+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Управление рисками в бизнес-планировании

Содержание

Оценка рисков в бизнес-плане

Управление рисками в бизнес-планировании

Оценка рисков в бизнес-плане– это главное, что должно содержаться в проекте.

При создании бизнес-плана многие либо забывают об этом, уделяя рискам минимум внимания, вкратце описывая их, либо вообще не включают их в содержание документа.

Такой подход является неверным, так как анализ рисков интересует в первую очередь потенциальных инвесторов и дает возможность оценить правильность выбранного пути развития бизнеса.

Анализ рисков в бизнес-плане должен содержать в себе не только возможные риски, но и специальные методы и расчеты, которые помогут уменьшить или предотвратить их наступление, минимизировать последствия.

Риски в бизнес-плане должны описываться более подробно, если в проект планируется вложение больших сумм. Если проект не слишком больших масштабов, то уделять особое внимание анализу не стоит.

Прежде чем в бизнес-план включать риски, необходимо сделать следующее:

  1. Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса. Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей.
  2. Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов. Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие.
  3. Оценить возможные убытки, которые могут быть нанесены в результате возникших рисков. Оцениваются в денежном и натуральном выражении.
  4. Риски лучше описать в той последовательности, в которой они могут наступить. К каждому риску указать потенциальный ущерб. Данные лучше расположить в таблице.
  5. Риски, которые имеют наименьшую вероятность возникновения, лучше сразу исключить из списка.

Категории рисков

Все риски бизнес-плана следует разделить на категории для более точного уяснения сути вопроса.

Коммерческие

Риски подобного плана возникают уже в процессе деятельности любого предприятия и зависят от различных внешних факторов:

  • Уменьшение спроса на товар или услуги, вследствие чего сокращается размер выручки.
  • Фирмы-конкуренты применяют недобросовестную политику в своей работе.
  • Изменение стоимости материалов, которые необходимы для нормального функционирования предприятия. Вследствие этого приходится завышать цены на товары или услуги, чтобы окупить затраты. Повышение цен, в свою очередь, может привести к снижению спроса.
  • Увеличение количества фирм-конкурентов.
  • Повышение цен на необходимые для нормальной работы услуги: коммунальные, транспортные. Сюда же входит повышение цен за аренду помещения, оборудования.

Финансовые

В данную категорию можно отнести риски, связанные с возможной задержкой оплаты поставленных товаров со стороны контрагентов, неправильным выбором инвесторов, иных источников финансирования, например, кредитов или залогов.

Риски внутри предприятия

Главную роль здесь играют работники предприятия. Такая оценка риска в бизнес-плане играет немаловажную роль, так как любые недопонимания в работе между сотрудниками могут привести к не самым лучшим последствиям:

  • Забастовки, саботажи, вследствие чего может встать производство. Возникнуть они могут из-за задержки заработной платы, неправильной политики предприятия.
  • Коммерческая тайна нарушена, вся важная информация уходит к конкурентам.
  • Подобраны не самые квалифицированные работники, в связи с чем могут возникнуть проверки, штрафы, судебные тяжбы.

Оценка потерь

По степени возможных потерь оценка риска бизнес-плана может делиться на следующие категории:

  1. Допустимые потери. В данном случае предприятие может потерять меньшую часть от возможной прибыли.
  2. Критические потери. Оценивается величина потерь, которая значительно превышает размер прибыли.
  3. Катастрофические потери. Предприятие не может выплатить величину потерь, в результате чего может наступить банкротств.

Любой вид риска, независимо от его степени, можно предотвратить, снизив тем самым возможный ущерб.

Минимизация потерь

В бизнес-плане важна не только оценка риска, но применение методов его минимизации, одним из которых может служить страхование.

Благодаря страхованию можно сократить практическое большинство имущественных потерь, а также различных кредитных, коммерческих, производственных рисков. Необходимо понимать, что если вероятность наступления рисков слишком велика, страховая компания может отказать страховать такой вид риска либо завысить тарифы на свои услуги.

: Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план?

Разделы бизнес плана. 8.Оценка и анализ проектных рисков

8.Бизнес-план: оценка рисков (инструкции)

Оценка Рисков в Бизнес Плане

Как разработать бизнес план. Бизнес-план: оценка рисков

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/biznes-plany/ocenka-riskov.html

Риски в бизнес плане: описание и анализ – раздел №6

Управление рисками в бизнес-планировании

Добавлено в закладки: 0

При составлении и актуализации бизнес проектов обязательным разделом коммерческого проекта является оценка рисков в бизнес-плане. Этот раздел направлен на прогнозирование наступления негативных ситуаций при реализации проекта и способы их устранения, локализации или профилактики.

