+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Как открыть дистрибьюторскую компанию

Содержание

Дистрибьюторский бизнес. Торгово закупочная деятельность – организация бизнес плана от компании US Business Services

Как открыть дистрибьюторскую компанию

Наши клиенты чаще всего нам задают два вопроса: «что вы можете нам предложить?» и «почему мы должны обратиться именно к вам?». Ответы на эти вопросы вы найдете в нашей статье.

Что мы можем предложить?

Ответ на этот вопрос напрямую зависит от ваших финансовых возможностей. Специалисты нашей компании помогут вам подобрать как крупный бизнес, так и небольшое дело.

Прежде чем приступить к выбору сферы деятельности, стоит понять, что бизнес в США — дело рисковое. Некоторые подводные камни выплывают на поверхность только после покупки дела.

Как правило, их невозможно нащупать на этапе покупки или же сравнить с рисками, которые возникают на российском рынке.

Торгово-закупочная деятельность в США – это прибыльное и ответственное дело. Наши специалисты отмечают интересную тенденцию: чем меньше клиент заплатит за бизнес, тем больше рисков он получит.

Такая тенденция неудивительна, ведь всем давно известно, что «бесплатный сыр только в мышеловке». Купить прибыльный бизнес с хорошо сработанной компанией управленцев все же реально.

Есть случаи, когда команда успешных инвесторов, которая выпустила на рынок успешную компанию, хочет поменять сферу деятельности или отойти от дел.

В этом случае у вас есть шанс купить надежное дело, которое будет приносить стабильный доход, но и тут есть одна помеха — слишком большая стоимость. Цена такого дела варьируется от 1 миллиона долларов до нескольких миллиардов. Как правило, такие компании поглощаются более крупными корпорациями.

Бизнес с нуля в США

Если у вас есть продуманная бизнес-идея для реализации на территории США, то можно попробовать начать работу с нуля. Для ее реализации необходим составленный бизнес-план и опытная команда исполнителей, работавших в выбранной сфере бизнеса.

Перед началом работы необходимо учитывать, что первые полгода работы придется только вкладывать денежные средства, при этом не получая никакого дохода. Вложение этих денег необходимо для подготовки и начала работы проекта.

В такие расходы включены затраты на аренду площадей, покупку необходимого для работы оборудования, комплектующих деталей, заработная плата сотрудникам, их обучение и многое другое.

Если в течение полугода бизнес, который изначально казался выгодным, в реальности оказался тяжелым и убыточным, то вернуть в полном объеме вложенные средства не получится.

Если вы уверены, что организованный бизнес будет доходным, на 100 % доверяете своему персоналу и не свернете производство при возникновении трудностей, то есть смысл начинать бизнес с нуля.

В случае если нет полной уверенности в успехе начинания, а вы хотите попробовать свои силы в бизнесе и свести к минимуму возможные убытки, а если производство «не пойдет», то вернуть максимум вложенных средств и начать работать в другой сфере, то торгово-закупочный и дистрибьюторский бизнес — это лучший для вас вариант.

Особенно успешны в США те клиенты которые уже имели подобный бизнес в России, Украине и Казахстане. Например у нас есть пример компании которая торгует колбасными изделиями из Франции, Германии, Италии и Голландии в США.

Раньше, до августа 2014 года бизнес очень успешно развивался в России. Потом, по известным всем причинам бизнес рухнул на 95%. Конечно кое-то что удалось сохранить на это так, слёзы… Поэтому решено было развиваться в США. 4 месяца ушло на все формальности.

Но уже сегодня бизнес в США превзошел объёмы этот бизнеса в России в самые лучшие годы.

Другой пример это мебельные компании. В России и на Украине конкуренция среди мебельных компаний колоссальная. В США во многих очень богатых регионах конкуренция значительно ниже чем в Киеве или в Москве. Очень многие фабрики из Европы вообще никак в США не представлены. Мы говорим о тысячах мебельных фабрик.

Ещё один пример это игрушки. Подавляющее большинство игрушечных магазинов в США можно переименовать в «китайская игрушка». Абсолютное большинство компаний из Европы на американском рынке никак не представлены. А зря. Американские клиенты склонны покупать хорошие качественные игрушки для своих детей.

Мы специально делали исследование. Из почти 60 европейских производителей игрушек (а это далеко не все), в США мы обнаружили отдельные игрушки только 12 производителей. Такие магазины лучше делать комбинированными. Например игрушки + детская мебель, либо игрушки + детская одежда.

Игрушки российских производителей вообще никак не представлены в США.

Конечно лучше всего дела обстоят у производителей. Тут можно продавать и свой товар и товар неизвестных в США конкурентов. Чем лучше ассортимент, тем лучше продажи. Но тут очень важен маркетинг. Конкуренцию в США никто не отменял.

В этих сферах бизнеса есть свои особенности. Если вы никогда не имели опыта работы в этих областях бизнеса, то для того чтобы свести к минимуму возможные убытки, необходимо иметь подробный бизнес-план дистрибьюторской компании и придерживаться определенных правил:

  1. Не покупать товары с маленьким сроком хранения. В случае если не реализовать такой товар вовремя — вы понесете существенные убытки. В бизнес, организованный с нуля, в первое время возможны проблемы с быстрой реализацией товаров. Особенно тяжело начинать бизнес по реализации скоропортящихся продуктов питания.
  2. Прежде чем закупать товар, нужно тщательно изучить все правила сертификации и прохождения таможни. Узнайте, какие необходимы для этого справки и документы. Узнайте, есть ли какие-либо законы или правила, которые могут создать проблемы при ввозе товара в вашу страну или в США. Очень часто подобные проблемы возникают с лекарственными препаратами.
  3. Не заниматься реализацией сезонных товаров. В случае если не получится реализовать такой товар вовремя, то вы понесете существенные расходы на его хранение, а, возможно, и на проценты по кредиту, взятому на их приобретение.
  4. Не закупать эксклюзивные или очень специализированные товары, потому что на них очень тяжело найти постоянных покупателей. Лучше не закупать и товары массового спроса в больших объёмах. Реализовать такой товар тяжело вследствие большой конкуренции. Возможная прибыль в этом случае будет минимальной, и при возникновении трудностей с быстрой реализацией возможно и разорение. Основная масса подобных товаров китайского производства, с себестоимостью которых практически невозможно конкурировать.

