товарных знаках или патентах, защищенных вашей организацией. Объясните все новые продукты и услуги, которые вы в конечном итоге запустите.

Маркетинговый план

Кем вы пытаетесь достичь? Как вы их доберетесь? Опишите окружные округа.

Каковы подкатегории вашего избирательного округа? Объясните тенденции на вашем рынке, потребность в услугах некоммерческой организации и какие другие организации являются конкурентами или возможными сотрудниками.

Перечислите свои рекламные усилия, исследования рынка, средства массовой информации, каналы связи. Включите примеры ваших рекламных материалов в приложение.

Операционный план

Как вы планируете предоставлять свои услуги? Где будет располагаться ваш объект? У вас есть оборудование и / или инвентарь? Объясните, как вы планируете поддерживать свою деятельность и как вы оцениваете влияние своих программ и услуг.

Менеджмент и организационная команда

Кто входит в вашу управленческую команду? Предоставьте информацию о ключевом управленческом персонале и их опыте. Перечислите членов вашей доски. Объясните их опыт. Включите организационную диаграмму. Объясните направления ответственности. Провести оценку текущих и будущих потребностей в персонале, в том числе о том, как вы будете использовать добровольцев.

Капитализация

Объясните структуру капитала вашей организации. Перечисляйте непогашенные кредиты, долги, холдинги, облигации и пожертвования. Если есть дочерние компании, объясните, как они относятся к первичной организации.

Финансовый план

Каково ваше текущее и прогнозируемое финансовое положение вашей некоммерческой организации? Каковы ваши источники дохода? Рассмотрим, включая отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств и финансовые прогнозы. Объясните любую потребность в финансировании. Перечислите все полученные гранты, значительные вклады и поддержку в натуральной форме. Включите свой план сбора средств.

Приложение

Включить в свое приложение резюме ключевых сотрудников, списки членов совета, соответствующие диаграммы и графики, рекламные материалы, стратегический план, заявления миссии и видения и годовой отчет.

Наконец, не позволяйте вашему бизнес-плану превращаться в месиво, просто сидя на полке. Пересмотрите и пересмотрите его часто. Вы будете рады, что начали свою некоммерческую деятельность с продуманным планом и что вы сохранили его в актуальном состоянии.

Источник: https://ru.routestofinance.com/business-plan-can-help-make-your-nonprofit-successful

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.