Пренебрежение или недостаточное внимание к оценке возможных преград в реализации коммерческого плана может свести к полному провалу проекта. Поэтому планированию рисков и их нивелированию следует уделить достаточно серьёзное внимание, вплоть до привлечения специалистов.

В некоторых компаниях создаются специальные подразделения риск менеджмента, которые участвуют в составлении бизнес плана на всех этапах.

От величины проекта зависит уровень анализа рисков. Для крупных компаний и отраслевых проектов используются математические алгоритмы вероятности наступления конкретных негативных ситуаций.

Для менее крупных, достаточно проведения экспертизы рисков специалистами в области бизнес-планирования. В любом случае критерии отбора возможных осложнений для реализации любого проекта условно разделяются на общие и индивидуальные.

Общие риски подробно описаны наукой и изложены во многих методичках по бизнес-планированию.

Описание рисков в бизнес-плане – общий подход

Общие риски реализации бизнес-плана распространяются на все проекты. Их воздействие будет происходить независимо от воли проектанта или исполнителя проекта. К этим рискам относятся подконтрольные и бесконтрольные риски.

Бесконтрольные (системные) трудности связаны с отсутствием воздействия на причины их возникновения и невозможностью исправления. Задача планировщика коммерческого проекта предусмотреть в планировании системные трудности реализации и способы защиты или снижения их негативных последствий.

К бесконтрольным рискам относятся: общегосударственная или мировая политическая, экономическая, социальная обстановка; форс-мажор и стихийные бедствия; социальные и природные катаклизмы; валютные риски, изменение правил налогообложения, валютного регулирования или торговли; законодательные изменения, направленные на снижение возможностей выполнения бизнес-проекта.

Отсутствие возможности влияния на бесконтрольные риски обязывает планировщика предусмотреть меры по уменьшению негативных последствий. К таким мерам относят: финансовые, экономические и организационные меры. К финансовым относятся: страхование, накопление средств, смежное инвестирование или займы.

Экономические способы защиты от системных рисков направлены на создание условий для повышения ликвидности поставляемого товара или услуг. Организационные меры связаны с расширением географии продаж и размещения производственных площадей, мобильности в организационно-правовых формах ведения бизнеса.

Контролированные риски или несистемные относятся к трудностям реализации бизнесового проекта, которые находятся под влиянием исполнителя проекта и полностью или частично устраняемы. К ним относятся производственные, финансовые, рыночные и кадровые.

Техническое оснащение, состояние оборудования, объёмы продукции в целом и за единицу времени все это относится к производственным рискам. Финансовые проявляются в нехватке оборотных средств, повышении себестоимости, дебиторской задолженности. Кадровый потенциал любого проекта также влияет на его успешность.

В кадровых рисках следует рассмотреть вопросы комплектации профессиональными сотрудниками, продуктивность труда и социальные меры защиты работников.

Изменения рынка тех или иных товаров или услуг, научные и технологические усовершенствования производственных мощностей или качества товаров затрагивают рыночные риски.

Количество общих рисков выполнения намеченных бизнес-решений достаточно многообразен. Научные изыскания в этом вопросе имеют серьёзную глубину изучения и широкое многообразие. Но, более полно потенциальные риски в бизнес-плане проявляются при индивидуальном подходе.

Анализ рисков в бизнес-плане – индивидуальный подход

Индивидуальный анализ риска в бизнес-плане производится на конкретном документе бизнес-планирования (план, проект). Такой анализ производится после планирования производственной и маркетинговой части.

По возможности анализирование рисков необходимо произвести в последнюю очередь планирования.

Суть анализа должна состоять в критическом пересмотре всех ранее запланированных мероприятий и методов устранения выявленных рисков.

Как шаблон для выявления индивидуальных рисков используются правила выявления общих рисков. Путём перебора описанных наукой рисков, применительно к индивидуальному проекту, можно выделить опасные моменты потери капитала или краха компании.