Самое главное условие для начала бизнеса — сначала ищем клиентов и только после подбираем необходимый под него товар. Идея: купить что-либо, а потом пытаться продать этот товар — однозначно приведет к банкротству. Тут важна четкая организация всех бизнес-процессов.

Что мы рекомендуем? Наш многолетний опыт показал, что каждый успешный торгово-закупочный бизнес должен начинаться с покупателя.

Что мы имеем в виду? Мы говорим о том, что прежде чем купить продукцию, на нее необходимо найти покупателя. Но и тут не стоит забывать о 4-х вышерассмотренных принципах.

Выбрав неправильный товар, даже если на него уже есть покупатель, вы рискуете при малейшем сбое в системе получить груду мусора.

Хороший качественный вебсайт может быть первой проверкой спроса.

Вебсайт быстро и недорого покажет вам успех и жизнеспособность или бессмысленность вашей идеи, но без потерь на закупку перевозку и хранение товара. Через вебсайт делаются пред заказы.

А потом уже доставка в США и дистрибуция клиентам это дело техники. В этом плане тут у нас все налажено. Но экономия на вебсайте сразу уничтожит любую идею.

Так, например, в странах СНГ (России, Белоруссии, Казахстане), а также в Украине более 90 процентов тяжелой техники иностранного производства.

Импортная техника в большинстве случаев покупалась неновая, а бывшая в употреблении.

Естественно гарантийного обслуживания она не имеет, и для ее ремонта необходимы качественные надежные автозапчасти и комплектующие.
Многие запчасти и комплектующие производятся именно в США.

Новые комплектующие и запчасти: Volvo®, International®, Caterpillar®, Terex®, Hitachi®, Atlas Copсo®, John Deere®, Detroit Diesel®, Komatsu®, Cummins®.

Двигатели для тяжелого транспорта: International®, Detroit Diesel®, Isuzu®, Cummins®, Komatsu®, Caterpillar®.

Узлы и агрегаты, бывшие в употреблении, но восстановленные с учетом всех норм производителя: Cummins®, Deere®, Terex®, Hitachi®, John Caterpillar®, Komatsu®, Atlas Copco®.

Помимо запчастей и комплектующих, данной технике также необходимы воздушные, масляные, а также водяные фильтры. Не стоит упускать из внимания тот факт, что необходимы и смазочные материалы.

К ним можно отнести масла, антифризы, смазки и иные технические жидкости. Ни для кого не секрет, что смазки и масла отечественного производства не пользуются особой популярностью.

Данный факт оправдан их низким качеством.

Кроме запчастей и комплектующих, мы также предлагаем 1100 видов американских смазок и масел от компании ConocoPhillips. Данные смазочные материалы производятся только на территории Соединенных Штатов компанией Phillips 66 Company (ранее — ConocoPhillips) под брендами Kendall, 76, Phillips 66, Conoco. Продукты этой фирмы законно сертифицированы и отвечают всем необходимым нормам.

Для реализации мы также можем предложить своим клиентам все виды фильтров. Мы можем предоставить практический любой фильтр независимо от года выпуска. Основным поставщиком фильтров является компания Baldwin Filters. Стоит заметить, что именно Baldwin Filters и поставляет фильтры на заводы, которые и производят тяжелую технику.

При таком предложении у наших клиентов возникает два вопроса: «почему именно такой тип бизнеса?» и «не перейдем ли мы дорогу с действующими дистрибьюторами в странах СНГ?».

Спешим вас уверить, что никаких конфликтов не будет, ведь основная задача дистрибьюторов — продажа новой техники, которая находится на гарантии. Мы же предлагаем своим клиентам выступать в роли союзников, при ремонте бывшей в употреблении техники.

Стоит понимать, что поиск какой-то редкой детали на технику, которая была выпущена более 15–20 лет, — достаточно сложная задача. Ее поиск и доставка из США требует времени и усилий, а это существенно увеличивает ее ценность.

Для потребителя ее цена вырастает в несколько раз, что, безусловно, выгодно для вас.

Другими словами, мы предлагаем вам бизнес в нише, которая слабо развита в странах СНГ. Данная ниша не наполнена предложениями, потому что на нашем рынке единицы компаний, которые могут помочь в поиске редких запчастей к технике, которая много лет уже находится не на гарантии.

В это же время, например, в России 90% тяжелой техники уже не на гарантии, но в рабочем состоянии, поэтому в интересах ее владельца как можно дольше это состояние сохранять. Большинство дистрибьюторов предложат клиенту запчасти по сильно завышенной цене, вынуждая его на покупку новой техники.

Поэтому в поиске более выгодного предложения собственник тяжелой техники обратится к вам за помощью.

Мы предлагаем вам реальный бизнес в нише, которая практически не наполнена, но очень интересна для владельца «взрослой» иностранной техники. Нам под силу и создание сети торгово-закупочных центров.

Что еще мы можем предложить?

Наша компания имеет контакты с большим количеством компаний в США.

