+7(499)-938-48-12 Москва
+7(812)-425-63-82 Санкт-Петербург
8(800)-350-73-64 Горячая линия

Инновационные стратегии предприятия

Содержание

Инновационная стратегия развития предприятия – виды и методы

Инновационные стратегии предприятия

Для успешной работы предприятия требуется много различных факторов. Важно все: от решений руководства до работы оборудования, от корпоративной политики до квалификации персонала.

Потому что все структуры предприятия так или иначе взаимосвязаны и не могут четко функционировать друг без друга, а для своевременной реакции на очередное изменение рынка нужна слаженная эффективная совместная работа.

Для того чтобы предприятие функционировало наиболее эффективно, разрабатывают план действий на определенный промежуток времени (от года до нескольких лет). Такой план в бизнесе принято называть стратегией.

Существует несколько видов стратегий, например:

  • конкурентные стратегии;
  • стратегии развития;
  • инновационные стратегии.

Руководство предприятия должно точно знать, каких целей планирует добиться, и уже на основе этого знания выбрать существующую стратегию или разработать собственную.

Инновационная стратегия развития – сущность, виды и методы

Чаще всего руководитель предприятия хочет расширить бизнес и повысить уровень доходов, и уже предпринимает для этого какие-то шаги, какие-то стратегии. Если же по какой-либо причине существующая программа действий не справляется с поставленной задачей, на помощь может прийти инновационная стратегия развития предприятия.

По большому счету, инновационная стратегия развития – это тот же комплекс мер и действий, направленный на перспективное развитие предприятия и увеличение дохода.

Отличие от других стратегий заложено в самом названии: инновационная стратегия разнится с прочими тем, что является новой – для данного предприятия или рынка, для потребителя или, возможно, для отрасли.

Помимо этого инновационная стратегия включает принципиально новые управленческие решения, принимаемые с учетом специфики отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с учетом специфики самого предприятия.

Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что, например, эталонная стратегия концентрированного роста, применяемая на предприятии впервые, для него будет инновационной. Тем более что любая стратегия не содержит готовых решений и инструкций, а всего лишь задает направление, в котором должно двигаться предприятие для реализации своих целей.

Поэтому классификация инновационных стратегий несколько затруднена и существует несколько систем: инновационные стратегии разделяют по действиям в отношении конкурентов, по действиям внутри предприятия, по проведению и адаптации научно-исследовательских открытий и так далее.

Важно понимать, что инновационная стратегия предприятия меняет условия управления. При использовании инновационных подходов формирует следующее:

  • повышается уровень рисков предприятия;
  • повышается уровень инвестиционных рисков;
  • изменения затрагивают все уровни управления и производства.

Поэтому важно тщательно анализировать каждый шаг, предупреждать инвесторов о возможных рисках и не стремиться менять сразу кардинально все, лучше сочетать новшества и стабильность.

К содержанию

Основные виды инновационных стратегий

В зависимости от поставленных задач, различают несколько видов (типов) стратегий, например:

  • наступательная;
  • оборонительная;
  • промежуточная;
  • поглощающая;
  • имитационная;
  • разбойничья.

К содержанию

Наступательная инновационная стратегия

Заключается в тщательном исследовании рынка на предмет рентабельности выпуска высокотехнологических новинок.

Разумеется, риск при этом очень велик, и зачастую наступательные стратегии используют крупные предприятия, которые могут себе позволить жесткую конкурентную борьбу и высококвалифицированный персонал.

Но такие стратегии могут реализовать и мелкие предприятия, если хорошо подготовятся и сосредоточат усилия на одном проекте, не будут распыляться.

К содержанию

Оборонительная инновационная стратегия

Такие типы инновационных стратегий обычно используют предприятия со стабильной долей на отраслевом рынке, хорошей технологией производства, обученным персоналом. То есть фактически те, кому просто нет необходимости заниматься научно-техническими разработками, чтобы выделиться среди конкурентов, а более важно удержать существующие позиции.

К содержанию

Промежуточная инновационная стратегия

Применяя такой тип стратегии, предприятие ищет и находит (при помощи профессионального экономического анализа рынка) слабые стороны конкурентов и использует их.

При этом происходит не конкурентная борьба, а просто заполнение тех ниш на рынке, которых другие по какой-либо причине не используют (не обязательно из-за отсутствия возможности, вполне вероятно, что, например, из-за отсутствия интереса к данной сфере).

Примером инновационной промежуточной стратегии можно назвать выпуск и продажу металлургическим предприятием посуды на основе собственного сырья.

К содержанию

Поглощающая инновационная стратегия

Виды инновационных стратегий, при которых предприятие при выпуске своего продукта или продуктов использует не только свои научно-технические разработки, но и чужие, перекупая права на них. Такая стратегия обычно используется в сочетании с какой-нибудь другой.

Очень часто новые разработки слишком сложны для существующей на предприятии технической базы или слишком ресурсозатратны, или не подходят под стратегическую политику предприятия, в таких случаях разработки продают другим заинтересованным фирмам.