В отличие от общего подхода выявления рисков бизнес-планирования, индивидуальный имеет динамичный характер. В процессе выполнения запланированных действий, реальная ситуация преподносит новые вопросы и непредвиденные трудности. Поэтому индивидуальное планирование учёта рисков и их нивелирования является одним из основных источников пересмотра различных элементов бизнес-плана.

Индивидуальный расчет рисков в бизнес-плане должен включать в себя не только описание негативных ситуаций, но и пути их преодоления.

Общими методами управления рисками признано считать диверсификацию (расширение ассортимента, видов бизнеса, территорий распространения, источников сырья и т. д.

), кадровую ротацию (подбор специалистов, организация курсов повышения квалификации, смена работников), обращение к услугам финансового аудита и прочее.

Самое главное в любом бизнес-плане – это его динамичность и оперативность внесения изменений. Статичность любого бизнес-планирования в условиях рыночной экономики, постоянно изменяющейся под действием различных факторов, может загубить любой даже самый выгодный проект.

Источник: https://biznes-prost.ru/razdel-3-analiz-riskov.html

Риски бизнес-планирования

Управление рисками в бизнес-планировании

Определение 1

Риск – это вероятность наступления неблагоприятного события, действие которого может привести к утрате некоторой части ресурсов, получению прибыли не в полном объеме или же появлению дополнительной статьи расходов.

Инвестиционные проекты всегда сопровождаются различными видами рисков. Наличие вероятности рисков становится причиной тщательного анализа фирмами всех инвестиционных проектов. Оценка инвестиционных рисков – это обязательная составная часть всех бизнес-проектов и бизнес-планов.

Глубина анализа наступления рисков зависит от конкретной деятельности компании и масштабов проекта. При крупных проектах осуществляется тщательное исследование рисков при помощи специального математического инструментария теории вероятностей. В более простых проектах оценка рисков проводится при помощи экспертных оценок.

Существует множество видов рисков, и поэтому предпринимателям следует оценивать те риски, которые являются наиболее вероятными. Для этого нужно:

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

  • Определить все возможные риски;
  • Оценить вероятность наступления каждого;
  • Вычислить ожидаемые убытки при их появлении;
  • Проранжировать риски по вероятности возникновения;
  • Определить допустимый уровень риска и не учитывать те риски, вероятность наступления которых ниже допустимого уровня.

После проведения анализа всех возможных риском и определения наиболее существенных, предприниматель должен для каждого риска составить перечень организационных мер по профилактике и нейтрализации рисков.

Риски бизнес-планирования и меры по их предотвращению

Риски бизнес-планирования подразделяются на следующие виды.

Неконтролируемые, куда входят экономические, политические и социальные условия, экономический кризис, общественные потрясения, стихийные бедствия, колебания курсов валют, изменение условий валютного регулирования, изменения в системе налогообложения, изменения в законодательстве, которые негативно влияют на предпринимательскую сферу.

Контролируемые риски, которые также делятся на:

  • Производственные: опасность возникновения бракованной продукции, технологические риски, нарушение производственного цикла;
  • Финансовые: недостаточность оборотных средств, появление дебиторской задолженности, увеличение себестоимости товаров;
  • Кадровые: риск несоответствия квалификации персонала выполняемой работе, уход основных сотрудников, изменения в трудовом законодательстве;
  • Рыночные: неблагоприятные по отношению к фирме изменения в отрасли: появление новых технологий, изменение принципов торговли и т.д.;
  • Операционные: нарушения в бизнес-процессах и операциях.

Неконтролируемыми рисками фирма не может управлять, однако, на контролируемые риски компания может оказывать воздействие. Бизнес-планирование должно предусматривать профилактику различных видов бизнес-рисков.

Несмотря на то, что компания не может влиять на появление неконтролируемых рисков, она в состоянии минимизировать их последствия. Для этого разработаны организационные и финансовые методы снижения влияния неконтролируемых рисков.

Финансовыми методами являются: страхование имущества, смежное инвестирование, разработка денежных резервов.

К организационным мерам относятся: внедрение новых информационных технологий, создание копий наиболее важных данных, развитие фирмы в регионах, профилактика последствий природных катаклизм.

Замечание 1

Влияние контролируемых рисков компания может либо устранить полностью, либо снизить до минимального уровня.

Профилактика производственных рисков включает: осуществление контроля за материально-техническими ресурсами, проведение замены устаревшего оборудования, контроль ключевых точек технологического процесса, оптимизацию производства, контроль качества товаров на всех производственных стадиях.