А именно:
Advanced Fiber Solutions, Instruments, AccuTrak, FLIR Systems, Gigahertz-Optik, Monarch, AV Toolbox, Magnum Pro Calibration Pumps, Megger, Scienscope, NK Technologies, Agilent, B&W International, Tektronix, Rigol, Martel Electronics, Seaward, Cal Test, Auburn, Graphtec, Marshall Electronics, Adaptive Power Systems, B&K Precision, Global Specialties, Meriam, Amprobe, P3 International, MicroTemp, Time Electronics, Minolta Storage Battery Systems Inc., ACR Systems, GME Technology, Robinair, Applied Instruments, Hioki, Hammond Mfg., Fluke, Summit Technology, Hart Scientific, Mannix, Fluke Networks, Shimpo, OC White, BestScope, Byte Brothers, Unisource, Compuvideo, Pelican, Bacharach, Field Controls, IETLabsOWL, Panavise, Janatek, Leaptronix, Idealtesto, Clare, PHABRIX, Dranetz, Kestrel, Innoventions, Luxo, Retrotec, Iwatsu, BW Technologies, Simpson, Anaheim Scientific, Mark-10, Paladin Tools, Kanomax, Leaptronix, Compliance West, Steinel, Milwaukee, Palmer, Winchester Engineering, Ramsey Electronics, Test-Um, Kenwood, Wahl Soldering, Elenco, Instek, TIF, Link Instruments, Cooke, Raytek, Field Controls, Extech, TVOne, AEMC, Wahl, ee Tools, IWH, TPI, Xeltek, Fieldpiece Yokogawa, HoverCam, Wilcom, EZ Digital, PlatinumTools, JDSU (Test-Um), Lascar, Wavetek, Ericson, Sadelco, Pomona, Techne, Cropico, Velleman, Dranetz, Phenix, Sperry, Hakko, General Tools, Kestrel, Emerson, Sterling, Remcon, LeCroy, а также со многими другими компаниями.

Обращаясь к нам, вы сможете в сжатые сроки наладить прибыльный торгово-закупочный бизнес в США.

Источник: http://usbusiness-visa.com/biznes-v-usa/poisk-nishi-v-businese/distribyutorskij-biznes/

Как стать дистрибьютором и что для это нужно?

Как открыть дистрибьюторскую компанию

В этой статье мы разберем как стать дистрибьютером, какими правами он обладает на рынке, из чего складывается его доход. А также какие виды дистрибьютеров существуют и для чего они нужны производителям, как можно им стать не имея первоначального капитала и с какими сложностями на первых этапах можно столкнуться.

Зачем дистрибьютор нужен производителю?

Каждый, кто задумывался над тем, чтобы посвятить свою жизнь коммерческой деятельности наверняка задавался вопросом о том, как стать дистрибьютором. Надо сказать, что дистрибьюторство относится к числу сравнительно новых сфер деятельности, о которых слышал практически каждый, но мало кто знает, в чем заключается его суть.

Слово «дистрибьютор» перекочевало в русский язык из английского и дословно переводится как «распространитель» либо «распределитель».

Дистрибьютор является промежуточным звеном между компаниями – изготовителями и дилерами, а также розничными торговцами либо конечным потребителем. Он может быть представлен физическим лицом либо целой компанией.

На практике ситуация складывается таким образом, что цепочка распространения продукции может быть как короткой, когда участвуют лишь производитель, дистрибьютор и покупатель, либо длинной, когда еще задействован и дилер.

Если говорить о различии между дистрибьютером и дилером, то оно заключается в том, что первый осуществляет деятельность от имени компании, в то время как дилер осуществляет деятельность как самостоятельное лицо и приобретает продукцию за собственный счет.

Еще одним отличительным признаком дистрибьютора и дилера является отсутствие материальной ответственности за поставленный товар у первого, в то время как дилер будет вынужден ответить в полной мере за качество поставляемого товара.

Так, если суть работы дистрибьютора кроется в раскрутке продукции и создании сети ее реализации, то суть второго участника торговых отношений заключается в доставке продукта конечному покупателю.

Как стать «распространителем»?

Если смотреть в корень дела, то стать распространителем той или иной продукции может каждый. Для этого достаточно иметь энтузиазм и понимать основы работы рынка товаров и услуг, на которые ориентирован производитель. Ну и вполне логично, что необходимо определиться с организацией, распространением продукции, которой возникло желание заняться.

Для того, чтобы получить официальный статус дистрибьютора той или иной компании, необходимо подписать с последней специальное соглашение и стать обладателем сертификата, завизированного руководством завода – изготовителя.

Права дистрибьютора на рынке сбыта

Дистрибьютор обладает единоличным правом реализовывать продукцию того или иного производителя в выбранном регионе.

Помимо того, этот «распределитель» наделен правом получать оговоренный объем товаров в соответствии с утвержденным графиком, который является неотъемлемой частью соглашения.

К тому же, данный посредник имеет право взять на себя роль сервисного центра по закрепленной территории.

У дистрибьютора также есть возможность принимать участие в рекламных компаниях, а также организовывать собственные информационные компании по выбранному продукту.

Составляющие дохода дистрибьютора

Как уже отмечалось ранее, между обозначенным посредником и изготовителями продукции заключается специальный договор, в соответствии с которым он получает статус представителя поставщика в вопросе распространения товара.

При этом по решению поставщика определяются следующие параметры такого сотрудничества:

  • цена продукции;
  • величина скидок или наценок к оптовой стоимости товара;
  • регион либо целевая аудитория среди покупателей;
  • срок реализации продукции;
  • порядок взаиморасчетов.

Таким образом, доход дистрибьютора в большинстве своем формируется из наценок, которые устанавливаются к оптовой цене согласно условиям договора. Такие наценки являются гибкими и зависят от срока реализации, объемов поставляемых товаров, формы взаиморасчетов и т.п. Все свои издержки эти официальные представители покрывают за счет получаемого дохода в виде наценок.

Виды дистрибьюторской деятельности

В зависимости от принимаемого за основу критерия выделяются следующие виды дистрибьюторской деятельности:

  • по длине канала распределения: короткая (когда работает лишь один посредник); длинная (когда производителя представляют несколько посредников);
  • по форме взаимодействия посредника и покупателей: прямая, при которой товар переходит сразу к покупателю; непрямая, при которой продукция перепродается другим посредникам;
  • по территории выделяют: местную или региональную дистрибуцию; национальную в масштабах всей страны; транснациональную, где работает группа стран в одном регионе.