К содержанию

Имитационная инновационная стратегия

Совершив такой выбор инновационной стратегии, предприятие копирует продукты конкурентов, добавляя какие-нибудь новшества от себя: в дизайне, технических характеристиках, вкусе (если речь о продуктах питания) и так далее.

Обычно используется, если у предприятия есть возможность сэкономить на издержках производства и стабильное положение на рынке. При определенной последовательности действий, сноровке и грамотной политике можно даже обойти предприятие, которое выпускает оригинальный продукт.

К содержанию

Разбойничья инновационная стратегия

Этот вид инновационной стратегии подразумевает выпуск на рынок большого количества привычного продукта с применением новшества, которое продлит его технико-эксплуатационные параметры.

Если у предприятия хорошая научно-техническая база и принципиально новая разработка, оно может воспользоваться продуктом конкурента и наладить его выпуск – грубо говоря, украсть чужую разработку. На стартовом этапе развития такая инновационная стратегия может быть весьма эффективной.

К содержанию

Что необходимо учитывать при разработке инновационной системы

Разработка инновационной стратегии предприятия должна учитывать, что каждый продукт (товар, единица техники) так же, как и человек, проходит определенный жизненный цикл от зарождения до исхода. Различают следующие стадии жизненного цикла продукта:

  • зарождение – появление еще не самого продукта, но идеи о нем;
  • рождение – собственно, само появление принципиально нового;
  • утверждение – новинка не только существует и успешно продается (реализует свои функции), но и конкурирует с более старыми продуктами (товарами);
  • стабилизация – продукт окончательно оформился и созрел, модернизировать и развивать больше нечего;
  • упрощение – появление первых сигналов о том, что продукт начинает устаревать;
  • падение – снижение уровня продаж и потребительского спроса;
  • исход – начинается снижение выпуска продукта и подготовка к переходу к чему-то новому;
  • деструктуризация – полное консервирование или отмена выпуска продукта и поиск нового.

Как правило, предприятие выпускает одновременно несколько продуктов, все они проходят свои жизненные циклы и задача стратегического планирования верно определить, когда нужно свернуть производство одного, начать разработку другого, инвестировать средства в раскрутку третьего и так далее. Необходимо учитывать рыночные тенденции, быть в курсе новейших разработок и сроков выпуска новых продуктов от конкурирующих предприятий. В зависимости от этой информации выбирают тип инновационной стратегии.

К содержанию

Методы выбора инновационной стратегии

На сегодняшний день существуют следующие методы выбора инновационной стратегии:

  • метод структурно-морфологического анализа (фиксируются новинки внутри отрасли, появление новых разработок и на основании этого создаются рекомендации по научно-технической политике предприятия);
  • метод определения характеристик публикационной активности (информационный поток рассматривается как единая система, живущая определенными циклами. Рекомендации по внедрению инновационных методов даются на основе изучения таких циклов);
  • метод патентов-аналогов (при разработке инновационной стратегии учитывается общее направление запатентованных идей, которое рассматривается как перспективное с точки зрения мирового опыта);
  • метод терминологического и лексического анализа (учитывается переход терминологии и лексических единиц из одной отрасли в другую, что позволяет прогнозировать развитие новой отрасли и соответственно планировать стратегию);
  • метод показателей (рекомендации даются на основе изучения документации о динамике показателей мировых технических систем).

К содержанию

Пути разработки инновационной стратегии

Разработка инновационной стратегии предприятия может быть выполнена как сторонними специалистами, так и самостоятельно, без привлечения помощи извне. Второй путь с какой-то стороны предпочтительнее, потому что специфика предприятия будет полностью учтена. Здесь возможны два варианта:

  • инновационную стратегию разрабатывает предприятие и издает в виде приказа для всех структурных подразделений (путь «сверху вниз»);
  • каждое структурное подразделение подает руководству свои рекомендации по развитию бизнеса на основе опыта и анализа своей сферы, затем обобщенный план развития обсуждается и принимается на общем собрании (путь «снизу вверх»).

Какой бы метод или путь разработки инновационной стратегии вы ни выбрали, обязательно учитывайте степень риска, результат применения предыдущего плана и временной фактор (целесообразно ли применять подобные методы и решения именно сейчас).

К содержанию

Стратегия предприятия:

Источник: http://IPinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/innovacionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya-i-ee-raznovidnosti.html

Инновационная стратегия фирмы

Инновационные стратегии предприятия

Сохрани ссылку в одной из сетей:

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВОПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННИОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГООБРАЗОВАНИЯ

“САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ”

Кафедра экономикипредприятия и производственногоменеджмента

Контрольнаяработа

по курсу”Инновационный менеджмент”

На тему:«Инновационная стратегияфирмы»

студентка 5 курсагруппа 556

специальностьменеджмент организации

Герасимова М. В.