Меры по предотвращению финансовых рисков включают: контроль финансовой устойчивости предприятия, управление заемными средствами, диверсификацию источников финансирования, рациональное управление дебиторской задолженностью, проведение анализа и прогнозирования денежных потоков, привлечение финансовых аудиторских фирм.

Предотвращение кадровых рисков: корректная HR-политика компании, осуществление мониторинга соблюдения трудового законодательства, ознакомление всего персонала с особенностями производственного процесса и техниками безопасности, организация повышения квалификации сотрудников, ротация кадров.

К мерам по минимизации рыночных рисков относятся: проведение краткосрочного и долгосрочного анализа рынка, конкурентов и всей отрасли, своевременное реагирование на новые технологии, изменение предпочтений потребителей, мониторинг государственного регулирования и законодательства, расширение ассортимента.

Контроль над операционными рисками осуществляется при помощи: комплексного выстраивания бизнес-процессов, максимально возможной автоматизации бизнес-процессов, контроля за документацией, регламентами и внутренними инструкциями, постоянного обучения и контроля деятельности ключевых специалистов.

Причины возникновения рисков

Риски бизнес-проектов могут возникать по следующим причинам:

  • Недостаточности информационных ресурсов;
  • Присутствии непредсказуемости развития событий;
  • При сознательном противодействии во внутренней и внешней среде (конкуренты, сотрудники, власти, подрядчики и др.).

Все риски проекта должны быть своевременно идентифицированы и оценены, а затем разработан план мероприятий по минимизации их последствий или же их ликвидации.Таким образом, управление рисками осуществляется в несколько этапов:

  1. Идентификация факторов риска;
  2. Количественный и качественный анализ факторов рисков;
  3. Составление плана мероприятий по предотвращению рисков или минимизации их последствий;
  4. Мониторинг управления рисками;
  5. Определение способов управления рисками, а также последовательности их применения;
  6. Выработка рекомендаций по предотвращению рисков в будущем.

Источник: https://spravochnick.ru/biznes-planirovanie/riski_biznes-planirovaniya/

Анализ рисков в бизнес-планировании, Бизнес-планирование – Курсовая работа

Управление рисками в бизнес-планировании

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…3

Глава

1. Теоретические аспекты управления рисками

1.1 Понятие рисков и управление рисками. Приемы и методы

управления рисками…5

1.2 Процесс управления рисками на предприятии…11

Глава

2. Анализ рисков в деятельности предприятия (на примере АО «Элтеза» филиал «КЭТЗ»)

2.1 Общая характеристика предприятия …20

2.2 Анализ рисков бизнес-плана АО «Элтеза»…28

Заключение…32

Список использованных источников…35

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

При принятии решений очень важно помнить о том, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Если кто-то предлагает вам выгоду значительно выше среднего уровня, скорее всего, получение этой выгоды будет сопряжено с риском выше среднего уровня.

То есть вероятность получения этой выгоды невелика.

Но, с другой стороны, есть и другая поговорка: кто не рискует, тот не пьет шампанского. Если выбирать решения с минимальным уровнем риска, потенциальная выгода также будет минимальна.

Вычисление оптимального соотношения уровня риска и уровня потенциальной выгоды — дело совсем не простое. Не случайно, поиск такой золотой середины в бизнесе — это один из ключевых профессиональных навыков топ-менеджеров.

Это то, за что им платят огромные деньги.

С этой областью риск менеджмента связан интересный инструмент стратегического менеджмента, который называется

Это, кстати, инструмент из арсенала топ-менеджеров. Цель этого инструмента — превратить бизнес риски в конкурентные преимущества компании.

Любой вид бизнеса непрерывно связан с какой-либо угрозой материальных утрат. И для того, чтобы уберечься от подобного явления и эффективно справиться с финансовыми трудностями, следует заранее ознакомиться со всеми их видами и особенностями.

Риски условно можно подразделить на две группы. Первая — риски, которым подвержены буквально все коммерческие структуры, даже самые новые и маленькие по объему производства.

К этой группе можно отнести инфляционные, кредитные и налоговые риски. Вторая группа включает в себя наиболее «экзотичные» виды рисков, напрямую связанные с расширение производства.

Это валютный риск, процентный, инвестиционный и депозитный.