Как стать дистрибьютером без вложений в своем регионе?

В век информационных технологий, когда всемирная паутина наделяет каждого неограниченными возможностями, войти в подобный бизнес стало намного легче.

Для начала определяется товар, распространением которого планируется заниматься. В этих целях будет очень полезно изучить ситуацию на рынке по выбранному товару либо услуге.

После того, как вид продукции определен, можно приступать к поиску компании – производителя. Крупные производители, как правило, делают выбор в пользу тех дистрибьюторов, которые уже имеют хорошую репутацию и наработали собственную базу клиентов.

Если кто-то делает первые шаги на данном поприще, то можно начинать с более мелких поставщиков.

Теперь, когда вид продукции определен и поставщики найдены, можно заняться составлением бизнес – плана. В данном случае следует обратить внимание на такие моменты, как регион дистрибуции, наличие транспортной инфраструктуры, наличие либо отсутствие базы покупателей, штат сотрудников, опыт работы в данной сфере и планы относительно распространения выбранного товара.

Лишь после прохождения всех обозначенных этапов можно встречаться с компаниями и пытаться заключать с ними договора. В ходе переговоров можно договориться о получении, например тестовых образцов продукта либо определенного срока, в течение которого поставленный без оплаты товар должен быть реализован.

Специфика работы

Договориться с поставщиками относительно продукции является лишь половиной залога успеха. Для того, чтобы бизнес процветал, следует найти потребителей продукции, что весьма непросто для тех, кто только вошел в данную сферу деятельности.

Попытаться решить данную задачу можно такими способами, как:

  • прямой контакт с собственниками торговых точек в выбранном регионе;
  • открытие специальной группы в социальных сетях;
  • можно также открыть собственный интернет – магазин;
  • попытаться найти партнеров по бизнесу, участвуя в специальных выставках либо конференциях.

Конечно же можно попытаться начать собственный бизнес в данной сфере, не вкладывая в него средства. Однако наличие капитала даст возможность двигаться более быстрыми темпами в выбранном направлении.

Возможные первоначальные сложности

Как отмечалось выше, дистрибуция является очень контактным бизнесом. В данном случае наличие контрагентов может сыграть решающую роль. А отсутствие наработанной репутации и громкого имени несколько осложняет решение данного вопроса. Поэтому начинающие распространители должны приложить массу усилий для того, чтобы начинающий бизнес стал впоследствии успешным.

Заключение

Таким образом, дистрибуция требует огромной отдачи в плане времени, финансовых ресурсов и т.п. В данном случае огромную роль может сыграть характер и сила воли человека, решившего пойти по данному пути.

Источник: https://zapusti.biz/baza/kak-stat-distribyutorom-i-chto-dlya-eto-nuzhno

Подводные камни дистрибьюторского бизнеса: что нужно знать до старта

Как открыть дистрибьюторскую компанию

Российский дистрибьюторский рынок довольно хорошо развит, многие ниши на нем уже заняты, выстроены взаимоотношения между крупными игроками. При таких факторах быстрого результата добиться сложно.

При этом отрасль характеризуется низким уровнем профессионализма в среде потребителей сегмента B2B. Главным фактором в принятии решений до сих пор остается цена. Чем ниже стоимость товара, тем охотнее его покупают.

Это объективная сложность для работы с качественным товаром или услугой.

Очень много сил и энергии уходит на разъяснение клиентам их собственных выгод от потребления качественного продукта. Иногда доходит до абсурда: вместе с клиентом досконально изучаем некачественные продукты и приходим к выводу, что качество, безопасность, имидж, долговечность, эффективность все-таки выгоднее.

Большинству крупных дистрибьюторов качественного оборудования, товара или услуги приходится открывать обучающие центры, фактически за свои средства доучивать клиентов, чтобы они смогли понять «очевидные» вещи. 

Большие деньги

Рынок профессионального оборудования для фитнес-клубов очень консервативный. На запуск компании аналогичного с «МФитнес» формата потребуется не меньше трех лет.

Даже для самого скромного старта такой мультибрендовой компании потребуются инвестиции в $1-1,5 млн. Снизить первоначальные вложения можно, открыв дистрибутив одного-двух инновационных продуктов. Инвестиции в такой стартап составят от $30 000 до $100 000.

При этом государство и финансовые структуры не торопятся поддерживать начинающих дистрибьюторов. 

Предпринимателям нужно искать поддержку у поставщика. Он больше заинтересован в сотрудничестве, и если вы докажете потенциальному партнеру свою надежность, то шансы преуспеть очень высоки. 

Основательный выход

Проблем с выходом на рынок, наверное, не бывает только в том случае, если ты продаешь востребованный инновационный продукт, например, iPhone. Во всех остальных случаях тактика и стратегия зависят от конкретного товара и особенностей отрасли. Те технологии, которые применимы в Санкт-Петербурге, как правило, не работают в Астане.

Если вы знаете свой продукт и рынок, то сложностей возникнуть не должно. А вот если знаний не хватает, надо либо учиться самому, либо нанимать «ученого». Для достижения быстрого результата чаще выгоднее найти готового специалиста и поручить ему поиск клиента.

Но не забудьте посчитать стоимость такого специалиста и тот доход, который он вам обеспечит.

Важно трезво оценивать объем рынка, особенно при работе с зарубежным партнером. Практически все западные «неглобальные» компании оценивают емкость российского рынка некорректно.

Например, накладывают финансовые результаты своей деятельности в небольшой европейской стране на Россию.

Причем логика зачастую странная: мы заработали миллион на населении в 1 млн, у вас население 143,5 млн человек, поэтому мы сможем заработать в 143,5 раза больше.

Подумать следует и о нематериальной части бизнеса — репутации. Это длительный процесс, где надо постоянно доказывать свою надежность на деле. Следует помнить и об имидже. Создать его поможет специализированная организация. 