зачетная книжка№098736

2011г

2

Введение 3

Понятие инновационная стратегия 5

Виды инновационных стратегий 8

Выбор и разработка инновационной стратегии 10

Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик» 20

Список используемой литературы 23

Введение

Современную экономику можно суверенлстью назвать «инновационнойэкономикой». Разработка и внедрениеновых видов продуктов, технологий иуслуг становится одним из ключевымфакторов конкурентоспособности иосновной стратегией предприятий. Длятого, чтобы в полной мере понять что жетакое «Инновационная стратегия», яначинаю свою контрольную работу с болееобщих определений.

Инновационный менеджмент1— взаимосвязанный комплекс действий,нацеленный на достижение или поддержаниенеобходимого уровня жизнеспособностии конкурентоспособности предприятияс помощью механизмов управленияинновационными процессами.

Объектами инновационногоменеджмента являются инновация иинновационный процесс.

Инновация2(англ. innovation) — это внедренное новшество,обеспечивающее качественный ростэффективности процессов или продукции,востребованное рынком.

Является конечнымрезультатом интеллектуальной деятельностичеловека, его фантазии, творческогопроцесса, открытий, изобретений ирационализации.

Примером инновацииявляется выведение на рынок продукции(товаров и услуг) с новыми потребительскимисвойствами или качественным повышениемэффективности производственных систем.

В соответствии с международнымистандартами инновацияопределяется как конечныйрезультат инновационной деятельности,получивший воплощение в виде новогоили усовершенствованного продукта,внедренного на рынке, нового илиусовершенствованного технологическогопроцесса, используемого в практическойдеятельности, либо в новом подходе ксоциальным услугам.

Инновационный процесс3— это процесс последовательногопревращения идеи в товар, проходящийэтапы фундаментальных и прикладныхисследований, конструкторских разработок,маркетинга, производства и сбыта.

Инновационная деятельностьпредприятия4– это подготовка и осуществлениеобновления продукции (услуг) и производства(основных фондов), включая созданиеновых продуктов и технологий. Инновационнаядеятельность является основным средствомразвития предприятия, повышенияэффективности производства, обеспечениякачества и конкурентоспособностипродукции.

В соответствии с законодательствомРФ, инновационная деятельность включает:

  • научно-исследовательские, прикладные и экспериментальные работы, необходимые для создания новшеств;
  • работы, связанные с созданием опытных и серийных образцов новой продукции и технологий;
  • работы, связанные с подготовкой производства и проведением промышленных испытаний;
  • работы, связанные с сертификацией и стандартизацией инновационных продуктов;
  • работы, связанные с проведением маркетинговых исследований и организацией рынков сбыта инновационных продуктов;
  • все виды посреднической деятельности и иные виды работ, взаимоувязанные в единый процесс с целью создания и распространения инноваций

Одной из главных задач инновационногоменеджмента является выработка стратегиисамих инноваций и мер, направленных наих воплощение в жизнь. НИОКР, разработкаи выпуск новых видов продукции становитсяприоритетным направлением стратегиифирмы, так как определяет все остальныенаправления ее развития.

Понятиеинновационная стратегия

В общем смыслестратегияможет быть определена как набор действий,предпринимаемых предприятием для достижения поставленных корпоративныхцелей.

Инновационная стратегия5это целенаправленнаядеятельность по определению важнейшихпутей, выбору приоритетов перспективногоразвития предприятия и выработкетребуемого для их достижения комплексамероприятий.

Инновационная стратегияпредприятия должна повышать и/илиподдерживать конкурентный статусвыпускаемой предприятием продукции.

Необходимо отметить, что сущностьсовременного этапа развития какнациональной экономики в целом, так иотдельных предприятий отражает такаякатегория, как «инновационное развитие».

Вместе с тем инновационноеразвитие предприятия представляетсобой не только основной инновационныйпроцесс, но и развитие системы факторови условий, необходимых для егоосуществления, т. е. инновационногопотенциала.

Следовательно, можно сказать,что инновационная стратегия предприятиядолжна отражать содержание и основныенаправления процесса инновационногоразвития предприятия.

Анализ современной инновационнойпроблематики дает возможность выделитьследующие основные виды инноваций:

Инновация продукции6(услуг) представляет собой процессобновления сбытового потенциалапредприятия, обеспечивающего выживаемостьпредприятия, расширение его доли нарынке, сохранение клиентов, укреплениенезависимого положения предприятия ит. п.

Инновация технологических процессов,или технологическая инновация — этопроцесс обновления производственногопотенциала предприятия, который направленна рост производительности труда иэкономии ресурсов, что, в свою очередь,дает возможность увеличивать прибыль,усовершенствовать технику безопасности,проводить экологические мероприятия,внедрять новые информационные технологиии т. д.

Организационная инновация7представляет собой процесссовершенствования организациипроизводства и управления на предприятии.

Социальная инновация8— это процесс улучшения социальнойсферы предприятия, который мобилизуетперсонал на реализацию стратегиипредприятия; расширяет возможностипредприятия на рынке рабочей силы;укрепляет доверие к социальнымобязательствам предприятия передработниками и обществом в целом.