Риск инфляционный подразумевает под собой вероятность обесценивания реальной стоимости финансовых активов, а также планируемого дохода от выполнения разнообразных сделок, что происходит вследствие ежегодного роста инфляции.

Для того, чтобы свести к минимуму подобную угрозу, разработайте правильную программу по управлению финансовыми активами.

К примеру, можете использовать свободно конвертируемую валюту, которую можно легко перевести в любое удобное время в национальную денежную единицу.

Актуальность темы работы связана с необходимостью анализа рисков, которые могут сопровождать реализацию бизнес-плана. Учет рисков помогает заранее подготовиться к их возникновению и предварительно разработать меры по их предотвращению.

Объектом исследования является АО «Элтеза» и его филиал «КЭТЗ».

Предметом исследования изучить анализ возможных рисков бизнес-плана предприятия АО «Элтеза».

Цель работы является изучения теоретических аспектов управления рисками и анализ бизнес-плана АО «Элтеза» на предмет возникновения рисков.

Задачи работы:

  • рассмотреть понятие рисков, приняты и методы управления ими;
  • изучить процесс управления рисками на предприятии;
  • дать общую характеристику предприятия АО «Элтеза»:
  • провести анализ рисков бизнес-плана АО «Элтеза».

Методы исследования: анализ, обобщение, сравнение, синтез, документальный метод.

Информационными источниками для написания работы получаемы труды ученых и авторов учебников по теме исследования, таких как Глухов В.В., Бахрамов Ю.М., Клейнер Г. Б., Ковалев В.В., Ефимова О.В. и др.

Структура курсовой работы представлена введением, двумя главами, заключением и список использованных источников

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 299 с.

2. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 254 с.

3. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. — С.-Петербург: Специальная литература, 2014. — 408 с.

4. Грабовой П. Г. Риски в современном бизнесе. — М.: Аланс, 2014. — 240 с.

5. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2015. — 325 с.

6. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. — М.: Дело, 2014. — 550 с.

7. Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2015. — 611 с.

8. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия — М.: БШ «Интер-синтез», 2014. — 392 с.

9. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. — М.: Перспектива, 2015. — 512 с.

10. Ковалев В.В. Финансовй анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2012.

11. Кохно А. П, Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмет. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 339 с.

12. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульня программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль

11. ИНФРА-М, 2014. — 512 с

13. Лапуста М. Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 440 с.

14. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2015. — 471 с.

15. Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. — М.: Прогресс, 2014. — 238 c.

16. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2014. — 80 с.

17. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 2012. — 421 с.

18. Хохлов Н.В. Управление риском. — М.: Юнити-дана, 2014. — 239 с.

19. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. — СПб: Питер, 2015. — 176 с.

20. Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом — 2015 г. № 3, — С. 15−17.

21. Давыдова Г. В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2014 г., № 3, — С. 13−20.

22. Клейнер Г. Б. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 2014 — № 5−6 — С. 85−92

23. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2015. — № 12, с. 41— 43

24. Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2011 г. № 3, — С.10— 12.

Внимание! Для получения значительной скидки, заполните поля и следуйте дальнейшим подсказкам.

Источник: https://referatbooks.ru/kursovaya-rabota/analiz-riskov-v-biznes-planirovanii/

Важность оценки рисков при составлении бизнес плана

Управление рисками в бизнес-планировании

Раздел, в котором производится оценка рисков предполагаемого проекта, не является обязательной частью каждого бизнес плана. Бизнес план, который составляется для небольших предприятий или торговых и промышленных операций небольшого объема, чаще всего обходится без этого раздела.

Дело тут не в том, что на осуществление такого проекта влияет малое количество факторов риска. Малый проект зависит от тех же условий и обстоятельств, что и крупный, но среди них легко вычленить определяющие, которые легко поддаются анализу.

Такой анализ не требует масштабных исследований и углубленных разработок, поэтому он обычно производится непосредственно собственником предприятия или техническим директором.

Результаты этого анализа часто относятся к разряду внутренней информации, которое руководство предприятия или организации принимает к ведению, не считая нужным делиться ими с потенциальными инвесторами или партнерами путем внесения соответствующего раздела с полученными данными в бизнес план.