Самое главное — определить время и место, куда пойдет основной поток информации. Вы сможете быстрее вернуть собственные инвестиции, если дополните прямые продажи большим количеством внешних клиентских запросов. 

Рука на пульсе

Самый простой способ понять, куда движется твоя отрасль, — заказать рыночное исследование. Это дорогое, но очень эффективное удовольствие. В фитнес-индустрии флагманом по праву считается американский рынок. Доступ к результатам исследований этого рынка стоит дешевле, чем производство собственной аналитики «под заказ».

Затраты на западные исследования могут доходить до нескольких сотен долларов. Мы в «МФитнес» «накладываем» на эти данные мнения авторитетных экспертов.

За 15 лет работы у нас накопилась огромная база зарубежных партнеров, мнение которых позволяет нам получить представление о возможностях и перспективах того или иного продукта или технологии.

Хотя наш рынок немного запаздывает с новинками, основные зависимости, циклы, тренды все-таки совпадают с зарубежными.

Подводные камни

Самый большой минус сложившегося в России дистрибьюторского рынка — несвобода в продвижении и адаптации товара или услуги. Без сильной репутации у компании часто нет шансов что-либо конструктивно обсуждать с поставщиком.

Для большинства зарубежных поставщиков Россия — это огромный рынок. Но они не умеют его правильно оценивать, поэтому сильно завышают планы продаж. 

Можно попасть в ситуацию, когда для логичного развития портфеля вы хотите приобрести определенный бренд, но поставщик ставит вам невыполнимые условия сотрудничества. Найти правильную тактику в такой ситуации — непростая задача даже для опытных компаний.

Еще один минус работы с «чужой» маркой — это возможность выхода на рынок самого поставщика. Причин для такого шага у компаний множество, но открытие прямого офиса поставщика в вашем регионе практически всегда наносит урон вашему бизнесу.

Сложно найти универсальный рецепт защиты от такого события, спасение надо искать в разнородности и протяженности российского рынка, что, как правило, помогает дистрибьюторам. «Умом Россию не понять» — вот, что отпугивает большинство иностранцев от активной интервенции в Россию.

У нас есть преимущество: мы все-таки понимаем свой рынок, и здоровая эксплуатация этого обстоятельства может быть полезной в вашем общении с поставщиком.

Новые вызовы

Конкуренция на рынке коммерческого фитнес-оборудования всегда была высокой, а в последнее время еще больше усилилась. На развитие нашего рынка и на конкуренцию огромное влияние оказали  санкции и международный экономический кризис.

Проблемы на более «продвинутых» рынках США, Европы и Австралии привели к появлению новых технологий, новых форматов работы фитнес-клубов. Большинство таких новинок не замыкаются сами в себе, а активно интегрируются в современные IT- и cloud-решения.

Темп появления интересных технологий, видов оборудования, способов тренинга настолько ускорился, что работать по старинке уже невозможно.

Второй тренд на рынке фитнеса — это распространение нового формата фитнес-клубов low-cost. В таких клубах внутренние процессы всех департаментов выстраиваются совершенно по-другому.

Как следствие, к поставщикам такие клубы предъявляют абсолютно другие требования. Для всех дистрибьюторов сейчас важно гибко реагировать на быстро меняющийся спрос.

Нужно уметь сохранять в ассортименте «классические» продукты и постоянно находить новые решения.

Владимир Петлеванов, генеральный директор дистрибьюторской компании «MФитнес»

Источник: https://kontur.ru/articles/1168

Как стать дистрибьютором?

Как открыть дистрибьюторскую компанию

Дистрибьюторство — одна из сравнительно свежих сфер деятельности, о которой слышали все, но далеко не каждый знает, чем конкретно занимаются дистрибьюторы, и уж точно не осведомлены о том, как стать дистрибьютором.

Чтобы разобраться, как освоить эту интересную и прибыльную профессию, давайте сначала выясним, кто такой дистрибьютор и в чем заключается его работа. Переведя это слово с английского языка, вы сразу поймете, о чем речь: «distribution» на русском обозначает «распределение».

Дистрибьютор получает права на продажу продукции крупного производителя, которую распределяет для реализации между дилерами — мелкими оптовиками. Товаром могут быть и продукты, и нематериальные объекты культуры, такие как фильмы, и услуги, и авторские права, и технологии.

Дистрибьютор является посредником между производителем и дилером, розничным продавцом либо покупателем. Им может быть и один человек, берущий товар у фабрики и развозящий его по магазинам-заказчикам, и целая компания, реализующая товар гиганта-производителя по всему миру. Дистрибьютор получает свой доход за счет большого процента скидки, который ему дает производитель.

Цепочка распределения товара бывает короткой (производитель – дистрибьютор – покупатель) или длинной, когда дистрибьютор продает товар дилеру (посреднику), который уже в свою очередь перепродает его покупателю.

Такие многоярусные схемы чаще характерны для товаров зарубежных компаний, доставка которых на наш рынок осуществляется в несколько этапов.

Например, производитель поручает продажу крупных партий бытовой химии дистрибьютору, находящемуся в столице, тот продает их дилерам, находящимся в областных центрах, а они перепродают их более мелким дилерам в города и поселки.

Разница между дистрибьютором и дилером заключается в том, что первый действует от лица компании-производителя и не получает прав собственности на товар, а дилер действует от своего имени, приобретая товар на собственные средства.

Правда, эта классификация довольно условна, поскольку статусы дилера и дистрибьютора не прописаны законодательно, а определяются исключительно договорами. Так, во многих случаях дистрибьютор может приобретать у поставщика товар за свои средства, становясь при этом фактически крупным оптовым закупщикам, перепродающим продукцию мелким оптовикам, то есть дилерам.

Еще одно из различий между дистрибьютором и дилером заключается в том, что дистрибьюторы не несут материальной ответственности за поставленную продукцию. Например, если компания продала бракованный товар, то возврат и обмен будет производиться не у дистрибьютора, а у производителя.