При формулировании инновационнойстратегии следует учитывать ряд внешнихи внутренних факторов, среди которых -прогнозы экономической среды, анализпотенциала предприятия, соответствиеинновации общей стратегии предприятияи т.д.

инновационнаястратегия связывает воедино общуюстратегию предприятия, анализ экономическойсреды, научно-технический, кадровый,ресурсный потенциал предприятия иконкретные инновационные проекты.

Косновным элементам инновационнойстратегии предприятия относятся9:

  • совершенствование уже выпускающихся продуктов и применяемых технологий;
  • создание и освоение новых продуктов и процессов;
  • повышение качественного уровня технико-технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;
  • повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;
  • совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;
  • рационализация ресурсной базы;
  • обеспечение экологической и технологической безопасности;
  • достижение на внутреннем и внешнем рынке конкурентных преимуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения.

Анализ инновационной ситуации,сложившейся на предприятии, долженявляться исходным моментом процессаформирования инновационной стратегиипредприятия. Он должен начинаться скраткой характеристики основных целейи задач, стоящих перед предприятием вданной сфере деятельности.

При этомособое внимание должно уделяться анализуи оценке рыночного положения предприятия.

При этом целесообразно дать описание:инновационного потенциала каждоговыпускаемого товара или групп товаров;применяемой на современном этапеинновационной стратегии и тактики;выделить и оценить специфические факторывнешней и внутренней среды; проанализироватьи оценить позиции и действия конкурентов.

Выявление инновационныхвозможностей и недостатков в инновационномразвитии предприятия целесообразноосуществлять с целью оценки возникающиху него инновационных возможностей, атакже ожидаемых опасностей.

Данный этапдолжен способствовать осуществлениюпроцессов предвидения измененийэкономической ситуации на предприятиив процессе реализации инновационногопланирования. Необходимо отметить, чтобольшие возможности предоставляюткомпьютерные технологии.

Причемнеобходимо пользоваться именноспецифическими, инновационнымипреимуществами этих технологий.

В общем виде инновационнуюстратегию предприятия (стратегиюинновационной деятельности) можноохарактеризовать как определенноелогическое построение, на основе которогопредприятие решает основные задачи,стоящие перед ним в инновационной сфередеятельности.

Следует учитывать, чтокак для каждого отдельного нововведения,так и каждого производимого товара(услуги) существуют строго индивидуальныестратегии и тактики. Вместе с темкомплексное видение инновационнойдеятельности предприятия включает какконкретные стратегии, так и различныеаспекты производства и реализациинововведения.

Кроме того, следует даватьреальную оценку затрат и результатовот осуществления инновационнойдеятельности на предприятии.

Видыинновационных стратегий

Можно выделитьследующие видыинновационных стратегий10.

1.Наступательнаястратегия.Характеризуется большим риском и быстройокупаемостью в случае успеха новшествана рынке. Требует высокой квалификацииперсонала, способности видеть новыерыночные перспективы и умения быстровоплотить их в продукты.

Для ееосуществления необходима ориентацияна исследования в сочетании с применениемновых технологий.

Как правило, кнаступательной стратегии прибегаюткрупные фирмы – рыночные лидеры вконкурентных отраслях, где позициилидера могут быть подорваны в результатевнедрения конкурентами более совершенныхв научно-техническом отношении продуктов.

2.Оборонительнаястратегияоснована набыстром внедрении имитационных реактивныхнововведений в ответ на действияконкурентов. Она предполагает невысокий,по сравнению с наступательной стратегией,риск.

Эта стратегия пригодна для крупныхкомпаний, имеющих устойчивую рыночнуюпозицию и уделяющих в своей деятельностибольше внимания вопросам производстваи маркетинга, чем НИОКР, однако обладающихзначительным научно-техническимпотенциалом для быстрой реакции надействия конкурентов.

В инновационнойдеятельности эти предприятия ориентируютсяна разработки и адаптацию уже существующихпередовых технологий.

3.Лицензирование (поглощающая стратегия).Основываетсяна приобретении лучших научно-техническихрезультатов, полученных другимипредприятиями в ходе НИОКР. Даже крупныекомпании-лидеры не могут ограничиватьсярезультатами собственных исследованийи разработок.

С другой стороны, продажалицензии на собственные новшества можетстать существенным элементом наступательнойстратегии предприятия.

То же справедливои для малых предприятий, которые, в силуограниченности собственных финансовыхресурсов, не могут полностью самостоятельнореализовать крупные инновационныепроекты.

4.Промежуточнаястратегиясвязана споиском рыночных ниш. Она строится насознательных усилиях, направленных наизбежание прямой конкуренции, на основеанализа слабых сторон конкурентов сучетом собственных преимуществ. Этастратегия часто с успехом применяетсяпредприятиями малого инновационногобизнеса.