Так как в этом случае речь идет о сравнительно незначительных вкладываемых средствах, предполагаемые инвесторы и кредиторы на предоставлении этих данных в рамках бизнес плана не настаивают. Они проводят, при желании, анализ рисков самостоятельно или же получают необходимые сведения в ходе дополнительных консультаций с исполнителями проекта.

Но все меняется тогда, когда бизнес план составляется для достаточно масштабного проекта. В этом случае оценка рисков и их анализ необходимы. Результаты их должны быть систематизированы и представлены в отдельном разделе документа.Когда предполагается задействовать крупные инвестиции, проблема анализа рисков выступает на первый план.

Усложнение проекта автоматически влечет за собой повышение значения влияющих на него факторов и связанных с ними рисков.Происходит своеобразный переход количества в качество, то есть, какой-то риск, которым можно было пренебречь для небольшого проекта, в силу его незначительности, при увеличении сложности и объема предполагаемых операций обретает серьезный вес.

Пренебрежение такими рисками может оказать пагубное влияние на процесс реализации проекта и даже привести его к полному краху.

Классификация рисков

Инвестиционным риском называется вероятность убытков или неполучения прибыли от вложенных средств. Инвестиционные риски поддаются измерению, но, как правило, не в полной мере, по причине невозможности полностью учесть характер и количественные показатели воздействия всех внешних и внутренних факторов.
Риски делят на две основные категории:

  • Систематические риски.
  • Несистематические риски.

Систематические риски

Систематические риски – риски, на которые не может влиять управление процессом со стороны исполнителей проекта. При этом субъекты, управление которых может влиять на эти риски, могут вообще отсутствовать или существовать вне зоны какой-либо досягаемости со стороны менеджеров проекта.

Следует уточнить, что говоря о том, что управление рисками невозможно, мы не имеем в виду невозможность защиты от них. Речь идет о том, что невозможно убрать совсем или хотя бы снизить интенсивность и количественные показатели рисков.

Но снижение их влияния на бизнес – задача вполне посильная для управленцев предприятия.

Чтобы понять, о чем идет речь, достаточно перечислить виды систематических рисков. К ним относятся такие их виды:

  1. Политические. То есть, изменение внешних обстоятельств под воздействием политических событий и обстоятельств. Степень и характер таких рисков могут сильно отличаться. Они варьируются от настроений местных чиновников до, например, массовых беспорядков населения.
  2. Экологические и природные. К ним относятся риски, связанные с экологией и природными условиями местности, с которой связана деятельность предприятия. Диапазон таких рисков так же очень широк, от сезонных изменений климата до стихийных бедствий. Естественно, что управление этими рисками со стороны менеджмента также невозможно.
  3. Правовые. Эта группа рисков определятся особенностями законодательства или его изменениями.
  4. Экономические являются следствием ситуации в экономике. К ним относится государственная экономическая политика, положение на биржевых или товарных биржах, рыночная конъюнктура и тому подобное.

Оценка систематических рисков

Систематические риски не зависят от особенностей того или иного проекта, поэтому их анализ и оценка производятся исходя из анализа и оценки внешних факторов.Для экономических рисков такими внешними факторам будет общая ситуация на рынках, вернее, в сегментах рынка, связанных с продукцией, на производство которой ориентирован проект.

Методика оценки и анализа их в нашей стране еще не устоялась, в силу чего не существует стандартного алгоритма подсчета. Поэтому приходится пользоваться экспертными оценками, что снижает качество анализа.Для того чтобы минимизировать субъективный фактор, зачастую приходится расширять количество экспертов, участвующих в оценке.

Поэтому на управление проектом ложится задача обобщения экспертных оценок и получения на их основе итогового вывода.

Важно! Задача экспертов и менеджеров не ограничивается анализом и оценкой рисков. В их прямую обязанность входит разработка возможных сценарий противодействия влиянию этих рисков, особенно тех из них, чья вероятность велика.

Несистематические риски

Несистематическими рисками называются риски, на которые, в плане их устранения или минимизации, может воздействовать управление проектом.
Список основных их видов выглядит так:

  1. Производственные. К этой группе относятся риски, связанные с производством, которые могут отрицательно сказаться на возможности осуществления проекта. Это может быть риск срыва запланированных производственных операций, риск отказа оборудования, риск аварий и тому подобное.
  2. Рыночные. К ним относятся риски, связанные с изменением конъюнктуры рынка и тому подобное.
  3. Финансовые. Это может быть риск недофинансирования проекта, риск неполучения ожидаемой прибыли и тому подобное.