А вот дилеру нужно быть более осторожным – он полностью отвечает за качество продукта и решает возникшие проблемы за свой счет. Дистрибьюторская работа направлена в первую очередь на создание сети распространения и раскрутку товара, дилерская – на доставку продукции конечному потребителю.

Консультанты сетевых компаний, таких как Avon и Oriflame, также называются дистрибьюторами – они отправляют прямому поставщику заказ на продукцию и получают ее, оплачивая собственные или заранее собранные у покупателей деньги.

В данном случае они не несут полной финансовой ответственности, поскольку могут вернуть товар производителю в случае, если покупатель отказался от него (правда, не весь, а лишь частично).

Но, опять же, это правило работает далеко не везде, во многих сетевых фирмах дистрибьюторы должны выкупать весь товар за собственные деньги.

Существует такое понятие, как генеральный дистрибьютор — компания, которой предоставлено основное право распространения товара, а также эксклюзивный дистрибьютор, владеющий уникальными правами. Часто компании-производители сами учреждают дистрибьюторские фирмы.

У одной компании-производителя может быть несколько дистрибьюторов, а у одного дистрибьютора – несколько поставщиков.

Конечно же, дистрибьютор не сидит и не ждет, пока к нему придут дилеры – в его обязанности входит продвижение товара, поиск покупателей и расширение рынка.

Чтобы стать официальным дистрибьютором компании, нужно подписать специальное дистрибьюторское соглашение и получить сертификат, утвержденный генеральным директором. После этого дистрибьютор может распространять товар, предоставленный ему производителем, по цене, определенной соглашением.

Но в данном случае речь идет о крупных фирмах, сотрудничающих с компаниями-поставщиками. Если говорить о мелком предпринимательстве, то работать с производителем скорее всего придется на дилерских правах с полным выкупом продукции.

Где искать поставщиков?

Проще всего забить в строку поисковика интернет-браузера фразу «ищем дистрибьюторов» и ознакомиться с предложениями производителей. Таким предпринимательством можно заниматься с ноля, не имея предварительного опыта продаж.

Другой вариант – определить интересующий вас раздел товаров, например, постельное белье, и найти через интернет предприятия, производящие нужную продукцию. На сайтах этих предприятий всегда есть контакты – телефоны и e-mail. Можно обзвонить их либо написать письмо с предложением о сотрудничестве.

Для этого необходимо составить небольшой бизнес-план, в котором будет указано, в каком регионе вы собираетесь работать, охват территории, количество сотрудников, наличие транспорта, клиентской базы, имеющиеся обороты продукции.

Вторым шагом после предварительной договоренности станет ознакомление с товаром  – для этого нужно встретиться с поставщиком и изучить образцы. Во время этой встречи полезно узнать и некоторые сведения – как организована реклама, сколько дистрибьюторов уже имеет компания, пересекаются ли они с вами в региональном плане, каковы условия поставок.

Если планы наполеоновские, то прежде чем искать крупных клиентов, нужно оформить предприятие, найти склад, транспорт, работников, организовать дилерскую сеть. Серьезные производители предпочитают иметь дело с дистрибьюторами, которые уже продемонстрировали свою качественную работу на местном уровне.

Стать дистрибьютором иностранной компании с более крупным оборотом куда сложнее – для этого нужно иметь опыт подобной деятельности в собственной стране, наработанную базу покупателей, понимать скрытые экономические процессы, иметь значительные средства для раскрутки товара, ведь рекламой производителя занимается именно дистрибьютор.

Можно также стать представителем сетевой компании и получать деньги не только от разницы в цене закупки и продажи, но и от работы привлеченных консультантов. В данном случае сложность заключается в огромной конкуренции.

Существует еще одна возможность – чтобы стать профессионалом, нужно пройти путь с самого низа в какой-либо крупной дистрибьюторской компании, постепенно поднимаясь от мерчендайзера до торгового агента, супервайзера и так, пока не выберетесь на тот уровень, который считаете для себя достаточным. Попутно можно получать экономическое образование. Этот вариант длиннее и сложнее, но обещает достижение больших высот, нежели простая перепродажа товаров.

Стать представителем одной из самых популярных компаний косметики Avon, И зарабатывать не выходя из дома, возможно на официальном сайте http://myavon-company.ru

Где искать покупателей?

Опять же, можно найти клиентов в интернете. Для этого подойдет интернет-магазин, в котором вы разместите фотографии и описание товаров.

Если речь идет о посредничестве между поставщиком и магазином, то придется детально изучить все торговые точки выбранного участка. Часть из них также представлена в интернете, но у большинства нет интернет-площадок.

Поэтому придется пройтись с образцами по нужному району, поговорить с хозяевами торговых точек и получить у них заказы.

Многие предприниматели создают группу в социальной сети и собирают заказы через нее. Правда, такие группы часто блокируются модераторами из-за жалоб на спам.

Хорошей подмогой станут газеты и сайты объявлений — через них можно найти и клиентов, и партнеров, и сотрудников.

На первых порах большинство предпринимателей делают все сами или вместе с родственниками, готовыми работать на перспективу – ищут производителей и рынок сбыта, забирают и привозят товар. Со временем, если вырастут обороты, нанимаются дополнительные работники. Конечно, если имеется крупный стартовый капитал, то дело обстоит совсем иначе.

Дистрибьюторство является удобной деятельностью для индивидуального предпринимательства.

В данном случае человек работает на себя, получая заказы от магазинов и привозя им товар, весь его заработок зависит только от собственной энергичности и желания трудиться.

Эта работа станет также помощью для мамочек в декрете или студентов — беря на себя небольшой оборот, можно посвящать обслуживанию клиентов лишь часть дня.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://constructorus.ru/finansy/kak-stat-distribyutorom.html

Дистрибьюция профессиональной косметики: как увеличить продажи

Как открыть дистрибьюторскую компанию

Как вы знаете, мы в «Салонном маркетинге» внимательно изучаем взаимодействие всех звеньев профессиональной и масс-маркет бьюти-индустрии.