5.Созданиенового рынка.Связано срадикальными инновациями. В этом случаеможно добиться высокой нормы прибылибез существенного риска. Однако такиенововведения и открывающиеся в связис их реализацией возможности достаточноредки. Как правило, они происходят наранних стадиях отрасли или рынка.

6. «Разбойничья»стратегияпозволяет применять новые передовыетехнологии сильным в технологическоми производственном отношении, нонеустойчивым на рынке предприятиям дляпредложения нового продукта тогда,когда это новшество уменьшает общийобъем рынка.

В этом случае рыночныелидеры не склонны внедрять новшество,поскольку оно может создать угрозу ихпозициям.

Для предприятий, прибегающихк «разбойничьей» стратегии, важно иметьв виду, что устойчивого успеха они смогутдобиться в том случае, когда будут послевыхода на рынок использовать наступательнуюстратегию.

7. Привлечениеспециалистов.Эта стратегияпозволяет приобрести знания, опыт,навыки, а в некоторых случаях – ноу-хаус минимальными затратами. Многиепредприятия сами не занимаются активнымпереманиванием специалистов изсоображений этики и предпочитаютобращаться к помощи рекрутинговыхагентств.

8. Приобретениекомпаний.Эта стратегиячасто используется крупными предприятиямив отношении мелких фирм, работающих надперспективными проектами и осуществившихстартовый этап работ.

Источник: https://works.doklad.ru/view/kxTyQZ83EP8.html

Виды и типы инновационных стратегий предприятий

Инновационные стратегии предприятия

Инновационные стратегии – это вектор развития предприятия с учетом направленных изменений в производстве.

Под направленными изменениями понимаются такие нововведения в производстве, управлении или ассортименте товара, которые определяются и контролируются самим предприятием.

Антиподом направленного изменения можно считать изменения фоновые, происходящие под давлением общества и конкурентов.

Инновационные стратегии организации и их функции

В условиях современного рынка ни одно производство не может существовать без изменений, улучшающих его состояние. Чем выше уровень конкуренции данной продукции и услуг, тем более активной должна быть инновационная стратегия предприятий, производящих эту продукцию.

В битве за покупателя любой производитель может:

  • снижать цены;
  • увеличивать ассортимент однотипной продукции;
  • увеличивать разнообразие всей продукции и услуг;
  • увеличивать разнообразие функций традиционно выпускаемой продукции;
  • повышать качество товара;
  • влиять на жизненный цикл товара.

В последнем случае предпринимаются меры по улучшению качества товара, что повышает его востребованность, но может снижать спрос, поскольку чем лучше вещь, тем дольше она служит человеку, тем реже он ее покупает. Можно пойти и по знаменитому китайскому пути тщательно выверенной халтуры, когда вещи заведомо некачественные, но зато очень дешевые.

Китайское экономическое чудо – это реализация инновационной стратегии минимизации затрат на производство товара. Это позволяет сильно снижать цену. Заниженная цена повышает спрос.

Короткий жизненный цикл вещей этот спрос еще больше увеличивает.

В результате дешевый некачественный товар, который служит своему владельцу крайне плохо и недолго, оказывается востребованным и конкурентоспособным по сравнению с качественным товаром, обладающим высокими потребительскими свойствами.

В том, что китайское экономическое чудо является следствием инновационной стратегии, сомнений не вызывает, ведь для его реализации необходимо было ввести новые производственные циклы, материалы и по-новому организовать весь производственный процесс.

Антиподом китайской стратегии является японская стратегия технического прогресса. Инновации позволили японским производителям электроники, автомобилей и бытовой техники захватить свои рыночные ниши за счет высокого качества, разнообразия функций и ассортимента.

Таким образом, стратегия инноваций в современном мире выполняет функции:

  • повышения конкурентоспособности;
  • снижения себестоимости и цены продукта;
  • создания бренда как способа удержания рыночной ниши;
  • повышения устойчивости развития предприятия.

Виды инновационных стратегий и их особенности

Инновационные стратегии оказывают существенное воздействие на судьбу предприятия.

В современных рыночных условиях они являются неотъемлемой частью общих стратегий большинства организаций. По этой причине ученые выделяют много различных видов стратегий.