Важно! Следует помнить, что финансовые риски могут быть, как систематическими, так и несистематическими. Но отличие систематических финансовых рисков состоит в том, что управление проекта или производства имеет рычаги воздействия на них.

То есть, имеется возможность управления ими.
Это положение распространяется на рыночные, производственные и прочие виды.

В той части бизнес плана, где описываются несистематические риски, должны быть описаны и варианты управления ими.

Представление рисков и управления ими в бизнес плане

При составлении бизнес плана раздел, содержащий описание и анализ рисков, обычно разбивают на подразделы, каждый из которых касается особой группы рисков.

Таким образом, в бизнес план при составлении вносят подраздел, в котором дается анализ возможных рисков, как систематических, так и несистематических, вероятность которых представляется составителям достаточно большой.

Причем анализ вероятности в этом случае производится, исходя из региональных особенностей, а так же исходя из особенностей соответствующего сегмента рынка.Риски, описываемые в этом подразделе бизнес плана, часто называют общими рисками.

Второй подраздел бизнес плана включает анализ рисков, исходя из индивидуальных особенностей производства или организации и проекта, в котором они задействованы.Эти риски называются индивидуальными. Подраздел, в котором они анализируются, является одной из наиболее важных частей бизнес плана.

Рационально будет поместить его после разделов, посвященных планированию. Дело в том, что в этом подразделе производится критический анализ всех аспектов планирования, которые содержит бизнес план.

Этот анализ состоит в том, что последовательно рассматриваются все операции и мероприятия, которые включает бизнес план, с точки зрения их уязвимости для рисков.При качественно проведенном анализе индивидуальных рисков удается достаточно точно вычленить, так называемые, ключевые риски. То есть, риски с наиболее высокой степенью вероятности.В следующем своем подразделе бизнес план содержит планирование профилактических мер, которые предполагается предпринять для локализации и минимизации ключевых рисков.

Также бизнес план должен включать описание комплекса мероприятий, которые планируется осуществить в случае наступления рисков.

Методы управления индивидуальными рисками

Подраздел бизнес плана, описывающий управление индивидуальными рисками, включает в себя перечень этих рисков и для каждого из них намечает метод его преодоления или минимизации.
Наиболее распространенными методами управления индивидуальными рисками являются следующие:

  1. Диверсификация. Смысл этого метода состоит в расширении материальной и логистической базы проекта или производства, для того чтобы снизить его уязвимость для рисков. Поэтому существует множество вариантов диверсификации.
  2. В первую очередь управление путем диверсификации включает в себя:

    • Расширение видов деятельности;
    • Расширение ассортимента;
    • Включение в орбиту деятельности большего количества регионов;
    • Расширение списка поставщиков сырья и многое другое.
  3. Оптимизация кадровой политики. Этот метод включает в себя:
    • Повышение квалификации сотрудников;
    • Улучшение расстановки кадров;
    • Повышение качества организации труда;
    • Привлечение специалистов со стороны и так далее.

Приведенным списком методы управления рисками не ограничиваются в силу того, что они напрямую зависят от специфики производства или проекта, а так же их динамичности, поэтому в каждом отдельном случае могут сильно отличаться.

Заключение

Прогнозирование рисков и разработка методов управления ими составляет самостоятельную отрасль науки, находящуюся на стыке математики и экономики. Поэтому существует много специализированных фирм и целых научных институтов, специализирующихся в этой области.

При необходимости всегда можно заказать им соответствующие исследования. Крупные компании так же часто создают собственные коллективы специалистов, собранные под конкретный проект.

Но при этом следует учитывать то обстоятельство, что масштаб исследований рисков должен быть соизмерим масштабу проекта.

Кроме того, прогнозирование проектов в части анализа и оценки рисков редко оперирует точными значениями, в виду того, что любой бизнес, особенно в отечественных условиях, отличается высокой динамикой. То же самое можно сказать и об обстоятельствах, в которых ему приходится действовать.

Поэтому теоретические знания специалистов по прогнозированию способны принести положительный результат только тогда, когда они соединены с интуицией и практическим опытом управленцев и собственников предприятия или организации.

Источник: http://BisnesIdeya.ru/biznes-plany/vazhnost-ocenki-riskov-pri-sostavlenii-biznes-plana.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.