Каждый день работая с владельцами, директорами, специалистами салонов красоты с одной стороны и поставщиками косметики и оборудования с другой мы хорошо знаем, как устроена дистрибьюция в профессиональном сегменте индустрии красоты.

В 2013 году мы создали корпоративную школу для руководителей и менеджеров по продажам дистрибьюторских компаний “Beauty Sales Technologies”, в которой делимся знаниями, опытом и инструментами построения продаж в салоны красоты и увеличения товарооборота у действующих дистрибьюторов.

Практически каждому руководителю или администратору салона доводилось общаться по телефону с дистрибьюторами косметических торговых марок, и нередко диалог звучал примерно так:

  • Салон красоты «Счастье», администратор Ирина, добрый день!
  • Здравствуйте, меня зовут Ольга, я представляю компанию “КУПИВСАЛОН”. Приглашаю вас на семинар, посвященный новому бренду по уходу за волосами
  • Пришлите информацию на е-мейл, я передам директору (стилисту)

Это типичный пример «холодного» звонка менеджера по продажам дистрибьютора косметики в салоны красоты.

Насколько он эффективен, вы можете ответить самостоятельно, независимо от того, являетесь ли вы директором, администратором или дистрибьютором.

И ответ наверняка будет неутешительным для последнего в списке. Как же можно выстроить общение с клиентами более эффективно? Попробуем разобраться.

ПРАВИЛО ТРЕХ «Д» ДЛЯ ДИСТРИБьюТОРА

Итак, начну с азов. Многие бьюти-дистрибьюторы, особенно в регионах, напрочь забыли о классическом правиле трех «Д». Вернее, многие почему-то считают, что в индустрии красоты это правило не актуально.

А может, они и не знают этого правила или просто, в силу специфики жизни в нашей стране, не хотят тратить на него время, надеясь выжить на краткосрочных продажах мастерам, – а там хоть потоп! На всякий случай коротко напомню о каждой «Д»:

  • Дистрибьюция
  • Доминирование
  • Демонстрация

Первая «Д» – дистрибьюция

Все знают о том, что задача дистрибьюции – это количественное и качественное распространение торговой марки (далее ТМ) на определенной территории.

Например:

  • в городе 100 предприятий индустрии красоты (далее ПИК), на нашей ТМ работает 20 салонов
  • считаем: 20 / 100 х 100% = 20% – это наша количественная дистрибьюция

Показатель качественной дистрибьюции – это процент ПИК, в которых присутствует топ-ассортимент из Stock Keeping Unit (SKU), то есть единиц товара нашей ТМ.

Например:

  • наш стандарт – 15 позиций в салоне красоты. 15 х 20 (наша количественная дистрибьюция) = 300 SKU
  • по факту обнаруживаем – 120 SKU
  • Значит, показатель качества нашей дистрибуции таков: 120 / 300 х 100% = 40%. Цифра качественной дистрибьюции должна быть выше, чем цифра количественной

И третий показатель, о котором дистрибьюторы часто забывают, – это f Stock (OOS), то есть отсутствие товара на момент аудита (упущенные продажи). По статистике 43% случаев OOS возникает по вине дистрибьютора!

Вы спросите, зачем все это знать? Затем, что без отслеживания и постановки целей по этим трем базовым показателям вся ваша работа, система мотивации, логистика и так далее – это что-то вроде плавания корабля, который движется без карт, эхолота и других систем навигации. И к тому же периодически поднимает пиратский флаг. 😉

Вторая «Д» – доминирование

Это преобладание над конкурентами по товарообороту в салоне/центре, по оформлению витрины ПИК, по рекламе и стимулированию продаж, по отношениям и сервису.

Как правило, каждое направление на предприятии индустрии красоты работает на двух-трех марках косметики.

Задача дистрибьютора – не просто договориться с директором (специалистом) и отгружать периодически продукты ТМ в салон/клинику, а совместно развивать продажи. Как это сделать?

Для начала спросите себя, знаете ли вы лично, а также ваши менеджеры по продажам минимальный, средний и максимальный товарооборот по вашему или аналогичному бренду в отдельно взятом салоне красоты по каждому сегменту, с которым вы работаете? Как только вы это выясните, работать станет гораздо интереснее.

Третья «Д» – демонстрация

Это грамотный мерчандайзинг (планограммы выкладки продукции в витрине салона, POS-материалы), а также обучение косметологов, стилистов, масетров маникюра и администраторов умению правильно рекомендовать косметику.

С мерчандайзингом на предприятиях индустрии красоты – настоящая беда. В 80% салонов и косметологических центров Украины, и России, и Казахстана, и Беларуси, и Грузии и других стран распространены всего два типа выкладки косметических брендов в витрине. Я их называю «барахолка» и «сервиз».

Выкладку «барахолка», как правило, делают сами владельцы ПИК: на витрину хаотично выставляются баночки всех размеров и цветов, подставки с бижутерией, камушки, цветочки и другой декор. При взгляде на такую витрину у клиента салона в голове возникает легкое головокружение (а вот желания «поперебирать» (цитата) не возникает совершенно!).

Выкладку «сервиз» обычно делают администраторы, и выглядит она точь-в-точь как сервизы на полках в советских квартирах. Баночки выставляются полукругом, лесенкой, геометрическими фигурами, маленькая – на большую, длинненькая – на квадратненькую. В центре – пирамида! Я уже молчу про то, что во многих салонах красоты витрины закрытые.

Мерчандайзинг в салоне красоты: вверху сервиз, внизу – барахолка

Должен ли дистрибьютор заниматься мерчандайзингом? Конечно, обязательно должен. А в реальности у многих дистрибьюторов банально отсутствуют стандарты выкладки товара и планограммы. Во всяком случае, салоны их в глаза не видели.