  1. Наступательная инновационная стратегия. Сочетает в себе как высокий уровень риска, так и высокую эффективность. Выбор этой стратегии требует больших затрат на прикладные и фундаментальные исследования. Некоторые крупные фирмы тратят деньги как на содержание собственных исследовательских групп, так и на финансирование направлений работы научно-исследовательских организаций, отдельных ученых и изобретателей, а также на постоянную закупку готовых технологий.Высокий риск данной стратегии должен компенсироваться умением быстро развивать новые технологии в производстве, управлении и маркетинге. Такая стратегия может быть реализована преимущественно крупными объединениями и компаниями. Для небольших предприятий наступательная стратегия может быть доступна при условии специализации на небольшом количестве инновационных проектов.
  2. Защитная стратегия инновационного развития. Обладает низким уровнем риска при высоком техническом и технологическом потенциале, а также прочно удерживаемой рыночной нишей. Организации, придерживающиеся такой стратегии, выпускают высококачественную продукцию при стабильно низких издержках. Такие организации поддерживают устойчивое положение в маркетинге и производстве, но отстают в научно-исследовательской и инновационной работе. Это создает риски потери рыночной ниши. Разработка инновационной стратегии защитного характера направлена на снижение этого риска.
  3. Промежуточная стратегия. С ее помощью используются слабые стороны конкурирующих производителей и собственные сильные стороны в условиях отсутствия прямой конфронтации с конкурентами. Чаще всего эту стратегию выбирают небольшие предприятия, имеющие свою рыночную специализацию. Повышение конкурентоспособности определяется тем, что предприятие, используя собственные исследования, выявляет пробелы в рыночной нише своих конкурентов и заполняет ее однотипным товаром имеющим модификационные отличия. Обычно такая стратегия реализуется на рынке наукоемких товаров.
  1. Поглощающая стратегия. Отличительной чертой этой стратегии является использование новых технологий и иных инновационных достижений, разработанных другими научными или научно-производственными организациями. Выбор инновационной стратегии поглощающего характера может быть сделан производителями любого уровня. Ее вынуждены выбирать даже крупные фирмы, обладающие своими исследовательскими структурами, поскольку охватить весь спектр разработок в различных отраслях не в состоянии ни одна организация.
  2. Имитационная стратегия. Практически это вариант поглощающей стратегии, поскольку производитель в этом случае использует доступные для него разработки, выполненные в других организациях с собственными доработками. Обычно эти предприятия имеют давние традиции высокой культуры производства и устойчиво держатся в своей рыночной нише. Такие имитаторы инновационного процесса часто быстро обходят первоначальных новаторов, поскольку используют гибкую политику маневра в постоянно меняющемся рынке.
  3. Разбойничья стратегия. Название данной стратегии не связано с противоправными или этически не корректными действиями. Разбойником предприятие становится тогда, когда его инновационная стратегия направляется на реализацию принципиально новых разработок. Этот новый для рынка и общества товар обрушивает рынок старых товаров и создает большие проблемы их производителям. Ярким примером таких обрушений можно считать появление калькуляторов, вытеснивших арифмометры и счеты, мобильных телефонов, подорвавших монополию телефонов проводных, компьютеров, обрушивших рынок печатных машинок.

Этой стратегией чаще всего пользуются небольшие инновационные организации, которые до сих пор специализировались на выпуске товаров из других областей и ниш. Это организации, рискнувшие радикально изменить свое производство ради выживания и захвата новой ниши. И не их вина в том, что они нечаянно меняют мир.

Формирование инновационной стратегии предприятия зависит, конечно, от воли его руководства и коллектива. Однако не все так просто. Любой субъект принятия решений всегда находится в тисках объективной реальности и лимитирующих факторов. В этих рамках он и пытается принять наиболее оптимальное решение.

Действия по принятию решений под давлением объективной реальности принято называть поведением организаций, а любое поведение всегда реализуется по определенным правилам.

Эти правила, как оказалось, настолько универсальны для разных систем, что в основу классификации типов стратегического конкурентного инновационного поведения организаций положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, разработанный когда-то российским ученым Л.Г. Раменским для экологических систем.

Все системы самоорганизуются по сходным программам, в этом плане нет существенной разницы между стратегическим поведением елок, берез, лиственниц, ТНК, сети продуктовых магазинов и маленького кирпичного заводика.Согласно этому универсальному подходу, стратегическое поведение можно подразделить на четыре типа.

  1. Виолентное. Во всех сложных системах виоленты – это лидеры, обладающие монопольным положением. Их поведенческая стратегия направлена не на завоевание новых ниш, а на уверенное удержание ранее занятых. Это стратегия, характерная для крупных компаний, ТНК, осуществляющих массовое производство. В выборе инновационной стратегии они чаще всего ограничиваются таким видами, как защитная или промежуточная стратегия.
  2. Патиентное. Патиенты – это узко приспособленные части системы. В экономике к ним относятся предприятия, занимающие узкие ниши и часто специализирующиеся на выпуске новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. Это они могут выбирать разбойничью стратегию и менять мир потребления и производства.
  3. Эксплерентное. Эксплеренты – это виды организмов и организации, которые выживают за счет постоянного перетекания из одних условий в другие. Такие производители часто выходят на рынок с инновационным продуктом, захватывая с его помощью часть рынка, не занятую другими организациями.
  4. Коммутантное. Это особое состояние эксплерентов, которые приспосабливаются к условиям местного рынка, протискиваясь в маленькие ниши, не занятые виолентами и патиентами. Их выигрышная стратегия – это инновационная имитация. Именно она позволяет быстро маневрировать между крупными производителями, осваивая новые услуги и продукты.

Факторы, влияющие на выбор инновационных стратегий в условиях предприятия

Инновационная стратегия предприятия – это комплекс мер и действий, направленный на развитие предприятия, увеличение дохода, стабилизации положения на рынке.

Отличие от других стратегий заключается в том, что инновационная стратегия является направлением поиска нового как для производства, так и для управления организацией.

Решения о выборе такой стратегии принимаются на основе учета следующих факторов:

  1. Инвестиционных возможностей предприятия.
  2. Положения данной организации на рынке.
  3. Состояния рынка в отношении новой или модифицированной продукции.
  4. Особенностей маркетинговых действий и возможностей по формированию спроса на новую продукцию.

Любые инновационные стратегии содержат определенный риск, который для одного предприятия может быть приемлемым, а для другого недопустимым. Принятие решения – это всегда поиск компромисса между приемлемым и допустимым.

Источник: https://vseobip.ru/raznoe/innovacionnye-strategii.html

Инновационная политика предприятия на примере 3 российских компаний

Инновационные стратегии предприятия

В условиях быстро изменяющейся экономической ситуации и огромной конкуренции между производителями товаров компании должны предлагать новые идеи, чтобы сохранять интерес покупателей к их продукции. Инновационная активность предпринимателей важна для развития экономики страны.

Предприятия несут на себе риски по внедрению инноваций, но прибыль покрывает все расходы, если нововведение востребовано потребителями. Для того, чтобы не упустить ни одной рентабельной идеи и обеспечить оптимальные условия для её реализации, создается инновационная политика предприятия.

Сущность инновационной политики предприятия

Инновационная политика предприятия – видение руководством предприятия потребности в инновациях, описание целей и принципов их внедрения, план извлечения прибыли из новых продуктов и технологий. В ней реализуется инновационная стратегия компании, являющаяся частью общей стратегии развития.

Она определяет:

  • Будет фирма ориентироваться на агрессивное или оборонительное развитие (планируется ли введение новинок в товарный ассортимент для захвата новых сегментов рынка, или компания хочет удержать текущее положение, направляя ресурсы на усовершенствование продукции);
  • Каковы цели и задачи инновационной политики;
  • В чём будет выражена работа с инновационными проектами на предприятии;
  • Какие мероприятия будут реализованы в рамках утверждения политики;
  • Какие департаменты и сотрудники будут заниматься выполнением проектов.

Политика в отношении инноваций бывает внешней, или рыночной (определяющей поведение компании на рынке сбыта, отношение к товару, конкурентам и клиентам) и внутренней, ресурсной (разрабатывающей корпоративную политику в отношении инноваций).

Действия политики направлены на развитие компании и на увеличение конкурентных преимуществ на рынке.

Важно понимать, что инновация – это нововведение, приносящее прибыль. Продукт может иметь множество технических усовершенствований, но при этом не представлять интереса для рынка и не приносить дохода компании.

Оценить увеличившуюся конкурентоспособность продукции можно по:

  • Степени удовлетворённости покупателей;
  • Значительному спросу на продукт;
  • Снизившимся затратам на производство, позволяющим удерживать приемлемую для покупателя цену;
  • Выросшему циклу жизни товара;
  • Улучшению качества продукции.

Процесс реализации инновационной политики предприятия

Чтобы разработать инновационную стратегию развития, требуется провести экономический и маркетинговый анализ предприятия.

Перед внедрением нововведений руководство должно представлять место компании на рынке сбыта, текущее состояние экономики, конкурентов, финансовое положение предприятия, ожидания покупателей.

Прибыль вырастет в случае, если у компании будут достаточные финансовые резервы, производственно-технические ресурсы, научная база, заинтересованные в развитии сотрудники.

Во время реализации новых проектов компании берут на себя риски по созданию новых производств, несут расходы по финансированию исследований, обучению персонала изменившимся бизнес-процессам. В краткосрочном периоде внедрение инноваций ухудшает экономические показатели за счет трат на изыскания и перестройку рабочих процедур.

Но корпорации с инновационной стратегией более интересны для инвесторов, достигают больших объёмов продаж в своем сегменте по сравнению с консервативными предприятиями, и являются лидерами в своей отрасли.

Цели инновационной политики предприятия

Целью инновационной политики организации является увеличение прибыли компании за счёт успешной реализации нового продукта, роста эффективности производства и повышения конкурентоспособности товара. Для её достижения предприятие должно обеспечить условия появления новых технологий, создать эффективную рабочую среду, задействовать в работе последние достижения науки и техники.

Выделяют также более конкретную цель – создание перспективного проекта и его воплощение в жизнь (от замысла до представления товара на рынке сбыта).