Как и менеджеры этих дистрибьюторов. Если они даже и есть, никто не контролирует их соблюдение. Проанализировав отчеты дистрибьюторов, мы не обнаружили графы «Количество витрин в салоне» в принципе.

А базовые правила мерчандайзинга вообще знают единицы из менеджеров по продажам.

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ДИСТРИБьюТОРА

С правилом трех «Д» обзорно разобрались, идем дальше. Работа руководителя дистрибьюторской компании и менеджера по продажам обычно состоит из ряда этапов, на каждом из которых приходится решать определенную задачу. Рассмотрим эти задачи подробнее.

https://www.youtube.com/watch?v=xt56x-Ta5ks

Первая задача, над которой должен постоянно думать и работать руководитель, – это создание доверия к компании и бренду. Как этого добиться? Только систематическим трудом.

В основе успешного формирования доверия лежит знание отрасли и понимание бизнеса ПИК или работы салона, СПА, косметологического центра или специалиста.

И хотя все знают о том, что «мы не продаем косметику, мы продаем решение проблем», но при этом упорно продают продукт: лучший, инновационный, качественный, недорогой, французский, с наномолекулами и так далее.

Вы, как дистрибьютор, интересуетесь жизнью и бизнес-процессами ваших клиентов? Как часто вы задаете себе вопросы: что волнует директора? Что волнует косметолога? Что волнует стилиста? Ну, мастера маникюра в принципе мало что волнует, даже правильная стерилизация маникюрных инструментов (шутка, хотя в каждой шутке…). Что волнует их клиентов? Попытайтесь найти ответы, и задача доверия к бренду решится сама собой.

Следующая задача – анализ потребностей клиентов. У косметолога в салоне, косметолога, имеющего свою частную практику, у наемного директора, у собственника – директора, у главного врача свои критерии выбора и косметики и поставщика.

О базе клиентов не говорит только ленивый. Конечно же – все ведут БАЗУ. И вот тут, когда вы дружно ответили: “конечно, и мы тоже ее ведем!”, откройте, посмотрите на нее и ответьте себе на вопрос: “что я знаю о клиентах из своей Базы” и постарайтесь не заплакать.

ЧТО НУЖНО ОТМЕЧАТЬ ДИСТРИБЬЮТОРУ В БАЗЕ ДАННЫХ

  • Частный специалист / салон красоты
  • Ценовой сегмент
  • Вложения на кв.м. (салон)
  • Среднегодовая загрузка согласно классу
  • Перечень услуг
  • Площадь, кв. м.

  • Фасад
  • Сеть – кол-во салонов в сети / 1 салон
  • День рождения салона (дата открытия) или мастера
  • Кол-во рабочих мест
  • Кол-во витрин
  • Кол-во стилистов
  • Марки, на которых работают
  • Клиенты
  • Квалификация мастеров
  • Название ПИК
  • Контакты
  • Контактные лица с контактами
  • Сервис
  • Реклама салона
  • Оборот на дату первого посещения
  • Оборот планируемый через 3 месяца, через 6 месяцев
  • Cписки победителей Чемпионатов
  • Докладчики известных профессиональных мероприятий

От клиентов перейдем к конкурентам. Как они решают проблемы клиентов? Чем вы лучше? Чего не продают ваши конкуренты и почему?

И еще о конкуренции: смотрите на это понятие шире. Изучать конкурентов нужно обязательно. Вопрос в том, кого считать своим главным конкурентом!

Если вы, придя в салон или косметологическую клинику, будете сравнивать свой продукт с «маркой 1», «маркой 2» и «маркой 3», то пройдете все круги ада продаж и будете пытаться преодолеть их при помощи «техник продаж», без конца отправляя своих менеджеров на тренинги. Не спешите. Учите ваших менеджеров пониманию рынка и потребностей клиентов.

Как вы думаете, насколько выше шанс заинтересовать клиента, если в ответ на его слова: «Мы работаем на «марке 1», и нас все устраивает!» – сказать: «Дело не в том, на какой марке вы работаете, а в том, что огромное количество ваших потенциальных клиентов покупает кремы и маски в магазине. И что, «марка 1» как-то помогает вам этих клиентов переключать на ваш салон/клинику?»

Следующая задача – демонстрация возможностей решения проблемы клиента нашим продуктом. Вы говорите, что продукт качественный? Инновационный? Натуральный? Космецевтика? Удобный в работе? А какая мне, клиенту, от всего этого польза? Вот эту пользу и нужно наглядно продемонстрировать. Решение этой задачи включает три следующих пункта:

  • Создание четкого позиционирования продукта и понятный, однозначный ответ всего на один вопрос: «Почему я должен выбрать вашу компанию/продукт/услугу вместо любого/каждого доступного мне предложения со стороны конкурентов?».

    Задавайте его себе всегда! Просыпайтесь с ним и засыпайте!

  • Система работы с конкретным салоном/клиникой.

    Анализ салона: с кем работают, видимый ассортимент, примерный оборот, не «заказ – отгрузка», а «план развития клиента»

  • Обучение менеджеров по продажам (торговых агентов) не только технологиям продаж, но и знанию рынка! Портал “Салонный маркетинг” поможет в этом вам и вашим менеджерам.

И последняя задача – обеспечить заключение договоров, то есть продажи. Эта часть работы руководителя дистрибьюторской компании целиком и полностью зависит от успешной технологии продаж «полевого» персонала – менеджеров по продажам.

Как выглядят типичные продажи на уровне менеджера по продажам дистрибьютора:

  • Классифицирует ПИК.
    • Задача: не тратить время на НЕ нашего клиента.
  • Пытается заинтересовать.
    • Первый контакт.
    • Предложение о сотрудничестве.
  • Делает презентацию продукта.
    • Работа с сомнениями и возражениями: что еще ей (ему) сказать?
    • Преодоление сопротивления.
    • Техники завершения сделки.

Источник: https://salonmarketing.pro/blog/distribyuciya-prof-kosmetiki.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.