Задачи инновационной политики предприятия
Инновационная политика фирмы предполагает выполнение следующих задач:

  1. Анализ текущего экономического, научно-технического, человеческого потенциала компании.
  2. Мониторинг перспективных новинок на рынке, контроль за появлением новшеств у партнёров и конкурентов.
  3. Выбор рентабельных проектов, выделение приоритетных направлений. Предприятия могут изобретать новые решения самостоятельно (характерно для крупных корпораций, имеющих научно-технические отделы) или, для экономии ресурсов, покупать необходимые технологии или лицензии.
  4. Организация процессов по внедрению новшеств, координация работы специалистов, задействованных в реализации проектов (ИТР, аналитиков, маркетологов, производство, продажи).
  5. Наращивание объёмов производства и сбыта, увеличение жизненного цикла продукции (особенно эксплуатации готового изделия).
  6. Повышение конкурентных преимуществ продукции.
  7. Разработка мероприятий для внедрения нововведений.
  8. Прогнозирование желаемых результатов внедрения инновации (увеличение прибыли предприятия, повышение эффективности, увеличение клиентской базы, захват большего сегмента рынка, улучшение финансового состояния компании).

Этапы формирования инновационной политики

Для реализации проекта по внедрению нового решения управленческое звено фирмы в первую очередь выявляет потребность: рынку может быть нужен принципиально новый продукт, качественное изменение старого или новая технология производства.

Затем разрабатывается механизм воплощения идеи в жизнь.

Цикл, который проходит инновационная политика организации, включает в себя исследования (фундаментальные, прикладные, маркетинговые), подготовку, проектирование, запуск в производство, оценку прибыльности и внесение корректировок в первоначальный замысел при необходимости.

Формирование инновационной политики включает в себя следующие этапы:

  1. Выявление целей и задач создания политики.
  2. Исследование внешних и внутренних условий работы организации.
  3. Определение концепции развития предприятия.
  4. Оценка потенциала фирмы (научного, производственного, финансового, человеческого).
  5. Сбор идей и рационализаторских предложений.
  6. Планирование результатов.

Самые результативные инновационные политики предприятий в России

Современные российские компании известны нежеланием вкладываться в науку и развитие технологий. Россия отстает от развитых стран в создании инновационного продукта.

Причины в незаинтересованности предпринимателей, слабом инвестировании в НИОКР, сокращении исследовательских групп, утечке мозгов за рубеж, рискованности вложений в инновации.

Возможно, в будущем ситуация изменится – государство поставило себе целью создание инновационной экономики и отход от сырьевой экономической модели.

В рейтинге стран мира по уровню расходов на НИОКР из 1400 компаний представлено всего 3 российских – Газпром, АвтоВАЗ и Лукойл.

ПАО «Газпром»

Газпром входит в число лидеров российской и мировой экономики, в том числе благодаря грамотной инновационной политике. Из-за конкуренции с ведущими поставщиками газа, для повышения конкурентоспособности на международном рынке корпорации приходится искать нестандартные решения.

ПАО «Газпром» изучает разработки конкурирующих организаций. Уделяется внимание и собственным научным исследованиям: в состав организации входит Научно-технический совет, который включает в себя 7 членов-корреспондентов и 14 академиков РАН. Новые технологии ориентированы на рост рентабельности бизнеса и решение производственно-технических проблем.

Действует перечень текущих промышленно-технических проблем для решения на 2011-2020 гг. Новые проекты включаются в программу на основе конкурсного отбора. Подавать проекты в департамент стратегического развития могут сотрудники Газпрома, исследовательские институты, студенты и преподаватели учебных заведений. Ежегодно корпорация проводит конкурс в области науки и техники.

Победители получают памятные подарки и денежные вознаграждения.

ПАО «АвтоВАЗ»

Разработана программа инновационного развития и на АвтоВАЗе. Цель внедрения новшеств – сохранение доли рынка и захват новых сегментов. Завод делает ставку на обновление модельного ряда и модернизацию производственных мощностей.

Для перехода на новые стандарты организовано обучение сотрудников, ответственных за внедрение инноваций, дополнительно нанято более 500 инженеров. За 2016-2017 годы выросли бюджетные затраты на НИОКР.

Реализуются проекты по воплощению в жизнь перспективных идей – на заводе развиваются информационные технологии, производственные линии обновляются для уменьшения энергозатрат.

ПАО «Лукойл»

Новые технологии и новаторские решения – основа конкурентного преимущества и ПАО «Лукойл». Политика компании направлена на повышение энергоэффективности труда и грамотного использования производственных мощностей.

В Лукойле разрабатываются новые методы добычи нефти, проектируется и вводится в эксплуатацию высокотехнологичное оборудование.

В компании создан Портал инновационного сотрудничества, где крупные и малые предприятия, исследовательские институты и обычные люди вносят рационализаторские предложения по увеличению производительности труда. Рассматриваются идеи с чётким планом внедрения, готовые к немедленному применению.

Если компания хочет сохранить и увеличить рост в долгосрочной перспективе, руководство должно разработать инновационную политику предприятия. Лидерами рынков сбыта становятся компании, которые уделяют много внимания и ресурсов поиску новых решений и технологий.

Источник: https://viafuture.ru/katalog-idej/innovatsionnaya-politika-predpriyatiya

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.